1、工程師評(píng)職稱(chēng)論文范文引言建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈, 特別是受 “買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾, 有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng), 這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理, 嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求 , 在整個(gè)工程施工階段, 隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差, 把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi), 保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、 財(cái)力 , 從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn) , 施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)

2、的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系, 企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施, 運(yùn)用 “技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段, 有效地控制工程造價(jià)。1 投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段, 項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響, 是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō), 就是可行性研究。可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用與否, 在財(cái)務(wù)上是否盈利, 做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià), 及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論, 為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。如一些匆忙上投資決策科學(xué)與否會(huì)給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)重要影響。馬的

3、新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識(shí), 對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)不足, 致使工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨著工程進(jìn)度經(jīng)常發(fā)生變化, 從而導(dǎo)致投資嚴(yán)重不足, 造成很大缺口, 使工程投資一增再增。同時(shí), 由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環(huán)下, 施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。再如一些國(guó)債項(xiàng)目或世行貸款項(xiàng)目, 由于某些領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前的利益和光環(huán), 致使一些建設(shè)項(xiàng)目在無(wú)任何可行性研究或初步設(shè)計(jì)的情況下, 大量的資金盲目投入并沒(méi)有得到相應(yīng)的投資效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào), 給國(guó)家造成了巨大損失。因此,必須全面提高工程人員的素質(zhì), 以保證項(xiàng)目投資決策真實(shí)有效、切實(shí)可行。2 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

4、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析, 我國(guó)目前的情況是影響項(xiàng)目投資最大的階段, 是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4 的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的階段。在初步設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%在施工圖設(shè);計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為5%35%。很顯然, 項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段, 而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。但在現(xiàn)行的管理體制下, 設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督, 大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行限額設(shè)計(jì), 沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。很多建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)只重視技術(shù)上的可行性卻忽視了經(jīng)濟(jì)上的合理性, 沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限

5、額設(shè)計(jì)。而一些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄, 認(rèn)為 “省了投資是別人的 , 出了問(wèn)題是自己的”, 從而搞保守設(shè)計(jì), 采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮, 造成許多不必要的浪費(fèi)。再者,設(shè)計(jì)單位多是自收自支的事業(yè)單位, 按照我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)規(guī)定,其計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計(jì)預(yù)算的百分比來(lái)計(jì)取, 優(yōu)化設(shè)計(jì) , 降低工程造價(jià)在計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計(jì)人員根本無(wú)心考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性, 也就缺乏精品意識(shí)。面對(duì)這種現(xiàn)象, 我們要大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制和管理。具體應(yīng)采取以下措施:2.1 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心 , 促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高, 就必

6、須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)。設(shè)計(jì)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝就必須提高技術(shù)水平, 在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的前提下 , 降低工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì), 采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度l2倍 , 節(jié)約建設(shè)投資l0%l5%。2.2 推行限額設(shè)計(jì), 提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì), 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專(zhuān)業(yè), 然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下 , 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì), 嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更, 以保證投資總額不被突破。當(dāng)然 , 限額設(shè)計(jì)不是一味地為了節(jié)省投資, 而應(yīng)尊重科

7、學(xué), 尊重實(shí)際。2.3 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案, 實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅取決于技術(shù)條件, 而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會(huì)條件的影響 , 設(shè)計(jì)方案選擇時(shí), 須綜合考慮各方面的因素, 對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較, 須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件, 選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi) , 認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理, 進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較, 在保證安全和不降低功能的前提下, 通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新材料、 新工藝 , 達(dá)到了節(jié)約工程投資的目的, 則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì); 反之 , 則給予一定程度的罰款。這

8、樣就能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性、主動(dòng)性, 進(jìn)而控制工程造價(jià)。3 施工階段的造價(jià)管理與控制施工階段的管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益, 因此 , 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。應(yīng)著重做好以下幾方面:3.1 以投標(biāo)價(jià)為上限編制成本預(yù)算, 建立成本明細(xì)臺(tái)賬, 嚴(yán)把成本控制關(guān)。 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度, 按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭, 并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃 , 同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門(mén)的用款計(jì)劃 , 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總, 并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度,

9、同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn), 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行 , 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中, 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門(mén), 并于下月初反饋給有關(guān)部門(mén), 由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用, 以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本包括以下主要方面: 控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高 , 故障成本就越低。3.3 靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì), 正確確定施工方案; 應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù), 采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備 ; 有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu), 減少二次搬運(yùn)和材料消耗 ; 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下, 安排均衡施工, 避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù), 力爭(zhēng)少用人力和資金, 從而有把握地降低工程成本。4 竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí) ,就要為這一階段做準(zhǔn)備: 收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料,