1、技術(shù)部職員績(jī)效考核體系、總體思路一考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)本部門員的工作成績(jī)，貫徹本部門及公司開展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)部 的工作特點(diǎn)，制定本方案。二適用范圍本部門所有職員。三考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)本部門的工作性質(zhì)，將職員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、 工作態(tài)度、工作能力考核, 具體考核周期分為工程結(jié)束后、月度、季度、年度。四考核關(guān)系由工程主管及部門經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。二、績(jī)效考核內(nèi)容技術(shù)部職員績(jī)效考核表被考核者：考核日期：年月日考核指標(biāo)評(píng)分分值初評(píng)終評(píng)工作績(jī)效50%1、工作任務(wù)完成率152、工作效率103、設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率104、甲方回饋冋題率105、設(shè)計(jì)本錢降低率5能力績(jī)效30%1、

2、工作設(shè)計(jì)技能152、理解/溝通能力103、學(xué)習(xí)/創(chuàng)新能力5態(tài)度績(jī)效20%1、責(zé)任心52、出勤率/紀(jì)律性53、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作性及品德言行54、工作積極性5特別加分對(duì)工程或部門有特別突出的奉獻(xiàn)10特別加分事項(xiàng)說(shuō)明：等級(jí)總得分：卓越丨優(yōu)秀丨稱職丨待改進(jìn)差績(jī)效改進(jìn)意見：考核指標(biāo)說(shuō)明1終評(píng)工程指標(biāo)得分之和為考核總得分。2考核總得分對(duì)應(yīng)等級(jí)：100-90分為卓越，89-80分為優(yōu)秀，79-70分為稱職，69-60分為待改進(jìn)，59分以下為差。3任務(wù)完成率：工作的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬。4工作設(shè)計(jì)技能：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。5創(chuàng)新能力：?jiǎn)栴}意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。6學(xué)習(xí)

3、能力：對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，接受新知識(shí)、新技能的速度，能否學(xué)以致用。7責(zé)任心：是否明白岡位職責(zé)，積極、主動(dòng)地對(duì)自己的工作行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。8協(xié)作性：團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門工作配合情況。9紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作那么為形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。備注：1、新入職職員當(dāng)月不參與考核；2、設(shè)計(jì)主管初評(píng)分?jǐn)?shù)后，交由部門經(jīng)理終評(píng)考核分；三、考核實(shí)施職員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是方案溝通 階段、方案實(shí)施階段和考核階段。一方案溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回憶。 考核者和被考核者明確

4、考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。二方案實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作方案開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作方案，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬職工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作 表現(xiàn)。三考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反應(yīng)三個(gè)步驟。1. 績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2. 結(jié)果審核部門經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3. 結(jié)果反應(yīng)部門經(jīng)理將審核后的結(jié)果反應(yīng)給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改 良的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用一績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者

5、有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、 提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。二績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整 設(shè)計(jì)人職工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核得分在 90 分含以上的，職位及薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過 本部門職員所能到達(dá)的職位上限。 每次考核得分在均在 80 分含以上方可獲得百分百的績(jī)效工資。 年度績(jī)效考核得分在 60分含到 79 分含的，薪資等級(jí)不變； 年度績(jī)效考核得分在 59含分以下的，職位及薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本 部門所設(shè)職位下限。2. 培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在 80 分含以上的職工，有資格享受公司及部門安排的提升培訓(xùn) 學(xué)習(xí)及外出考察。部門所有職員，必須參加由公司或部門安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴一申訴受理 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向績(jī)效考核管理人員申 訴。二提交申訴職員以書面形式提交申訴書。 申訴書內(nèi)容包括申訴人、 所在部門、申訴事項(xiàng)、 申訴理由三申訴受理 績(jī)效考核管理人員接到職員申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事 項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后協(xié)同部門經(jīng)理及職 員當(dāng)面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。四申訴處理答復(fù)考核管理者應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的 10 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。六、技術(shù)部職位及資薪等級(jí)劃分序號(hào)