1、生產與運作管理課程思考及練習題一、 計算題（一）大型鉛筆刀制造商正在計劃增加一條新的生產線，要求你對新生產線進行平衡。工作時間和順序關系如下表，其中，節拍為最小節拍。作業abcdefgh時間（分）0.20.40.31.30.10.80.31.2緊后作業bddgfgh-1 完成下列各項：（1） 畫出作業先后順序圖；（2） 按先分配后續作業最多的作業這一方法將各作業分配到各工作地；（3） 求出生產線閑置時間百分比和效率；（4） 假如一天工作420分鐘，計算可達到的產量。2 回答下列問題：（1） 只能使用2個工作地時最小節拍是多少？這一節拍可行嗎？確定每個工作地的作業數；（2） 只有兩個工作地時求生

2、產線的生產線閑置時間百分比和效率；（3） 這一布置下的日產量是多少？（4） 求出在可能最大節拍下的日產量？（二）一個部門一天工作400分鐘，該部門的管理者希望生產線日產量為200個單位，工作時間和順序關系如下表，完成下列各項：作業abcdefghijkm時間（分）0.51.41.20.70.51.00.40.30.50.80.90.3緊后作業bcdeefgjihkjkm-（1） 畫出作業先后順序圖；（2） 按先分配后續作業最多的方法分配作業；（3） 計算生產線閑置時間百分比和效率；（4） 可能的最大節拍是多少？此時日產量是多少？（三）車間主任已經確定了一系列作業在某工作中心的加工時間，使用FC

3、FS、SPT、EDD法則進行排序，并求平均延遲時間、平均流動時間、平均作業數，表中順序是到達順序。作業abcdef時間（天）4659813預訂日期101712271819（四）某制造公司組裝安全監視器，每年以65美元的單價購買3600個射線管，一次訂貨費用31美元，每單位維持費占單價的20%，計算最佳訂貨批量和年總成本。（五）桌子由2個木面、3個支柱、4個桌腿組裝而成，制造公司想在第4天一早發送100張、第5天一早發送150張、第7天一早發送200張桌子，按照進度安排，第二天一早將接收100個木面，目前尚有120個桌腿，桌腿的訂貨批量中有10%是安全庫存，目前持有的支柱數是60個，無需安全庫存

4、，全部構件的生產提前期如下表，畫出桌子的結構圖并制定物料需求計劃。數量1-200201-550551-999提前期（天）123（六）2臺機器加工8項作業，每項作業加工順序均是從A機器到B機器，求使總完工時間最小的排序方案，并求總完工時間，找出機器B的空閑時間。作業abcdefghA163982121820B513671441411（七）圣誕節前夕某禮品店計劃采購一批圣誕樹，根據預測需求及狀態概率如下表：需求量10203040概率0.20.30.30.2若進價為50元/棵，計劃銷售價100元/棵，若過期處理，需花費處理費20元/棵，試進行采購決策。（八）有8個工件準備通過兩步操作，操作時間如下表

5、，用Johnson法則排序并計算最長流程時間并找出機器2的空閑時間。作業ABCDEFGH機器1107532446機器2547863108（九）5件薄金屬板加工工作在某工作中心等待加工，它們的加工時間和到期時間如下表，按FCFS、SPT、EDD法則排序，并計算排序方案的各項指標。薄金屬板abcde加工時間（天）8615312預計取貨時間1012201822（十）部件A由一個B和一個C組成，一個B由2個D和2個C組成，一個C由一個E和一個F組成，已知有關資料如下：產品配件ABCDEF生產周期123111現有存貨102001001050批量100A生產計劃如下：時期678910111213總需求50

6、50100求：（1）部件A 的結構圖； （2）B、C、D、E的物料需求計劃。（十一）一家小型制造廠每年大約使用3400磅化學顏料，供應商定價：1000磅及以上訂貨單價為2美圓/磅；低于1000磅為3美圓/磅。該廠每訂購一批貨需要負擔成本100美圓，每磅年維持費用占購買價值的17%。（1） 確定使總成本最小的訂貨批量；（2） 如果供應商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使總成本最小的訂貨批量又是多少？（十二）新華紡織廠生產牛仔面料，生產能力是2 500米/天；已知市場需求穩定，每年（按250天計算）生產需要量為180 000米，每次生產的調整準備費為175元，每米布的年維持庫存費用是

7、0.40元，求：（1） 工廠的經濟生產批量是多少？（2） 每次開工，工廠需要持續生產多少天才能完成任務？（3） 最大庫存水平是多少？（假設第一次生產前的庫存為零）（十三）某批零件批量為30個，經6道工序完成，各道工序單件加工時間分別為：10、8、5、6、15、10分鐘，分別求在順序移動、平行移動、平行順序移動下的生產周期。（十四）有5件任務都需要兩步操作（先1后2）來完成，下表給出了相應的加工時間。求：（1）根據Johnson算法安排工作順序；（2） 找出的空閑時間；（3） 操作1的工作時間。作業ABCDE機器1361032機器255716二、 思考題1 生產與作業管理的內容和目標2 生產與作

8、業的分類：了解什么是流程式生產（連續性）和加工裝配式生產（離散性）？什么是備貨型和訂貨型生產？試舉例說明。3 了解大量大批、成批和單件小批生產類型的特點。4 提高多品種小批量生產運作的途徑由哪些？5 組織生產過程的原則有那些？什么是工藝原則？什么是對象原則？各自的優缺點。6 成組技術的含義。7 新產品設計原則和失敗的原因由哪些？8 影響生產流程設計的因素由哪些？9 并行工程的含義？10影響生產和服務設施選址的因素有那些？掌握生產和服務設施選址的重要性和難度。11生產和服務設施布置要解決哪些問題？12掌握影響生產單位構成的因素。13什么是工作設計？應滿足那些目標？什么是工作測量？14什么是團隊工

9、作方式？有什么特點？15滿足人的工作需要的方法。16什么是計劃管理？了解企業計劃層次、各項職能計劃之間的關系。17什么是生產能力？按作用分為幾類？各自的作用是什么？18如何進行生產任務和生產能力的平衡？19MTS型企業年度生產計劃怎么制定？20庫存的含義和作用。21掌握庫存的種類和三種典型庫存控制系統，各自的適用場合？22掌握MRP系統的基本原理和工作原理，MRP系統的輸入和輸出有那些？23TPM的含義和基本思想？24設備綜合工程學的特點由哪些？25JIT的含義，JIT的目標？26TQM的特點和基本思想有哪些？27什么是質量管理？ISO9000族的核心標準有那些？28什么是PDCA循環？其工作

10、步驟和特點？29質量管理常用的七種統計工具是什么？各自的形式和作用是什么？ 30. 控制圖基本原理及其兩類錯誤？31設備磨損規律和故障規律。三、 單項選擇1下列不屬于按對象原則組織生產所帶來的優點是 A 流程合理，可以縮短產品在加工過程中的運輸距離B 設備利用率較高，單獨設備故障不會影響系統運行C 可以減少產品在加工過程中的等候時間，縮短生產周期D 便于采用先進的生產組織方式，如流水線、成組加工單元等2下列屬于備貨型生產的是 A 流程型生產 B 按用戶訂單進行的生產 C 機車、鍋爐的生產 D 交貨期以協議形式確定的生產3“5S”活動內容不包括 A 整理、整頓 B 提高素養 C 自我管理 D 清

11、掃、清潔4生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和 A 產品價格 B 交貨期 C 出產期 D 產品規格5新產品開發的出發點是 A 求新 B 高技術含量 C 市場需求 D 提高產品質量6電熨斗從最初發展到無線電熨斗，從新產品角度看，無線電熨斗屬于 A 全新產品 B 改進新產品 C 換代新產品 D 仿制新產品7在設備磨損的規律中，設備的磨損隨時間勻速緩慢增加的階段是 A 初始磨損階段 B 正常磨損階段 C 急劇磨損階段 D 第四階段8訂貨總成本= 一次訂貨成本× A 訂貨次數 B 年保管費用率 C 物料成本 D 缺貨成本9經濟訂貨批量具有強壯性，理論分析表明，若年庫存總成本增加的幅度

12、小于5%時，則實際訂貨量的偏離范圍是 A -27%Q37% B 27%Q37% C -27%Q27% D -37%Q37%10下列企業適宜采用流程型生產的是 A 汽車、機床 B 造紙、化工 C 電子設備 D 家具11能充分利用設備并延長零部件使用壽命的設備管理方式是 A 事后維修 B 預防維修 C 設備綜合管理 D 全員設備維修制121953年首先提出并推廣JIT概念的公司是 A 美國福特 B 日本豐田 C 日本本田 D 美國通用13數據的分類有多種方法，與質量管理有關的主要有：計量值數據和計數值數據。這種分類是根據質量指標的 A 統計特性 B 分布特性 C 用途 D 來源14常用的統計特征數

13、可分為兩類，他們分別表示數據的 A 集中程度、分散程度 B 集中趨勢、離散程度C 分布趨勢、離散程度 D 來源、用途15當制品的質量特性值的分布均處于控制界限之內，且圍繞µ值均勻分布時，稱生產過程處于控制狀態。所謂控制界限是指 A µ± B µ±3 C µ+ D µ-16企業資源計劃發展的四個階段按其發展順序可排為 A MRP MRP 閉環MRP ERPB MRP 閉環MRP MRP ERPC 閉環MRP MRP MRP ERPD ERP MRP 閉環MRP MRP17JIT生產現場控制技術的核心是 A 看板系統 B主生產計

14、劃 C 同步化生產 D 單件生產18生產作業管理系統是要完成主生產計劃規定的目標，一般的作業管理系統采用 A 推動 B 拉動 C 互動 D 推拉結合19JIT生產作業計劃的主要特征是它不向其他加工工序指示順序計劃，而只向 A 加工工序 B 毛坯工序 C 外協 D 總裝配20對平面流程分析要考慮的要求中，移動路線盡可能呈直線、L型和 A U型 B M型 C O型 D N型21對于訂貨企業（MTO），其主要決策是確定 A 品種和交貨期 B 交貨期和產品價格 C 產品價格和產量 D 品種和產量22零件在工序間的移動方式中，生產周期最短和組織工作最復雜的方式分別是 A 平行移動和平行順序移動 B 平行

15、順序移動和平行移動C 順序移動和平行移動 D 平行順序移動和順序移動23下列不屬于按工藝原則組織生產所帶來的優點是 A 能較好地適應產品品種變化的要求B 個別設備出現故障或進行維修時對整個生產進程影響較小C 有利于提高工人的技能D 便于采用先進的生產組織形式，如流水線、成組加工單元等24“一個流”生產是同步化生產的高級形式，一般每個工作地流動的在制品數量為 A 不小于10件 B 1件 C 10件 D 100件以上25在設備磨損階段中，磨損量隨使用時間急劇上升，并導致設備精度，性能、和生產效率迅速下降的階段是 A 正常磨損階段 B 初始磨損階段 C 急劇磨損階段 D 第四階段26加工裝配型生產和

16、流程型生產是從哪一角度對生產類型進行的分類 A 生產性質 B 工藝特性 C 組織生產的特點 D 生產專業化程度27編制生產計劃的首要問題是確定 A 品種指標 B 產量指標 C 質量指標 D 產值指標28在JIT生產方式中，設備常布局為 A U型成組加工單元形式 B 直線型加工單元形式C 三角型成組加工單元形式 D L型成組加工單元形式29設備故障曲線形如 A 拋物線狀 B 半圓狀 C 指數曲線形狀 D 浴盆狀30MRP系統的三種輸入信息中不包括 A 主生產計劃 B 庫存狀態 C 反饋信息 D 產品結構信息31服務型生產的特征是 A 產品可存儲 B 屬于資本密集型生產C 生產績效不易計量 D 通

17、過產品的質量、成本、交貨期來反映生產績效32在排列圖的基礎上，為清晰而有效地整理和分析質量特性波動和影響要素項目之間的關系，從大到小，尋根溯源，直至找到問題癥結所在的圖示技法。上述所說的是指下面的 A 石川圖 B 直方圖 C 控制圖 D 散布圖33制造型與服務型生產是從哪一角度對生產類型進行的分類 A 生產性質 B 工藝特性 C 組織生產的特點 D 生產專業化程度34某商店元旦前采用一次進貨方式訂購掛歷，據以往銷售統計，需求量為40和60的概率分別為0.4和0.6，若掛歷進價為30元/本，銷價為80元/本；若過期只能按10元/本銷售，按期望損失最小法應進貨 。A 40本 B 30本 C 50本

18、 D 60本35庫存是 。A 倉庫中的物資 B 在途物資 C 資源的閑置 D 物資的閑置36一批零件40個經四道工序加工，單件加工時間依次為4分鐘、3分鐘、5分鐘、2分鐘。該批零件生產周期為248分鐘，零件在工序的移動方式是 。A 順序移動 B 平行移動 C 平行順序移動 D 成組移動 37一個生產第一線的工人，可以使他負責若干臺機器的操作，檢驗產品，決定機器何時進行保養或自己進行保養。這種方法是 。A 工作擴大化 B 工作職務輪換 C 工作豐富化 D 工作專業化38MRP系統的計劃期必須比最長的產品生產周期 。A 長 B 短 C 相等 D 兩者沒有關系39在設備磨損的規律中，設備的磨損隨時間

19、勻速緩慢增加的階段是 。A 初始磨損階段 B 正常磨損階段 C 急劇磨損階段 D 第四階段40全面質量管理的核心和特點體現在“全面”， “全面”不包括 A 全員參加 B 全過程 C 全面質量 D 全設備41生產計劃是實現企業經營目標的最重要的計劃，是編制 計劃的依據。A 品種計劃 B 物資供應計劃 C 質量計劃 D 產量計劃42有六個工件a、b、c、d、e、f在一個工作地等待加工，加工時間和預定交貨日期分別為2、8、4、10、5、12和7、16、4、17、15、18天。使用SPT規則進行排序，加工順序為 。A acebdf B abcdef C caebdf D beadcf 43固定量庫存控

20、制系統中的固定量包括 。A 生產周期和間隔期 B 訂貨次數和訂貨間隔期C 訂貨點和訂貨量 D 訂貨量和訂貨費用44下列統計方法中用于尋找產生質量問題的主要原因的是 。A 因果分析圖 B 排列圖 C 相關圖 D 控制圖45生產能力有現實能力、查定能力和設計能力之分，編制年度生產計劃依據的是 。A 查定能力 B 現實能力 C 固定能力 D 設計能力46PDCA循環中A的含義是 。A 執行 B 處理 C 檢查 D 計劃47應選擇接近目標市場的企業是 。A 磚瓦廠 B 水果罐頭廠 D 鋼鐵冶煉廠 D 食品零售商店 48下面屬于MRP系統輸入的文件是 .A 外協件出產計劃 B 產品結構文件 C 自制件出

21、產計劃 D 外購件需求計劃49下列措施能夠提高多品種小批量生產效率的是 。A 減少庫存 B 減少零件變化 C 對象原則布置 D 大批量生產50市場對產品的多元化和個性化需求使生產運作方式的主流成為 。A 大批大量生產方式 B 單一品種生產方式 C 手工生產方式 D 多品種小批量生產方式51運用分層法進行數據分層時，各層數據差別和同一層數據波動幅度分別應盡可能 A 小、大 B 小、小 C 大、大 D 大、小52JIT生產作業計劃的主要特征是它不向其他加工工序指示作業計劃，而只向 A 加工工序 B 毛坯工序 C 外協 D 總裝配53根據看板功能和應用對象的不同可分為 A 生產訂貨看板和信號看板 B

22、 信號看板和臨時看板C 生產看板和傳遞看板 D 工序間取貨看板和三角看板54 是表示數據離散程度的各統計特征數中計算最簡單的一種。其值越大，說明數據散布的范圍 。下面選擇正確的是 A 極差、越大 B 極差、越小 C 方差、越大 D 方差、越小55下列幾種生產方式中以JIT為核心的生產方式是 。A MRP B ERP C LP D MRP56出現質量波動的原因是多方面的，按引起數據波動原因的性質，可分為 A 系統性、隨機性 B 離散型、集中性 C 規律性、隨機性 D 分散性、集中性57在穩定生產狀態下，受隨機因素影響的結果，計量值數據即制品質量特性值呈 A 正態分布 B 隨機分布 C 直線分布

23、D 標準分布58在質量管理的統計方法中，下列那些統計特征值不是表示數據集中趨勢的 A 算術平均值 B 平均值 C 中位數 D 極差59看板管理所適用的生產系統的特征一般具有 A 需求波動較小的重復性 B 需求波動較大的重復性C 需求波動較小的流程性 D 需求波動較大的流程性60能充分利用設備并延長零部件使用壽命的設備管理方式是 A 事后維修 B 預防維修 C 設備綜合管理 D 全員設備維修制四、 多項選擇1與制造性生產相比，勞務性生產的特點是 A 生產率容易測定 B 質量標準難以建立 C 與顧客直接接觸多D 不提供有形產品 E 不是永遠可用庫存調節生產2下列哪些是MRP的輸入 A 主生產計劃

24、B 預測 C 產品結構文件 D 自制件投入出產計劃E 庫存狀態文件3按對象專業化原則建立生產單位，其優點是 A 可縮短運輸路線 B 對品種變化的適應能力強 C 生產系統的可靠性較高D 可使用專用高效設備 E 協作關系簡單4MRP系統輸出有（ ）A 產品出產計劃 B 產品結構文件 C 自制件出產計劃 D 外購件需求計劃5TQM的核心內容包括（ ）。A 全員參加 B 全設備管理 C 全過程管理 D 全公司 E 全面質量6應選擇接近市場的企業有（ ）。A 磚瓦廠 B 零售商店 C 醫院 D 鋼鐵冶煉廠 E 食品廠7提高多品種小批量生產效率的途徑有（ ）。A 減少庫存 B 減少零件變化 C 對象原則布

25、置 D 提高生產系統的柔性 E 組織成組加工8固定量庫存控制系統中的固定量包括（ ）。A 間隔期 B 訂貨點 C 訂貨次數 D 訂貨量 E 訂貨提前期9下列企業屬于備貨型生產的有（ ）。A 自行車廠 B 電廠用鍋爐制造廠 C 大型船舶制造廠 D 標準件廠E 化肥廠10下列造成質量波動的因素屬于偶然性因素的有（ ）。A 操作人員誤操作 B 設備劇烈震動 C 刀具正常磨損 D 材料微小變化E 環境微小變化11下述哪些項目屬于維持庫存費（ ）。 A 物料費用 B 缺貨損失費用 C 保險費用 D 被盜費用 E 倉儲設施折舊五、 閱讀下面案例，并回答問題：1.闊力洗衣服務公司闊力(Quality)洗衣服

26、務公司的老板決心推行一項洗衣服務質量改進計劃，其內容如下文。顧客可將衣服放入5個分店或其他收集點。這些衣物每天兩次送往洗衣廠(上午、下午)，同時冼洗好的衣服送往各分店，從而可應顧客要求實行當天送當天洗服務。各分店早上7：00開門，由全日制員工上班。到了下午3：00后則換成兼職員工，到下午6：00關門。 當收到顧客的衣物時，開出一份記錄顧客姓名、電話號碼、取衣日間及特別要求等內容的五聯單據。一聯給顧客做回執，一聯各分店留著用于證明業務過程。衣物和其余的三聯放進一個尼龍洗衣袋運往洗衣廠。 洗衣廠部門為：     打標部門。衣服從尼龍袋中取出后，按照取衣日期、衣服類型和

27、洗衣要求將衣服分類，記上標簽后分別裝入小車中，裝滿小車后送到洗衣部門。在上標簽同時，衣物被檢查是否帶有斑點、污漬、油跡或其他要特殊處理的污痕。這都記在一張條簽上(一張1/2英寸寬紙帶)，并同標簽一道附在衣服上。     洗衣部門。每次將同類標簽衣物倒入洗衣機。在倒入之前要檢查一次，主要檢查需要特殊處理的斑點、污漬及衣服里的異物。例如留在口袋里的一支鋼筆就可能在洗衣過程中毀掉機器里洗的衣物。洗完后衣物從洗衣機取出，掛在架子上送往熨燙部門。     熨燙部門。有4種熨湯工藝：一種為絲綢衣料，一種為短褲，另外兩種為普通衣物。通常一天會有三種

28、熨燙，但哪三種則取決于特定的需求和服務組合。熨湯之后，衣服被送往裝飾部門。     裝飾部門。衣物按不同分店打包，并送回相應店中。這時單據剩下三聯中的兩聯附在衣物上，另一聯留在洗衣廠證明衣物已洗完。當顧客拿回衣物時，將有一聯留在衣服里以便核對。分店保留最后一聯，并與先前留下的附在工作臺賬上的相應聯進行核對以證明衣物已洗完。 注意：盡管闊力洗衣服務公司比一般的規模要大，其一年總收益也不過50萬美元。因此任何改進工作的建議都必須是低成本的。 目前，大多數員工都接受了交叉培訓以適應工作靈活性要求，附表顯示了幾位員工及其培訓情況。P表示這是首要工作，或是他們最經常從事的，

29、* 表示他們也應接受此種工作培訓。 員工 洗衣 熨燙 普通衣物 絲綢 短褲 戴維 P *   * 湯姆 * *     萊恩 * P *   邁克   * P * 瑪麗（兼職） * *   * 凱茜（兼職） * *   * 附表 闊力洗衣服務公司員工交叉培訓情況 例如，某天戴維可能只干洗衣的活，而明天他干這活一段時間后又干熨燙的活。雖然這可能會出現例如無法確定誰把瓊斯夫人的褲子弄皺的問題，但公司老板相信這種工種上的靈活性是值得的且應堅持下去。 問題： 請設計出質量管理方案。如果有必要，可以變更作業流程。你的方案應考慮下列問題

30、： （1）應在哪里進行質檢? （2） 應檢查什么(量的、質的或其他方面)? （3) 如何使各人承擔起責任? 2.F電器公司F電器公司是一家中日合資企業，年產29英寸數字彩電12萬臺。公司采用 JIT方式生產，零部件庫存僅夠2天的用量。組裝電視機所用的機殼外包給A公司，而附近只此一家注塑廠。A公司每月為F公司生產1次，然后每2天發一次貨。某日，F公司發現庫存的機殼表面不合格，通知A公司重新送貨。可后送來的同樣不合格，經過幾次送貨退貨，始終沒有解決問題，最終導致F公司停產！經調查，A公司所送來的電視機殼均系同一批生產出來的。而在該批次生產時，由于車間粉塵污染，導致整批表面有麻點。事后，F公司經過內

31、部討論，大家共提出以下五種解決意見：（1）F公司增加庫存水平；（2）要求A公司改為JIT方式；（3）多找幾家供應商；（4）F公司自已生產機殼；（5）還用A公司，但每月1次派質檢員到A公司。問題：請給出你的選擇，或者提出你自已的解決意見。3.幫圖化學品公司在印度設廠的選址問題近年來，廠商在國外設廠的興趣越來越濃。原因很多，第一，一些不發達國家的土地、勞動力和原材料的成本低廉；第二，為了開拓國際市場，就近生產可以節約運輸及其它費用，如關稅等；第三，通過與當地企業合作建廠，可以避免一些貿易限制。作為世界上最大的化工企業之一，幫圖公司也把跨國經營作為發展的重要戰略之一。對于幫圖公司來說，不夠發達但擁有

32、7億人口的印度是個不容忽視的市場。公司決定在印度設廠。該廠是以異氫酸鹽（NDI）為原料的化工企業。這種原料是一種劇毒物質，一日揮發，后果不勘設想。在印度的Bhopal曾經發生過由異氫酸鹽引起的毒氣滲漏事故，造成2500人死亡，10多萬人終生殘廢。印度政府曾一度下令禁止NDI在國內的運輸。后來一家以NDI為原料的印度泡沫制造商經過一個多月的努力，才使印度當局相信，該公司所使用的NDI與造成事故的異氫酸鹽完全不同，至此，才得以恢復NDI和進口。幫圖公司所使用的NDI是一種固態的異氫酸鹽，與造成事故的異氫酸鹽也不相同，它在固態下不會揮發。但為了保證安全，該原料的運輸必須采用40英尺長的冷凍容器裝載。盡管如此，印度當地政府和居民對建立一座這樣的化工廠，將會持一種什么態度，還是必須事先了解的。幫圖公司經過初步篩選，最后在位于喜瑪拉雅山腳下的Uttar Pradsh州選擇了一塊農田。該農田目前歸農戶所有，但政府已將其規劃為工業用地。如果要征用這塊土地，須向農戶支付征地補償費，農戶還可能提出安排工作等要求。該地距離最近的港口有1700公里。由于幫圖所使用的NDI是依靠進口，所以，原材料的運輸條件是一個關鍵問題。還須要指出的是，該公司生產必須排放一些工業廢水。由于是工業生產，未受過教育的農民工是無法勝任的。還有，公司必須從本部派出一些高級管理人員和專業技術人員，長