1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創1 / 9中國一拖會計實習報告通過工商企業管理崗位實踐，加強對所學專業實際業務 的認識，熟悉物資采購供應，生產計劃與組織，生產要素配 置與管理，市場經營與銷售等相關崗位的職責范圍、業務流 程、工作規范，訓練和提高分析、處理實際問題的能力，拓 寬知識面，為專業課程學習和畢業實習、論文撰寫奠定基矗二、實習內容了解和掌握企業供產銷基本過程，熟悉企業日常行政管 理工作，了解企業戰略管理、 人力資源管理、企業財務管理、 生產與質量管理等工作。三、實習地點：中國一拖集團有限公司四、實習時間：2015-8-12015-8-1 到 2015-

2、8-282015-8-28五、正文經過一個月的生產實習，我了解了一些一拖公司的供產 銷基本過程，了解到了企業的組織機構設置，熟悉了相關崗 位的職責范圍、業務流程、工作規范，了解了企業各項管理 制度的建設、執行、監督和完善，以及企業文化和企業形象 的構筑和傳播。實習的第一天，一拖公司的有關負責人向我介紹了一拖 公司的概況，從他們的介紹中我了解到一拖公司是以農業裝 備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業務的 大型綜合性裝備制造企業集團。在公司眾多產品中，大功率 輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、 農村工 程機械等產品市場占有率國內第一， 壓路機、精品文檔2016 全新精品資料

3、-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創2 / 9中小功率輪式 拖拉機等產品，市場占有率居國內前三強。在后來一段時間的實習中， 我了解到：在農業裝備方面， 一拖公司以履帶和輪式全系列拖拉機，收獲機械，農機具等 產品為發展重點，在現有技術、品牌、規范等優勢的基礎上， 通過資源優化配置和資金投入，進一步培育、鞏固和發展拖 拉機和農村工程機械等產品市場占有率和核心競爭力，從而 打造國內第一、國際知名的農業裝備制造基地。在工程機械領域，中國一拖公司立足路面機械，土方造 業機械，搬運及小型農用工程機械等業務，通過加大技術改 造和研發投入，提高產品技術，研發能力和關鍵零部件的制 造能力和水平，提升現有產品品

4、牌優勢， 形成產業經濟規模。在動力機械領域，一托公司立足大中型拖拉機，收獲機 械，裝載機，壓路機，拖土機，叉車及中型發電機等動力配 套市場，在確保非道路機械用配套動力領域領先地位的同 時，不斷向車用柴油發動機領域發展。在零件業務上，一拖公司以做精做專復雜鍛件、鑄件、 變速箱、驅動橋、 覆蓋件為重點， 提升技術水平和制造水平，打造黃金供應鏈，在為主機產品提高核心競爭力提供支撐的 同時，也成為行業內重要的曲軸鍛件，鑄件、齒輪箱橋和車 身覆蓋件供應商。一拖公司的發展路徑：在堅持完善和深化“三分四層” 戰略思想的基礎上，深化“一體兩翼”發展戰略，即通過實 施內部管理型戰略，培育和鞏固企業的核心能力，做

5、強做大 主體，通過實施外部交易精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創3 / 9型戰略，吸引和發展新的核心競爭 力，突破資源“瓶頸”。實施內部管理型戰略，就是在現有資本結構下，通過整 合內部資源，包括控制成本，提高生產效率，開發新產品， 拓展新市場，調整組織結構，提高管理能力等，維持并發展 競爭優勢，橫向延伸企業生命周期曲線，實現產品擴張。一 是在調整、完善戰略事業單元管控模式和提高管理能力的基 礎上，維持并發展拖拉機、壓路機、柴油機及相關零部件等 主導產品的競爭優勢，強化成本管理能力和企業規模領導 力；二是遵循相關行業的發展規律，在收獲機械、裝載機、 車輛等新業務

6、上明確市場定位、產品定位，發展新產品，拓 展新市常實施外部交易型戰略，就是通過吸納外部資源，組建合 營企業，吸收外來資本，開展技術轉讓，戰略聯盟，長期融 資，進行兼并與收購等，推動企業生命周期曲線縱向擴展， 實現資本擴張。企業戰略管理方面：最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。利潤是企業 發展的不竭動力，企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企 業的需求時，它往往會開拓更多的領域、 進入更多的行業和 業務， 以贏得更多的利潤。充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢。在 激烈的市場競爭中，一拖公司積累一定的資源和能力，它們 往往會蘊藏在企業生產、 技術、管理、營銷等各個環節之中。 由于企業的各

7、種資源和能力并不是平衡發展的，如果企業僅 僅選擇專業化生產，那么企業的一種能力可能會得到充分的 發展，而另一種能力可能無法完全發揮。因此，為了讓企業 的各種資源和能力得到充分的李永和發展，企精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創4 / 9業往往會選擇 多元化經營策略。一、分散經營風險。人們常常把多元經營比喻為“把雞 蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業務組和分 散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。二、擺脫產品周期對企業的束縛。 對于某一種業務來說， 產品周期對于企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企 業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業

8、就會 面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現企業的持 續發展。了解到這些，讓我感覺到作為一個企業的管理者，對企 業進行戰略化經營，多元化發展是多么重要。 只有做到這樣， 才能為企業贏得最大的利潤，做到充分利用企業的資源和能 力，構建更多的競爭優勢，分散企業的經營風險，實現企業 的持續發展。人力資源管理方面：人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、 尊重人性， 強調現代人力資源管理“以人為本”。 基 于這一點，一拖公司對他的人力管理制訂了一下的一些具體 內容和工作任務：一、制訂人力資源計劃就是根據組織的發展戰略和經營計劃，評估

9、組織的人力 資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面 的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂 人力資源招聘、調配、培精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創5 / 9訓、開發及發展計劃等政策和措施。二、人力資源成本會計工作人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源 會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作三、崗位分析和工作設計對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作 和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程 度；學習、工作與生活經驗； 身體健康狀況； 工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形

10、成書面材 料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工 作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員 工培訓、調配、晉升等工作的根據。四、人力資源的招聘與選拔人力資源的招聘條件實行內部招聘優先原則，談判工作 制、外部招聘渠道。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初 選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、 評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人眩五、雇傭管理與勞資關系員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇 傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有 必要就員工的工資、福利、工作條件和環境

11、等事宜達成一定 協議，簽定勞動合同。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創6 / 9六、入廠教育、培訓和發展。員工進入企業都必須接受 入廠教育，培訓分為待崗培訓和在崗培訓。人力資源部要擔 負起在崗培訓的組織職責，鼓勵內部優秀人員傳授崗位職 能，擔任培訓講師，同時借助外部培訓力量，培訓層次分為 反應層、學習層、行為層和結果層。七、工作績效考核。對照工作崗位職責說明書和工作任 務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理的過程。考核結果是員工晉升、接受獎懲、 發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利于調動員工的積 極性和創造性，檢查和改進人力資源管

12、理工作。八、 幫助員工的職業生涯發展。 公司的人力資源管理部 門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制 訂個人發展計劃，并及時進行監督和考察。建立導師制度， 建立管理、業務、技術三條發展通道，鼓勵員工專精所長， 為組織培養管理、業務、技術人才。九、 保管員工檔案。 人力資源管理部門有責任保管員工 入廠時的簡歷以及入廠后關于工作主動性、工作表現、工作 成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面 的書面記錄材料。從一拖公司人力資源管理方面的做法和制度我明白了， 作為一個企業的管理者，在競爭如此激烈放入市場經濟中必 須意識到：人才的競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是 要完善人

13、力資源的機制。成功的人力資源戰略需要公司領導 者的高度精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創7 / 9重視和全體員工的積極參與。此外，一拖公司在生產、銷售等其他方面也有自己的管 理和經營方略，并且一拖公司還有他自己的企業文化理念。一、經營宗旨。為客戶創造價值，為員工創造機會，為 股東創造效益，為社會承擔責任。客戶是任何企業生存和發 展的基礎，也是企業存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其 他企業更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就 能擁有常青的基業。人是企業最大的資源和財富，效益是企 業活動的動因，在任何社會制度和體制下，企業都必須為社 會承擔責任。企業的終

14、極發展，不僅是企業自身的生存發展， 也是促進整個社會和- -諧發展。二、 愿景 成為國際裝備制造最具活力的創新型企業。 隨著世界經濟一體化進程的加快，國際競爭國內化趨勢越來 越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經濟發展的高 度確定企業的發展愿景。裝備制造是我們所處的核心競爭行 業，同樣也是我們安身立命的領域，一拖應通過不斷創新、 不斷超越的過程，使企業成為裝備制造業世界矚目的企業， 獲得世界的尊重。三、 核心價值觀。出第一的產品，育第一的人才，創第 一的業績。第一的產品，意味著擁有第一的競爭力。第一的 人才是具有良好職業精神、 高超職業技能、 崇高職業理想，認同企業核心理念的人才；中國一拖

15、能夠為這樣的人才提供 廣闊平臺；人才決定著企業的興衰，第一的人才，是“三個 第一”的核心。第一的業績，就是從客戶、員精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創8 / 9工、 股東和社 會幾個層面不斷超越和領先對手， 快速接近企業的愿景。另外，一拖公司的企業訓詞是生存勿忘質量，發展必須 創新；質量理念是質量零缺陷，標準國際化；服務理念是 體貼，快捷，專業，增值；人才理念是事業以人為本，發展 以人為先，給想干者機會，給能干者舞臺，給干成者激勵。在這一個月的實習中，我對一拖公司的企業概貌有了更 深入的了解，并且對他的企業戰略管理、人力資源管理等方面有了一定的認識，這些對我們今后的學習生活將有很大的 幫助，可以讓我在今后的學習中理論聯系實際，不只是了解 了這些理論，而且可以讓這些理論付諸于實踐。此外，我還 了解了一些一拖公司的供產銷的基本過程和生產與質量管 理等工作，這些對我們學習工商管理專業的學生來說都是很 重要的。作為一個企業的管理者，不僅僅是管理企業日常行 政工作、人力資源、財務、生產與質量，而是要管理到企業 的每一個環節，每一個部門，因為一個小小的疏忽就可能讓 一個企業走向低谷。并且，企業的管理者還要高- -瞻遠矚，定位好企業的經營方向和發展方向，