1、高品質(zhì)文檔2022年施工勞動競賽組織管理辦法 北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理方法 北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。依據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱難、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)樂觀性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理方法如下: 一、指導(dǎo)思想 在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深化地開展掩蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動

2、競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣闊參建職工的樂觀性、制造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 總顧問：劉麗臣 組 長：焦玉鎖、馮 躍 副組長：李 榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王 鑫、李眀芳、王 虹、 成 員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊 帆 各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多 種形式的勞動

3、競賽，以充分調(diào)動廣闊參戰(zhàn)職工的樂觀性、制造性。 三、參與勞動競賽的范圍 總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。 一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的全部項目。 三分部、四分部作為幫助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。 四、勞動競賽內(nèi)容 為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、平安文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。 1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的

4、實現(xiàn)。 2、工期進(jìn)度競賽：依據(jù)工期方案的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度方案開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進(jìn)度方案，開展詳細(xì)競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。 3、平安文明施工競賽：以平安生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動愛護(hù)、職工訓(xùn)練、執(zhí)行綠色施工環(huán)境愛護(hù)方案。 4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實狀況；成本猜測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實狀況；預(yù)算項目和工作流程是否清楚精確；合同管理是否準(zhǔn)時完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實狀況，各種取費及支出是否

5、合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。 5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作方案方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通平安、消防平安；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣揚訓(xùn)練、人才培育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。 此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年學(xué)問分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進(jìn)外施隊的評比，詳

6、細(xì)評比方法另行發(fā)文。 五、競賽方法 總承包項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，根據(jù)五級進(jìn)度方案方案，對參與施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自擔(dān)當(dāng)施工的詳細(xì)項目開展目標(biāo)詳細(xì)、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實效的勞動競賽。 六、競賽評比工作流程： 根據(jù)總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度方案及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評比評比成果由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成果的平均值由勞動競

7、賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。 說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般狀況下評分周期為月，依據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要1個月。 七、競賽評比資格拒絕項目 1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)消失重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。 2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度方案或形象部位方案，取消本季度評比資格。 3、平安生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20%）。由總包平安監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)

8、發(fā)生重大平安事故，輕傷頻率超出0.5；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理消失違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評比資格。 4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)消失成本虧損、帳目不實、成本責(zé)任不落實、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。 5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒大事、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評比資格。 凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度方案

9、完成，造成延誤工期 或發(fā)生給工程造成嚴(yán)峻損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。 凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項考評標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。 八、競賽的考核與嘉獎 1、勞動競賽的考核實行戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的方法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。 每個戰(zhàn)役的時間將依據(jù)總控方案和詳細(xì)施工狀況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控方案。若某一戰(zhàn)役拖延要賜予懲罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控方案；若某一戰(zhàn)役提前要賜予嘉獎，總控方案依據(jù)實際狀況相應(yīng)調(diào)整。 戰(zhàn)役準(zhǔn)時間初步確定如下： 第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役 時間：年4月29日年6月20日。 項目：基礎(chǔ)樁施

10、工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。 第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役 時間：年6月1日年7月1日。 項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。 第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)役 時間：年7月2日年10月1日。 項目：防水施工完畢、愛護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60、-1層完成25。 第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。 時間：年10月1日年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料 項目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60、2層完成25、回填土施工完畢。 2、本著對各項競賽堅持精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，以精神嘉獎為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流淌錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流淌紅旗。年度評比時對成果突出的參賽單位、集體、個人，除賜予榮譽(yù)嘉獎外，還將賜予物質(zhì)嘉獎。 3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進(jìn)行詳細(xì)考核，每項滿分100分，綜合評定時按勞動競賽組織管理方法中規(guī)定的工程