1、我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展瓶頸及應(yīng)對(duì)策略隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。那么，石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢？石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大，首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析；三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路。一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析（一）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)

2、研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上：一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%，9月份下降為8.7%，至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，成品油庫(kù)存量居高不下，2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇，但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足；其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，致使勘探工程的設(shè)備采

3、購(gòu)項(xiàng)目推遲；再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)，因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì)，同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商

4、正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”，一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。（二）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化，中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車，鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠

5、進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好。二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題（一）管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。（二）分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管，車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的營(yíng)銷與

6、車間無(wú)關(guān)，第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車間來(lái)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng)，車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸，而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差，制約著企業(yè)的發(fā)展。（三）新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整，還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革，都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，特別是新項(xiàng)目的上馬，從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò)；從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè)，直至完工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng)；有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了，也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最

7、佳時(shí)期，有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn)，產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r，遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施（一）要突出創(chuàng)新，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高核心技術(shù)的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā)，研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品，以備市場(chǎng)之需。（二）要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提咼在線產(chǎn)品產(chǎn)量。要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)與日常考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下，要不惜投入資金，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。（三）可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式，學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。可以通過(guò)與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴，以消減原輻材料漲價(jià)帶來(lái)的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限，加之所需的原材料始終是賣方市場(chǎng)，鑒于這種情況的存在，中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái)，根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量，集中采購(gòu)所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購(gòu)合同，有了批量和集中的采購(gòu)資金，價(jià)格自然就會(huì)