1、山東美林衛浴有限公司改善提活動企劃書核決：會簽：審核：擬制：一、追求：為弘揚公司持續性發展正能量，提升員工士氣，同時明確公司改善提案的申報、評價、實施、考核進程安排，使改善活動持續有效展開，適用各生產和非生產部門。.改善提案是指員工自己提出旨在改善本部門、本崗位工作環境，提高現場工作效率和革新性的建議、改進意見和發明創造事項，并藉助部門或公司實施的過程。三、作用：.3.1使全體員工重視日常工作的改善。3.2引導全體員工自發參與，使我和集體的素質得以提高。3.3創造一個清潔、明亮、愉快的工作環境。3.4把復雜的工作變得簡單化，使員工工作起來簡便、輕松、愉快。3.5讓每個員工重視改善提案并投入到改

2、善提案活動中，提出好的改善提案并付諸于實踐。四、來源：改善提案應從本崗位出發，十足結合公司管理要求，深入挖潛，不斷探索改善方法。1）現場整潔美觀。2）工作效率提高。3）成本降低或費用節約4）產品品質提高。5）生產安全。6）企業效益提升。7）減少勞動強度等。.組長金執副五、組織架構：5.1組長、副組長負責對改善提案策略性規劃及相關技術指導文件機制指導審批。副組長：5.2推動辦公室總體負責改善提案管理工作副總責監督理效果評價、獎懲審批工作5.3推動辦公室負責改善提案制度擬定與監督執;5.3推動辦公室負責改善提案制度擬定與監督執;行工作，組織實施、提核、成果發布、活動考評等工作'5.4各部門

3、負責根據公司改善提案制度I"-I-I'5.4各部門負責根據公司改善提案制度I"-I-I!六、作業科進安排原料各科技術各科倉管各科組織本部門攻善提案的提報生管部，并負責進行改善提案推銷應i-亠研發中心階段員工各部門推動辦公室評審小組相關部門公司主管備注說明策劃(P)實施(D)查核(C)改善(A)1、員工填寫改善提案申請表。2、各單位部門內匯總審核提案書提報推動辦公室。3、推動辦公室匯總評審確定立案項目：一般類立案項目知會相關單位確認整改。4、評審小組評審立案特殊類改善項目報公司主管審核。審核通過，組織相關進行整改。5、推動辦公室追蹤立案項目改善進度。6、推動辦公室公佈

4、評比提案及獎勵狀況。6.1提案申報改善提案人可結合工作現場發現的問題點，尋找解決措施并改善，填寫改善提案申請表（見附件一），報本部門初審特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱6.2部門匯總審核各單位每周收集匯總本單位提案并進行初審，確認可否提報推動辦公室，生產單位以科為單位提報，后勤單位以部為單位提報。審核未通過的，說明意見，退回提案申請人。審核通過的，附帶提案明細匯總表及改善提案書提報推動辦公室。提案明細匯總表見附件二.6.3推動辦公室匯總推動辦公室每周匯總各單位改善提案并進行分類。並做好提案書編號每周六組織公司級提案評審委員會進行最終評審。並產出最終評審意見匯總表，

5、提案項目最終評審匯總表，並註明項目編號。附件三.632審核立案、未立案的項目，6S辦公室說明意見，回覆提案申請人。提案回覆簽收表，見附件四審核立案項目，一般改善類（如：公共設施維修類）項目由推動辦公室直接反饋相關單位進行整改。生產工藝改善類、技術改善類等由推動辦公室追蹤相關單位落實改善。並產出立案改善計劃進度表，見附件五.立案改善項目審核，每月25日前推動辦公室，將需當月完成立案改善項目結果報公司主管進行審核。立案改善項目結果匯總表見附件六.6.5改善追蹤由推動辦公室負責追蹤立案項目改善進度。當月需完成的改善項目實施完成后，由推動辦公室驗收其效果，做總結上呈。對當月未完成、或承接單位無法改善項

6、目由承接單位詳細說明原因後，報推動辦公室，由推動辦公室調查了解後，上呈公司主管審核。.6.6提案評比公佈及獎勵每月由推動辦公室公佈各單位提案改善狀況。每季度由推動辦公室組織一次改善提案評比活動，每季度根據改善效益進行評比并公佈優秀改善案例。.推動辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結報告會。七、獎勵提案改善獎勵具體見附件七：“提案分類及獎勵標準”。附件一：山東美林衛浴有限公司提案書期日案R者案提位單案提間空牛多付不W表W若,S:忙議建善改審評級科審評級K>立口公司級提案委員會評審案立否案立不案、V案立不案、V、立案不、立案明說宀希評說人案審說人案審亠込評/立案說明不立案原因：交提位單爲級

7、咅廠前之上五周每2®0填整完JCR>規請書案提®:備附件二:月份部第周提案明細匯總表序號提案人提案部門提案名稱提案內容改善建議機能分類科級評審是否立案改善策略/未立案原因備註說明：各部門進行提案初步分類時要按指定分類填寫，機能分類共6大類：安全類、總務類、技術改善、人事/福利類。附件三月份第周提案項目最終評審匯總表序號提案人提案部門提案名稱提案內容改善建議機能分類公司級評審是否立案附件四月份第周提案回覆簽收表序號提案人提案部門提案名稱是否立案改善策略/未立案原附件五:月份第周提案改善進度表序號立案內容立案時間執行單位改善策略預計完成時間附件六需2015年月改善完成的立

8、案提案問題分類匯總擬制：經管部6S辦公室序號提案人提報部門提案名稱問題分析解決技術指導文件負責部門改善時間核決：會簽：審核：製表：張學明附件七山東美林衛浴有限公司提案分類及獎勵標準一、追求：為鼓勵本公司全體員工踴躍提供有利于公司生產經營和管理的改進意見，以提高公司的經營效率并促進民主管理，營造積極向上的企業創新氛圍，同時為完善提案的分類及公平合理的獎勵，特制訂本標準。.二、不予受理之提案標準：2.1. 通過提案方式無法解決之提案（如薪資類提案、公司政策類提案）。2.2. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀行為之提案（直接轉經管部進行查核）。2.3. 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施及方法者

9、。2.4工作上被指令改善者或上級指示開始進行的改善內容。2.5已被提出的重複性的改善提案。2.6個人訴苦或要求提高工資及獎金待遇的改善提案。2.7.政治性的問題或攻擊誹謗組織的。2.8涉及他人私生活的和各種怨言及批評。2.9有關人事調動及任免、調薪等問題。2.10其它對企業沒有利益且無實現可能的改善提案。三、不立案之提案標準：3.1.公司已列入規劃（必須以書面簽核日期為準）之提案。3.2.公司相關文件標準、作業進程安排已經規定之提案。3.3. 個人職責范圍內需自己研究攻克項目之提案。3.4. 屬自己職責范圍內，以前有類似做法之提案。3.5. 不屬於自己職責作范圍內，半年內公司有過類似做法之提案

10、。3.6對以上提案給予物質獎勵，成本在拾元以下。四、獎勵標準：4.1立案之提案標準（含獎勵）4.2具體獎勵方法與說明見附件三。個人獎勵標準4.3提案評估效益報告為年效益，獎勵時間為一年4.4對於降低成本和提高效益之提案，具體數據以財務統計數據為準。4.5聯名提案由提案相關人對獎金自行協商處理。4.6對重復之提案不予獎勵。4.7每季度對公司提案進行總結，根據提案改善狀況進行獎勵，具體見附件四：季度團體獎勵及個人獎勵標準；4.8每年12月初，推動辦公室根據A、B、C類提案記錄，統計結案提案之總數，計算出提案團體前3名及個人前3名，進行獎勵，在年終晚會上頒獎，具體獎勵見附件五：年終團體獎勵及個人獎勵

11、標準。.五、獎勵費用：獎勵物品按公司請購進程安排請購，費用2015年度無預算，具體依實際產生費用為準。個人提案獎勵標準分類立案獎勵金額宀*定義效益獎勵標準宀*定義A200元對現場生產工藝進程安排的改進，並帶有具有執行性之詳細的計劃和改進技術指導文件，初期預估可產生年度效益在10萬兀以上之提案。按實際經濟效益的10%計算總獎金，并經過公司提案評審會議確認，上呈公司最高主管核準后發放經過考察具有可制作性，而且經過評估可以為公司帶來直接經濟效益，並且可以在實際生產中可以得到廣泛推廣和應用，帶來實際經濟效益的提咼，貫際檢驗時間為一年。B150元對現行生產丄藝、管理方法等改善，有可制作性，並帶有比較詳細的方法，初期預估可產生年度效益在5萬-10萬元之間之提案。方法的改善可以有效的提咼生產工藝和現場管理的更加合理，並可以在實踐中得到推廣和應用，對現場工藝或管理有明顯改善和提高，實踐檢驗時間為半年。C80元可以為企業帶來直接效益，屬於生產或管理類合理提案，初期評估可為公司創造年經濟效益在5萬元以下之提案。有具體的方法，並且具備可制作性，可以對生產管理帶來一定的提咼，通過實踐檢驗為可推廣和應用之方法，實際檢驗時間為三個月。D30元除去上述ABC外的其它應立案之提案（如總務維修類等），其中包括具有管理效益之提案及鼓勵性提案。不進行再獎勵年終團體獎勵及個人獎勵標準獎項備注團體獎團體等級名數獎勵狀