1、竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除第 1 頁共 14 頁新員工入職制度培訓篇一：新員工入職培訓管理規定新員工入職培訓管理規定第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 目錄總則培訓計劃培訓管理培訓實施培訓評估培訓特別規定附則第一章總則一、目的為規范公司新員工入職培訓管理， 使新員工能夠盡快熟 悉和適應公司文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。二、適用范 圍新員工入職培訓，除人事管理制度及培訓管理制度另有規定外，均依本制度執行。第二章培訓計劃三、培訓目的? ?讓新員工在最短的時間內了解公司歷史、發展情況、相關政策、企業文化等，幫助新員工確立自己的人生規劃

2、并明確自己未來在企業的發展方向。？讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。？為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。？提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。？加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。四、培訓內容? ?企業的發展歷史及現狀。？企業的組織機構及部門職責。? ?企業的經營理念、企業文化、規章制度。? ?員工職業化培訓（心態、溝通、工作方法和技巧、職業禮儀）。五、培訓分為三個階段 ？公司培訓？部門培訓？試用期轉正計劃六、公司培訓1 1、培訓目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內容2 2、培訓內容 3 3、公司概況? ?公司

3、的發展歷史、經營業務、經營現狀、公司使命、第 2 頁共 14 頁公司愿景、行業地位、發展趨勢；? ?公司組織機構，各部門的工作職責與業務范圍、公司高層管理人員的情況4 4、相關規章制度；? ?人事規章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等? ?財務制度，如費用報銷制度 ？其他，如商務禮儀、職業生涯規劃5 5、培訓講師培訓講師應對受訓新員工的優勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。七、部門培訓1 1、培訓目的讓新員工學習未來實際工作需要的技能。2 2、培訓內容? ?新員工所在部門組織結構、主要職能

4、和責任、規章和制度? ?掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作？未來工作可能會用到的技能和技巧? ?掌握與其他兄弟部門的協調與配合，培養團隊精神? ?對工作樂觀、積極的態度，對企業、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念第 3 頁共 14 頁第 4 頁共 14 頁3 3、培訓講師培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責 人，必須具有豐富的工作經驗和規范的技術，以免誤導新員 工。八、試用期轉正計劃試用期轉正計劃即為試用期， 讓新員工在一位導師的指 導下開始承擔工作。試用期轉正計劃內容：各部門負責人要根據本部門各崗位的崗位職責和工作 任務，制定科學合理的新員工試用期轉正計劃

5、培訓內容，并 按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓，培訓方式以實操 為主理論為輔，使新員工盡快適應工作。九、對于以上三個階段的培訓，可以根據需要和具體情 況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。第三章培訓管理十、培訓管理由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。十一、培訓時間由公司進行集中培訓，時間為新員工入職后的1 1 個月內必須開展入職培訓，為期 1 1 天；第二階段的培訓，起始時間 為新員工入職當天，為期 1 1 個月天；第三階段的培訓，起始 時間為新員工入職當天，為期 3 36 6 個月。十二、培訓紀律受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須 經所在部門經理審批，并將相關

6、證明交至 hRhR（人力資源部），否則，以曠工論處。十三、獎懲措施培訓期間無故遲到、早退累計時間在30306060 分鐘者，處以 5050 元扣薪；超過 1 1 小時，以曠工半天處理；情節嚴重者，做勸退處理。十四、培訓考核培訓結束后，hRhR （人力資源部）組織相關人員對新員工入職培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行考核結果分為六個等級，具體標準及相應的人事政策參見下表。評分表現工作態度很好；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到、小聰明）措施提前通過試用期通過試用期5 5 分表現特別突出，工作態度和技能都到達優秀標準4 4分3 3 分工作態度好；工作中

7、存在問題（比如不準時完成任務、拖沓），工作不飽和考慮延長試用期 2 2 分還需要觀察1 1 分工作態度不好，學習改進趨勢也不明顯0 0 分已經離職，或還未建立輔導關系延長試用期試用期不合格試用期不合格第四章培訓實施第 5 頁共 14 頁十五、培訓講師的確定新員工入職培訓的講師最好是公司的內部人員，因為公司內部人員是最熟悉公司的人。 公司高層、hRhR（人力資源部）經理、部門主管、專業技術人員都可以被邀請來就不同的內容給新員工做培訓十六、相關設備和設施在新員工入職培訓實施過程中，會使用到投影儀等設備，在培訓實施前，要將這些設備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。十七、培訓時間和培訓內容

8、的安排對新員工進行培訓時，hRhR （人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。公司對新員工進行培訓計劃安排表 1 1、公司培訓2 2、部門培訓第五章培訓評估十八、每開展一階段培訓項目，培訓講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現場操作等。十九、培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績，并登記在篇二：經典新員工入職培訓制度新員工入職培訓方案一、培訓目的：1.1.使新員工全方位的了解企業環境，認同并融入*的企第 6 頁共 14 頁業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的規章制度和行為規范；2.2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓周期及時間安排：新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午 1 1 點至 4 4 點，共 3 3 個小時。三、培訓對象：*集團總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓講師：公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工。五、培訓方式：脫崗培訓：*集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。六、培訓內容：1.1. 企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景