1、標準實用登封市嵩基煤業有限責任公司礦井“一優三減”工作實施方案二零一七年四月二十日嵩基煤業“一優三減”工作實施方案為認真貫徹落實國家安全監管總局 開展實施”機械化換人， 自動化減人”科技強安專項行動的通知文件精神，根據關于登封市對煤礦安全生產的相關要求， 特制定“一優三減”工作實施 方案。一、礦井基本情況嵩基煤業井田面積 1.7306平方公里，設計生產能力 15萬 噸/年，剩余保有儲量139萬噸，可采儲量78萬噸，服務年限4 年，證照齊全；主采二1煤層，屬低瓦斯礦井，礦井水文地質條 件中等，正常涌水量 15m 3/h ,最大涌水量30m 3/h ;煤塵具有 爆炸危險性，為不易自燃煤層；采用立井

2、開拓方式，采煤方法為走向長壁采煤法，礦井通風方式為抽生式，供電為雙回路供電。二、組織領導1、為確保“一優三減”（優化系統，減面、減產減人員）工作的全面順利開展，特成立工作領導小組：組 長：礦長副組長：總工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長成員：各科室、區隊主要負責人領導小組下設辦公室， 辦公室設在技術科，由技術科科長擔 任辦公室主任，具體負責“一優三減”各項協調工作。2、職責組長：負責“一優三減”全面工作副組長：協助組長按照分工，帶領相關的業務部門研究制定 “一優三減”方案的實施辦法和措施，全力以赴投入工作。成員：按照組長或副組長下達的工作指令，開展工作。三、“一優三減”實施方案（一）生產系統

3、優化減少采區（采面）1、簡化生產布局。將現有 12020N 采面與12101采面優 化為一個生產系統，實現合理集中生產。2、減少采掘工作面數量。保持接續平衡，大力推行“一礦 一面”生產模式，減少采煤工作面個數、控制掘進工作面個數， 同時生產的采煤工作面與回采巷道掘進工作面個數的比例控制 在1 ： 2以內。力爭將礦井的單班作業人數控制在100人以內。（二）優化運輸系統簡化運輸環節1、優化礦井主運輸系統。推廣選用帶式輸送機構成主運輸 系統，實現從工作面到地面的連續運輸。按照采掘狀況，將12101主運輸巷兩部皮帶優化為一部皮帶。對于運輸路線長、環節多的采掘工作面，通過優化巷道布置，整合優化運輸系統，

4、 減少主運輸轉載環節，縮短主運輸距離。2、推廣使用輔助運輸機械。受地質條件影響，巷道坡度變化大、輔助運輸環節多的掘進巷道， 優先選用無極繩絞車運輸替 代多級、多段運輸。（三）優化勞動組織壓縮入井人員1、優化生產組織管理。堅持正規循環作業，推行崗位標準 化作業流程，嚴格控制加班加點。優化調整設備檢修、巷道修復、 物料運輸、安裝回撤等作業時間， 避免在同一工作地點安排檢修 班與生產班平行或交叉作業；避免在同一作業區域安排多個單 位、多頭指揮混崗作業。錯時安排調研、參觀等非生產活動，避 免個別時段、尤其是上午時段人員集中入井。2、減少井下交接班人員。完善井下作業人員交接班制度， 除帶班人員、班組長、

5、安全檢查員和瓦斯檢查員等關鍵崗位人員 在井下作業現場交接班外，其他人員應減少在井下作業現場交接 班；特殊情形下需要實行井下作業現場交接班時，應盡量錯時交接班，避免人員聚集。3、大力培育生產服務專業化隊伍。創造條件，培育或引進 綜采工作面回撤、水害探查、巷道修復、設備維修、物料運輸等 生產服務專業化隊伍，推行專業化施工。通過提高工作效率，減少生產輔助作業人員。4、逐步減少井下作業崗位。加強安全培訓，提高職工勞動 技能。在法律法規和政策范圍內，探索實施“一人多崗、一崗多能”，對井下部分作業崗位進行整合。整合職能相近的管理機構，實施扁平化管理，減少管理環節。5、實施夜班“瘦身”作業。堅持執行“兩采一

6、準”，夜班 嚴禁安排采煤工作面安裝回撤、兩巷超前支護、巷道維修及瓦斯排放、密閉等高風險作業。（四）、按重新確定產能控制產量1、合理確定產能。嚴格按照國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見（國發20167號）要求，按照每年作業時間不超過 276個工作日重新確定的 13萬噸/年產 能的基礎上，在壓縮產量 2萬噸，年生產原煤計劃 11萬噸。2、合理下達生產計劃。嚴格按照11萬噸編制生產作業計劃，實現均衡生產，不得超能力生產；年、季、月采掘作業計劃 按要求及時上報、備案。（五）大力推進機械化、自動化、信息化、智能化1、全面推進采煤機械化。推廣應用綜采工作面可視化、智 能化控制技術；推廣使用采

7、煤工作面端頭支架及兩巷超前支護液 壓支架，減少端頭支護作業人員。2、大力推廣掘進機械化。通過提高掘進效率，減少運輸環 節，減少作業人員，力爭將掘進工作面作業范圍內（從掘進迎頭至工作面回風流與全風壓風流混合處）的單班各類作業人數控制在7人以內。3、實施井下機電設備智能監控。推廣應用智能監控技術， 實現井下排水系統、 變電所遠程監控和無人值守； 推廣應用刮板 輸送機、轉載機、帶式輸送機等煤流運輸設備遠程集中監控技術， 實現煤流運輸設備聯控聯動。推廣應用遠程診斷技術，實現井下 設備故障遠程診斷。推廣應用遠距離集中（自動）供液、供電技 術，推廣使用乳化液泵站自動控制裝置，實現無人值守。4、積極推廣使用

8、煤礦小型機械裝備。積極與煤礦裝備制造、研究單位合作，開展煤礦小型機械研發；大力開展“五小”革新 （小發明、小改造、小革新、小設計、小建議）。推廣使用水倉 清淤泥機、提升鋼絲繩在線檢測裝置、等小型機械裝備，替代人工作業。5、按照國家一流標準對我礦現有安全監測監控系統進行升 級改造，實現數據實時監控、數字化視頻監視、通訊聯絡及辦公自動化等，并與智能充燈管理系統聯網， 使調度值班人員能及時 掌握由入井人員動態信息。（六）強化勞動定員管理1、合理確定井下勞動定員。對礦井近期、中期、遠期的勞 動組織及勞動定員進行合理規劃，每年修訂一次本企業的勞動定 員標準，確定不同作業地點的勞動定員；當產能、工藝裝備等

9、安 全生產條件發生較大變化時，應按照“能減則減”原則，及時修 訂定員標準。2、完善人員位置監測系統功能。在人員位置監測系統（人 員定位系統）增設超員報警模塊，依據作業地點的勞動定員數量 設定相應區域同時作業人數的上限，當區域人數超過上限時自動報警。所有入井人員必須攜帶識別卡或具備定位功能的相關裝 置，實現對入井人數及其分布情況實時監控。3、控制入井人數。將減少井下作業人數納入安全生產工作目標和計劃，積極創造條件減少井下作業人數。生產班單班入井人數控制在100人以內，夜班入井人數控制在10人以內。三、工作要求我們堅持“設備換人”的理念，不斷提高采掘裝備水平。通 過礦井開拓布局的優化，解決原有生產系統制約現代化采掘設備 安裝的難題，為礦井淘汰落后的采掘工藝奠定基礎。按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面長度與儲量，減少采區及工作 面個數，保障采掘接續。充分認識到實施“一優三減”是促使企業科學合理組