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文檔簡介

1、裝卸公司安全生產會議制度 為加強港口平安生產管理，貫徹各級，各部門平安生產指導精神，準時把握港口平安生產動態，總結平安生產工作閱歷，開展港口平安生產管理工作。部署并構建此會議系統。 第一條會議的主要形式 （1）每個月初將召開港口平安生產會議的與會者：卸貨公司的平安生產負責人以及卸貨公司的全部員工； （2）每季度召開卸貨公司平安生產領導小組會議。與會人員：卸貨公司平安生產領導小組的全部成員和當事方； （3）港口平安與生產工作年會將于今年年底或次年年初進行。平安監控室全部員工； （4）按照上司的指示和狀況隨時召開緊張狀況和平安生產特殊會議。參與者：卸貨公司負責人確定。 其次條會議的主要內容 （1）

2、總結上一階段港口平安生產的進展情況，下一階段開展港口平安生產工作。 （2）交流和調查主管關于平安生產的指導方針，政策和指示，并考慮，提議和實施相關措施。 （3）按照需要爭論港口平安生產管理系統的開辟和修訂。 （4）按照“四禁止”原則，爭論有關碰到平安問題的港口公司的看法處理。 （5）對于存在重大隱患的工作區域，召集利益相關者爭論并提出補救規劃，并執行補救職責和時光表。 （6）按照對平安管理的特別控制和特別措施的更高層次的要求，研究制定詳細的實施規劃，以確保開展各種平安活動。 （7）研究和推廣平安生產控制方面的閱歷，并表彰平安生產的領導者和單位。 （八）分析研究港口平安生產領域的新趨勢，新狀況，

3、新問題，提出建設性看法和措施，指導港口企業謀求優勢，避開劣勢；依照港口平安生產進展邏輯； （9）不定期地爭論科學技術在港口平安生產領域的推廣應用，提高港口平安生產的技術含量，促進港口平安生產技術的長進。 第3條會議通知務必至少提前2天發布，會議人員務必與參加者正確登錄并分發材料。 第四條參與者應及時參與，因故不能參與的，應提前申請休假。 第五條會議結束后，務必準時記錄會議記錄，并在規定期限內提交。 第六條有關部門或人員務必根據會議的要求，適當行使職能。倘若您需要反饋，則需要在正確的時光供應。有關部門應準時舉行監督和跟進，以確保順當達到要求。 第七條倘若您不要求提前歇息且不按時參與會議，平安生產負責人小組將通知您。倘若您不仔細考慮

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