1、工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1）簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：1 . 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2 . 明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3 . 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4 . 參與設(shè)計(jì)交底5 . 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審6 . 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施7 . 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8 . 與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高9 . 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng) 分部工程檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工1. 項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再

2、由監(jiān)理人 員進(jìn)行驗(yàn)收2. 項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部解散工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期2.1 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖質(zhì) 量 控 制進(jìn)度控制成本控制合 同 管 理信息管理采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu) 配件、設(shè)備記錄、整理、匯總工程質(zhì) 量報(bào)表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理制定工程總進(jìn)度計(jì)劃制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改申請(qǐng)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、 專題會(huì)議利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參

3、加建設(shè)各方之間的關(guān)系相品We"4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:3.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖相品用。35.1工程質(zhì)量控制程序相品1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5 1）2）開工基本程序（圖 5 2）1. 熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審, 參與設(shè)計(jì)交底2. 編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并 認(rèn)真執(zhí)行3. 建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、 質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行4. 選擇施工分包商及供應(yīng)商5. 現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢， 實(shí)行三檢制6. 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工 程驗(yàn)收7. 采購(gòu)并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使 用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控8.

4、記錄、整理、匯總工程歸檔資料 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本工程日勺內(nèi) 容，根據(jù)本工程的 施工組織設(shè)計(jì)及 施工方案，編制本 工程的質(zhì)量計(jì)劃 作為質(zhì)量控制的 依據(jù)第一次工地會(huì)議已開過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件， 填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A 1 ）工程部、物資部檢查施工準(zhǔn)備情況：1. 各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2. 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)3. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4. 現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5. 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6. 各項(xiàng)管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿 足開工需要8. 其它開工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理審查合格1 F原表（A

5、1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部總監(jiān)理工程師1F審查不合格合格工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部相品用。33）分包單位資格審查基本和序（圖5 3）4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖 5 4）選定分包商已可總部、壩下 郭報(bào)送分包單位 資質(zhì)有關(guān)資料 并填報(bào)分包單 位資格報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理部分包商評(píng)價(jià):1. .2.3.4.5.6.7.8.9.10.11. .12.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證明 專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證 技術(shù)能力人員配備 機(jī)械設(shè)備實(shí)際業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況 信譽(yù)狀況 其它必要文件商務(wù)部直接選定分 包商報(bào)送分包單位 資質(zhì)有關(guān)資料 并填報(bào)分包單 位資格報(bào)審表業(yè)主不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行 審查、調(diào)研不同意，清退

6、分包單位編制，程壩目日勺施，組織設(shè) 計(jì)（施工方案），技術(shù)部組織管理人冒進(jìn)行審查項(xiàng)目總工不同意修改后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部5）工程測(cè)量放線簽認(rèn)基本程序（圖5 5） .一.審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:1. 承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的 施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4. 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5. 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排 齊備7. 季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可 行性、合理性、先進(jìn)性8. 其它必要的內(nèi)容項(xiàng)

7、目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖56)制定測(cè)量萬(wàn)案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)仃測(cè)量物負(fù)供應(yīng)計(jì)劃審批物資采購(gòu)計(jì)劃工程部、商務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理物資部采購(gòu)文件供方評(píng)價(jià)1 .2.3.4.5.6.7.現(xiàn)場(chǎng)施，測(cè)量:建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高程控制網(wǎng)施測(cè) 座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè) 建筑軸線樁施測(cè)樓層高程及50線施測(cè)沉降觀測(cè)其它測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核質(zhì)量部1.物資部、商務(wù)部物資部、商務(wù)部采購(gòu)文件審批項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)物資部會(huì)隹譽(yù)績(jī) 業(yè)社 及運(yùn)能力審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果項(xiàng)目總工不合格3.4.報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部合格進(jìn)行下一道工序5.主管監(jiān)理工程師工程部6.7.物資質(zhì)量的驗(yàn)證對(duì)

8、物資部報(bào)來(lái)的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時(shí)）對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制 物資部選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、 材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、 產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選定設(shè)備 制造廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品 說(shuō)明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢 對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè) 備安裝單位）不合格質(zhì)量部合格填報(bào)工程材料/

9、構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表 （A 9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 記錄工程物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部檢查不合格，拒 絕驗(yàn)收工程物資進(jìn)場(chǎng)清除出現(xiàn)場(chǎng)物資部物資入庫(kù)物資部物資出庫(kù)物資部、 工程部物資用于工程實(shí)體工程部出庫(kù)物資質(zhì)量;查、物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部相品7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖57）8）工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖5 8）510)9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖 59）10 ）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖提出竣工驗(yàn)收要求1. 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格2. 各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3. 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部

10、門的要求4. 埴招丁程盼丁相盼單 工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）相品用。3使用單位壩目監(jiān)埋部應(yīng)確認(rèn)存在町質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量隱患的責(zé)仕歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)埋，程帥組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成 情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工程部整 玫項(xiàng)目經(jīng)理、總工. 卡r組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承苞單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2. 對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修改，并簽批（A 10）表總監(jiān)理工程師仔在日勺問(wèn)題 是由承包商 的原因引起 的責(zé)任：1 .進(jìn)行整改2 .自檢合

11、格3 .上報(bào)監(jiān)理r承包單位整改后，填寫（A 10）表，再次要求驗(yàn)收2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（A 10）表項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部承包商存在的問(wèn)題是由 設(shè)計(jì)單位的原因 引起的責(zé)任：1 .設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單2 .承包單位按設(shè) 計(jì)變更單進(jìn)行整 改，質(zhì)量合格3 .上報(bào)監(jiān)理設(shè)計(jì)、承包商存在的問(wèn)題是 由使用單位的 原因引起的責(zé) 任：1 .使用單位自 己進(jìn)行整改， 質(zhì)量合格2 .上報(bào)監(jiān)理使用單位組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員噩顫I艙里位讖器出1yl豐舅贄口A員舉體正式驗(yàn)收，驗(yàn)蒯翻罅片楂氧員在 唾覆壬雅胡E常夢(mèng)壬意字。驗(yàn)收中出卿懶曲結(jié)篇翻食包 鞋魂塞喇

12、稔輸部工程進(jìn)入質(zhì)量保修期業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽 認(rèn)。同時(shí)對(duì)整改的情況上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師6.1工程進(jìn)度控制程序（圖 31）根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工忌進(jìn)度計(jì)劃, 填報(bào)監(jiān)理工作聯(lián)系單（c 1）表技術(shù)部必要時(shí)編制里程 理控制計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)部7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖 7 1）相品3 ）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖 8 3）2）竣工結(jié)算控制的程序（圖 72）分壩、分部，程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收質(zhì)量部、監(jiān)埋部頃目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫 月工程進(jìn)度款報(bào)審表（A4）表商務(wù)經(jīng)埋審核月工程量和月

13、工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理荀務(wù)部匯總已審核款項(xiàng),填寫工程款 支付申請(qǐng)表（A5）表項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后，三 方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門8.1合同管理的程序4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖器品用口川8 4）一萬(wàn)提出，程洽商要求,取得另 一方同意后，共同填寫工程變 更單（C 2）表并簽認(rèn)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部提出，程洽商要求, 填寫（C 2）表并簽認(rèn)費(fèi)用索賠事件發(fā)生設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目工程部收集資 料詳細(xì)記錄過(guò)程商務(wù)部隨時(shí)提交事 件的詳細(xì)報(bào)告5）合同爭(zhēng)議調(diào)理的基本程序（圖 85）6）違約處理的基本程序（圖 8 6）7）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（圖8 7）錯(cuò)品用口川E建設(shè)單位要求暫停施，、且，程需要暫停施，2. 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3. 施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患4. 發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件5. 分包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理6. . 業(yè)主違約致使無(wú)法施工壩目經(jīng)埋考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工。明確指出停工范圍, 同時(shí)要征求公司總部意見項(xiàng)目經(jīng)理返工造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除