1、庫存庫存ABC分類與訂貨方法分類與訂貨方法庫存管理01ABC分類02定量訂貨法03思考與演練05定期訂貨法04一、庫存管理概述1.1.庫存的含義庫存的含義 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。 2.2.庫存分類庫存分類 （1）周轉(zhuǎn)庫存（2）安全庫存就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)周轉(zhuǎn)庫存又稱經(jīng)常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存第一節(jié) 一、庫存管理概述1.1.庫存的含義庫存的含義

2、 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。 2.2.庫存分類庫存分類 就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)第一節(jié) （3 3）加工和運(yùn)輸過程庫存）加工和運(yùn)輸過程庫存（4 4）季節(jié)性庫存）季節(jié)性庫存（5 5）促銷庫存）促銷庫存（6 6）時(shí)間效用庫存）時(shí)間效用庫存（7 7）沉淀庫存或積壓庫存）沉淀庫存或積壓庫存加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品輸過程的庫存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)（在途）而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性

3、生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲(chǔ)所建立的庫存。時(shí)間效用庫存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。二、庫存管理的基本決策二、庫存管理的基本決策庫存管理的決策目標(biāo)是在現(xiàn)實(shí)的資源（資金、倉庫面積、供應(yīng)者的政策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫存成本達(dá)到最低。庫存管理的決策目標(biāo)何時(shí)提出采購或生產(chǎn)？每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少？應(yīng)采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫存決策？庫存管理決策的內(nèi)容三、影響庫存管理決策的因素三、影響庫存管理決策的因素需求的性質(zhì)1需求確定還是不確定?需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng)?需求獨(dú)立還是相關(guān)?需求是否可替代性?2提前期3自制或外購4服務(wù)水平提前期是指從

4、訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)間開始，到物品入庫的時(shí)間周期與定單處理時(shí)間、物品在途時(shí)間以及該物品的日常用量有關(guān)零件自制或外購的決策企業(yè)需要某種產(chǎn)品或零件從經(jīng)濟(jì)性上分析，是自制還是外購的選擇分析服務(wù)水平要求高,庫存水平高還是低?辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫等的費(fèi)用以及采購人員的差旅費(fèi)等包括倉庫管理費(fèi)用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本（3）購置費(fèi)購置費(fèi)用是購置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，即購置物品所支出的貨款。 購置費(fèi)購置費(fèi)=物品的單價(jià)物品的單價(jià)X需求量需求量四、與庫存管理有關(guān)的

5、費(fèi)用四、與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用（4 4）缺貨費(fèi)）缺貨費(fèi)（5 5）補(bǔ)貨費(fèi)）補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會(huì)，仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶如為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價(jià)格等所花費(fèi)的費(fèi)用由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費(fèi)用；由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的隨時(shí)；誤期的賠償費(fèi)用。第二節(jié)第二節(jié) ABCABC管理管理按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%一、一、ABCABC分類的基本思想分類的

6、基本思想1. 帕累托定律（80-20法則）A類B類C類1030100%品種累計(jì)額品種累計(jì)額(%)(%)銷銷售售金金額額累累計(jì)計(jì)額額(%)(%)8090100%圖圖5-1 ABC分析分析(ABC曲線曲線)品品種種區(qū)區(qū)分分A類類B類類C類類占占總總銷銷售售額額比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例515%2030%6080%2. 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步驟分析的一般步驟搜集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)編制ABC分析表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.01

7、0A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100分類分類根據(jù)ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 6080；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 2030；C

8、類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 515。0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖二、ABC分類管理的措施根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時(shí)間。控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動(dòng)，使倉庫的安全儲(chǔ)備量降低。合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。1.對

9、對A類貨物的管理類貨物的管理2.對對B、C類貨物的管理類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。對于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。簡化管理3.CAV3.CAV關(guān)鍵庫存分類法關(guān)鍵庫存分類法CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。第三節(jié)

10、第三節(jié) 定量訂貨法定量訂貨法圖6-4 定量訂貨法QSLTLT時(shí)間R庫存水平R1.當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量S時(shí)，收到訂貨Q，庫存水平上升。2.該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨R=LTD/365+S式中，D是每年的需要量S是安全庫存量訂貨量的確定基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） TC是年總庫存成本；D是年需求總量；P是單位商品的購置成本；C是每次訂貨成本，元次；H是單位商品年保管成本，元年；(HPF，F(xiàn)為年倉儲(chǔ)保管費(fèi)用率)；Q是批量或訂貨量。【例】甲倉庫A商品年需求量為3000

11、0個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。二、批量折扣購貨的訂貨批量二、批量折扣購貨的訂貨批量供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購貨的方 法在批量折扣的條件下，由于折扣之前購買的價(jià)格與折扣之后購買的價(jià)格 不同，因此，需要對原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 1.其計(jì)算步驟如下：(1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第n個(gè)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第n個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量Qn*；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。表6-7

12、 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 01tn折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn折扣價(jià)格 P0P1PtPn（2 2）計(jì)算第）計(jì)算第t t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量QtQt* *。若QtQt*Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Qt*和折扣點(diǎn)Qt+1對應(yīng)的總庫存成 本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小。 若TCt*TCt+1，則令Qt*Qt+1，否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復(fù)步驟(2)，直到t=0，其中：Q00。【例】A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1000個(gè)以上打9折；一次購買1500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫

13、的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D30000個(gè)，P20元，C240元，H10元，F(xiàn)HP10200.5) 表6-8 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 0 1 2折扣點(diǎn)（個(gè)） 0 1 000 1 500折扣價(jià)格（元/個(gè) ） 20 18 16第四節(jié)第四節(jié) 定期訂貨法定期訂貨法 1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。保險(xiǎn)庫存LTTLQ0QtR圖6-6 周期性檢查方式示意圖（L為訂貨時(shí)間）訂貨周期的確定訂貨周期的確定訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確

14、定，主要考慮制定生產(chǎn)計(jì)劃的周期時(shí)間，常取月或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期訂貨周期1訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)QD3.系統(tǒng)的決策變量應(yīng)是：檢查時(shí)間周期T、目標(biāo)庫存水平Q0。目標(biāo)庫存水平的確定目標(biāo)庫存水平的確定目標(biāo)庫存水平是滿足訂貨期加上提前期的時(shí)間內(nèi)的需求量。Q0(T+L)r+ZS2T為訂貨周期；L為訂貨提前期r為平均日需求量Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對應(yīng)的t值。S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差。QQ0Qt式中Qt在第t期檢查時(shí)的實(shí)有庫存量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保

15、證供貨概率的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。【例】某貨品的需求率服從正態(tài)分布，其日均需求量為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務(wù)水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費(fèi)率為20，貨品單價(jià)為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟(jì)訂貨周期為24天。計(jì)算目標(biāo)庫存水平與本次訂購批量。三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別 提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 請求訂購的商品批量不同 庫存商品管理控制的程度不同 適用的商品范圍不同各自的時(shí)點(diǎn)分別是什么？各自的批量是多少？定量訂貨法的雙堆法A、B、C類物資分別使用什么控制方法？第五節(jié)、第五節(jié)、【思考與演練思考與演練】 1.按照庫存管理的目的可分為哪些類型? 2.庫存管理的基本決策包括哪些內(nèi)容