1、天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 第三章第三章“看板看板” ” 生產模生產模式式天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 第一節第一節 “準時化準時化”生產系統生產系統 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 一、一、“準時化準時化”生產管理出發點：生產管理出發點：為了對應需求變化，提高經營效率，只在為了對應需求變化，提高經營效率，只在需要的時候，生產和搬運所需數量的、需需要的時候，生產和搬運所需數量的、需要的產品的生產體系，實現最佳生產時機要的產品的生產體系，實現最佳生產時機（JUSTINTIMEJUSTINT

2、IME）的指導思想。通）的指導思想。通過過“后工序領取（拉動式生產）后工序領取（拉動式生產）”控制生控制生產產過剩、正確、迅速地傳遞生產信息。過剩、正確、迅速地傳遞生產信息。 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 發發貨貨場場為貫徹后工序領取、后補充生產，在各生產工序間設置貨店，為貫徹后工序領取、后補充生產，在各生產工序間設置貨店，實現實現“先入現出先入現出”的存儲方式的存儲方式。物 流物 流搬運搬運現現場場布布局局提高人的作業效率，依據提高人的作業效率，依據T.T安排作業人員，安排作業人員， 作業分擔實現作業分擔實現“均衡均衡”，實，實現一人多機現一人多機“流動流

3、動”作業方式；生產指示信息通過作業方式；生產指示信息通過“看板看板”傳遞。傳遞。生產生產作業作業在在T.T不同工序間設定在庫，對在庫量通過制定發行看板數量，不同工序間設定在庫，對在庫量通過制定發行看板數量， 實實施管理與控制。施管理與控制。在在庫庫設設定定存儲存儲方式方式以各工序之間的同期化、一個流生產為前提目標，以各工序之間的同期化、一個流生產為前提目標，實現實現“多頻次，少批量多頻次，少批量”的搬運作業方式。的搬運作業方式。前前工工序序后后工工序序材料材料接收接收貨店貨店二、二、“準時化準時化”生產系統的基礎姿態生產系統的基礎姿態天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）

4、公司 三三“準時化準時化”生產系統的標準姿態生產系統的標準姿態1 1、定義、定義以生產為目標、規定物和信息的流動方法以生產為目標、規定物和信息的流動方法的規則和工具。其目的是：通過提高生產的規則和工具。其目的是：通過提高生產系統的水平，增強生產現場的系統的水平，增強生產現場的“體質體質”。 構成生產系統的三要素包括：搬運、生產、構成生產系統的三要素包括：搬運、生產、貨店和規模。貨店和規模。 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 2 2生產系統的用法生產系統的用法 掌握生產現場的實力與掌握生產現場的實力與TPSTPS（豐田（豐田生產系統）理想目標之間的差距，造就生產系

5、統）理想目標之間的差距，造就符合豐田生產方式原則的、只制造、搬符合豐田生產方式原則的、只制造、搬運需要的產品的體制。運需要的產品的體制。 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產為目標，按銷售速度以以各工序之間的同期化生產為目標，按銷售速度以1箱箱單位搬運單位搬運搬運搬運前工前工序序后工后工序序發貨發貨場場材料材料接收接收貨店貨店工工序序提高人和設備的效率，按售出的順序，提高人和設備的效率，按售出的順序，只生產售出的產品、售出的量只生產售出的產品、售出的量。生生產產貨店中最大的在庫量均為貨店中最大的在庫量均為1箱箱。在在庫庫存存儲儲為貫徹后工序

6、領取、后補充生產，在各工序設置為貫徹后工序領取、后補充生產，在各工序設置全部材料和完成品貨店全部材料和完成品貨店。“準時化準時化”生產理想目標生產理想目標的生產系統的生產系統天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 3 3改善的工具改善的工具 前工序前工序后工序后工序發貨場發貨場定量搬運定量搬運按按T.TT.T領取領取生生產產系系統統是否按后工序領是否按后工序領取進行生產？取進行生產？在庫是否過剩？在庫是否過剩？在庫是否不足？在庫是否不足？暴露暴露問題問題通過實施生產現場的改善活動，消除制造過程中多余的在通過實施生產現場的改善活動，消除制造過程中多余的在庫，降低生產成本

7、。庫，降低生產成本。減少在庫，暴露問題。減少在庫，暴露問題。改改善善循循環環（圖）生產系統作為改善的工具天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 生產單位、搬運單位與貨店規模的關系生產單位、搬運單位與貨店規模的關系 搬搬 運運 單單 位位 生生產產單單位位大大大大小小深深略略淺淺深深很很淺淺 貨貨 店店 規規 模模生產生產搬運搬運小小天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 四、看板運用的基本原理四、看板運用的基本原理 后工序后工序生生領領前工序前工序看板看板運作運作的基的基本原本原理理天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）

8、公司 第二節第二節 看板數的設定看板數的設定 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 一工序內看板（生產指示看板）發行枚數計算一工序內看板（生產指示看板）發行枚數計算 看板發行總枚數看板發行總枚數月份需求量月份需求量/月作業轉換次數（經濟批量）月作業轉換次數（經濟批量）每日需求量每日需求量安全系數安全系數收容數收容數/箱箱在批量規模相當大，也就是作業轉換時間沒在批量規模相當大，也就是作業轉換時間沒有充分改善的情況下，采用下面的公式計算：有充分改善的情況下，采用下面的公式計算： 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 三角看板三角看板通常看通常

9、看板板A A產品產品B B產品產品訂貨點訂貨點批批量量規規模模生產指令生產指令天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置三角看板的位置平均每日需要量平均每日需要量生產過程時間生產過程時間（1安全系數）安全系數）收容數收容數/箱箱三角看板的位置（訂貨點）的計算公式三角看板的位置（訂貨點）的計算公式 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 在作業轉換時間已經改善得非常短的情在作業轉換時間已經改善得非常短的情況下，批量規模就是一箱或一車（一枚看況下，批量規模就是一箱或一車（一枚看板）的量，最大必要庫存量和訂貨點一致板）的量，最大必要庫存

10、量和訂貨點一致。 看板發行總枚數看板發行總枚數平均每日需要量平均每日需要量生產過程時間生產過程時間（1安全系數）安全系數）收容數收容數/箱箱天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 二工序間領取看板（搬運指示看板）發行枚數計算二工序間領取看板（搬運指示看板）發行枚數計算 在庫存管理的定期訂貨方式中，基準量（訂貨周期和訂貨過在庫存管理的定期訂貨方式中，基準量（訂貨周期和訂貨過程時間的合計時間內的需求量）的計算公式程時間的合計時間內的需求量）的計算公式 基準量基準量= =每日的需求量每日的需求量( (訂貨周期訂貨周期+ +訂貨過程時間訂貨過程時間)+)+安全庫存安全庫存 訂

11、貨周期訂貨周期經濟批量規模經濟批量規模每日的平均需求量每日的平均需求量天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 （訂貨廠家與供貨廠家之（訂貨廠家與供貨廠家之) )工序間領取看板發行總數計算公式工序間領取看板發行總數計算公式 看板發行總枚數看板發行總枚數每日需要量每日需要量【訂貨周期生產過程時間【訂貨周期生產過程時間安全期間（系數）】安全期間（系數）】收容數收容數/箱箱對外協廠的訂貨周期對外協廠的訂貨周期一次領取搬運所需要的天數一次領取搬運所需要的天數一天的搬運次數一天的搬運次數外協廠的生產過程時間對外協廠的訂貨周期外協廠的生產過程時間對外協廠的訂貨周期搬運間隔搬運間隔

12、天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 工序間領取看板發行總數計算公式也可以換算成如下工序間領取看板發行總數計算公式也可以換算成如下 看板發行總枚數看板發行總枚數每日需要量每日需要量收容數收容數/箱箱 AA + + 安全安全( (期間期間) )系數系數 B1CA A：一次領取搬運所需要的天數；：一次領取搬運所需要的天數；B B：一天的搬運次數；：一天的搬運次數；C C：搬運間隔；：搬運間隔； 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 看板循環看板循環安全系數安全系數看板循環看板循環安全系數安全系數看板循環看板循環安全系數安全系數1111110.

13、250.250.50.51421420.120.123113110.750.751.51.51121120.50.51611610.040.040.080.083123121.51.51131130.50.50.750.751621620.080.084114111.02.01.02.01211210.1250.1250.250.251811810.030.030.060.064124122.02.01221220.250.251821820.060.065115111.251.252.52.51231230.250.250.50.52112110.51.00.51.05125122.52.5

14、1411410.060.060.120.122122121.01.0 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 第三節第三節看板的使用規則看板的使用規則 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用一、看板的作用 NONO作作 用用內內 容容1 1指示搬運、指示搬運、生產的信生產的信息息它顯示現場的實際進度，指示搬運、生產它顯示現場的實際進度，指示搬運、生產“什么什么”、“多多少少”的信息。的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產，可以明確生產的優按照看板被摘下的順序著手安排生產，可以明確生產的優先順序。看板在某些范圍內具有自動調整生

15、產順序的特征。先順序。看板在某些范圍內具有自動調整生產順序的特征。2 2用眼可以用眼可以看到的管看到的管理工具理工具控制生產、搬運過剩。控制生產、搬運過剩。看板被當作必要工作的看板被當作必要工作的“證明書證明書”。看板的張數如果能得到合理的控制，生產量、搬運量自看板的張數如果能得到合理的控制，生產量、搬運量自然地會控制在適當的數量之內。然地會控制在適當的數量之內。檢測工序進展的急緩。檢測工序進展的急緩。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業進展狀況。掌握后工序的作業進展狀況。掌握后工序的緊急程度（加工的優

16、先順序）掌握后工序的緊急程度（加工的優先順序）3 3改善工序、改善工序、作業的工作業的工具具暴露問題的工具暴露問題的工具看板發行越少，工序中的在庫越少，看板發行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。問題越容易顯露出來。按看板生產會使出現殘次品的工序感到危機。按看板生產會使出現殘次品的工序感到危機。天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發揮作用的前提條件二、看板能充分發揮作用的前提條件 盡可能地將生產工序排成盡可能地將生產工序排成“一個流一個流”形式，實現工序的流暢化。形式，實現工序的流暢化。能實現快速換產調整。能實現快速換產調整。推行平準化生產。

17、推行平準化生產。生產及搬運都按標準作業。生產及搬運都按標準作業。 天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法三、看板的使用方法1、工序間領取看板的使用方法：、工序間領取看板的使用方法：（1）在生產線內，材料用完后，該材料的領取看板隨同空箱）在生產線內，材料用完后，該材料的領取看板隨同空箱被送出來。被送出來。（2）搬運者拿著這個領取看板去前工序領取材料。）搬運者拿著這個領取看板去前工序領取材料。（3）在前工序的完成品貨店摘下）在前工序的完成品貨店摘下“工序內看板工序內看板”，插上，插上“領領取看板取看板”。（換看板）。（換看板）（4）把）把“工序內看板工

18、序內看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。成箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱時，只有當看板達到批量張數時才可以投入看板滑道）（使用批量形成箱時，只有當看板達到批量張數時才可以投入看板滑道）（5）把插著）把插著“領取看板領取看板”的材料搬運到需要的生產線，放在的材料搬運到需要的生產線，放在指定的地方（貨道）指定的地方（貨道）天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 2、工序內看板的使用方法：、工序內看板的使用方法：（1）按照順序，從看板滑道上取下）按照順序，從看板滑道上取下“工序內看板工序內看板”，生產，生產該

19、該 產品。產品。（2） “工序內看板工序內看板”隨同產品一起在生產線內流動。隨同產品一起在生產線內流動。（3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。貨店。天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內容四、看板的種類及其內容 KANBAN生產生產KANBAN領取領取KANBAN外協件購貨外協件購貨KANBAN工序間領取工序間領取KANBAN工序內工序內KANBAN信號信號KANBAN天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 工序內看板工序內看板 工工 序序 內內 看看

20、 板板（公司標志或名（公司標志或名稱）稱）生產線生產線貨架號貨架號機加工機加工008008A2A2收容數收容數容器容器發行編號發行編號33564-102033564-1020品名品名一號齒輪一號齒輪1010B B5/105/10品號品號天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 信號看板信號看板 品號：品號： 55311-128855311-1288收容數：收容數： 8080基準數基準數 3 3箱箱貨架號貨架號A10A10加工數加工數800800線名：線名：14#14#線線天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 工序間領取看板工序間領取看板工工

21、序序 間間 領領 取取 看看 板板（公司標志或名（公司標志或名稱）稱）收容數收容數容器容器發行編號發行編號33564-102033564-1020品名品名二號齒輪二號齒輪1010B B1/21/2品號品號本工序本工序前工序前工序磨加工磨加工G-2G-2貨架號貨架號003003熱處理熱處理H-1H-1貨架號貨架號004004天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 外購件看板外購件看板 供貨廠家編號供貨廠家編號進貨循環進貨循環1-4-21-4-2安城工廠安城工廠 F FAIXIN AIAAIXIN AIA88718-8771788718-877171851856 6818

22、11121-01121-0所番地所番地EGL-5-2EGL-5-2條碼條碼供貨廠家名稱供貨廠家名稱品號品號受入受入公司名稱公司名稱看板編號看板編號收容數收容數1010背番號背番號收容數收容數TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL天津精益生產管理咨詢（工程）公司天津精益生產管理咨詢（工程）公司 五、看板的運用規則五、看板的運用規則 NoNo看板的運用規則看板的運用規則內內 容容1 1后工序只在必要的時候，后工序只在必要的時候，從前工序領取被摘下看從前工序領取被摘下看板的種類及數量。板的種類及數量。后工序只領取被摘下看板的數量，即只領后工序只領取被摘下看板的數

23、量，即只領取需要的部件、需要的數量。如果后工序取需要的部件、需要的數量。如果后工序無視這條規則，隨便去領取，會導致前工無視這條規則，隨便去領取，會導致前工序的生產不穩定。序的生產不穩定。2 2前工序按照被摘下看板前工序按照被摘下看板的順序，只生產被摘下的順序，只生產被摘下看板的品種和被摘下看看板的品種和被摘下看板的數量。板的數量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產被前工序按照被摘下看板的順序，只生產被摘下看板的數量。生產不應超過看板的數摘下看板的數量。生產不應超過看板的數量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛倒。倒。3 3沒有看板的時候，不生沒有看板的時候，不生產、不搬運。由看板決產、不搬運。由看板決定物品的流動。定物品的流動。看板是防止生產過剩、搬運過剩的工具。看板是防止生產過剩、搬運過剩的工具。生產和搬運必須按照看板的移動進行，作生產和