1、NI大運營FIA/2019廠VV寸JtFL大運營留體系的雅與落地途徑和支雕系JII頭白X2、運營體系落地及發揮作用3、績效與激血基于房地產大運營體系的項目精準運營及管控課程背景B近5年來地產行業利潤率大幅？降千億級企業越來越多,top50的市場占有率從20%提高40%左右。在此背景下，通過計劃群里已經無法達§由11經營的管理要求，因此在計劃管理的基礎上，加入貨值管理、利潤管用現金錯W業務范圍。大運營體系是規模化發展的核心宮里能力，既能升級計劃運營體系匹酉颯模擴張要求，又可促進項目高周特保講少閏率，應對a速而來的內夕除有經營壓力。自2001年起，房地產行業的運營管理經歷3個發展階段。第

2、一階段一2008年以前：職能運營階段關鍵詞：分工有序企業看E學習萬科，通過組織和;罐優化實現管理規范，通過皴考核促進專業能力提升。第二階段2009年2014年：if劃營階段關鍵詞：協同提效行業競爭力呢IJ,企業在尋求規范化管理的同時，也在尋求企業規模化及高周轉發展，業內均以龍湖和碧桂園作為學習目標，通過計劃管理實現專業間協同，通過運營等S實現高周轉及規模化發展。第三階段一2015年至今：大運營階段關鍵詞：財務經營地價不颼升，行業融資難，政府管控越來越嚴格，行業內洗牌整合情況啕,寡頭局勢已初步形成，這些都是房地產企業需要正視a鯽實，財務運營對項目成本的重要性越來越高，行業已進入財務經營階段。事實

3、上，此前雖已進入財務經營階段，但由于缺乏完善、睇的大運營管瑁本系支撐，一直不被人耨講口深入了解。房企項目不確定的環境下如何理順開發機制，綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。Q課程收益c)1、洞見未來，認清趨勢，建立運營市場意識2、學習大運營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系3、深ma識運營本質，建立全新的運營管理思維方式4、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法糅仝典案例5、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效，促進內部專業協同才朗計劃達癖6、掌握計劃m行、控制、調整與考核的核心'要點與方法向老師:美國PMI會員、認證PMP;一級建造師、注冊巖土工程師；在國內一線房企具有18

4、年的項目管理實踐工作經驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作；先后在南都(萬科復地、綠城等知名房地產公司從事項目級和集團級運營管理工作;現任某建設管理公司執行總經理，全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設。江老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，運營管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內外一線地產公司管理精髓，總結出一整套在大運營、大數據背景下的房地產項目精準運營體系。Q課程對象A1、房地產企業總裁、總經理、副總經理；2、運營管理部、戰略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相

5、關職能部門。課程大綱1C,”“、第一部分：中國宏觀經濟運行分析及大運營時代1、中國宏觀經濟分析2、地產政策變動及趨勢3、房企運營管理目前發展到大運營階段【收獲】洞見未耒，認清趨勢，建立運營市場意識理理論框架/美國PM【項目管理、項目集管理框架L基于PMBOK的項目管理框架2、基于PGMP的項目集管理框架【收獲】掌握運營管理基本理論框架，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異第三部分：大運營背景下，優秀運營管理人員的特質大運營背景下，運營1理人員要有更豐富的經濟和市場知識、財務知識、組織意識以及戰略意識/現金流管控：反映周轉能力，關注資金峰值與現金流回正一地價，建設計劃與銷售計劃、支付計劃,

6、利潤管控：反映盈利能力，貨量最大化，支出最小化-收入（貨量與均價管控），成本、費用、稅金管理指標/戰略引領：反映發展能力，戰略研究與三（五）年經營規劃，“以終為始”的戰略運營管理思維，戰略引領運營，運營反哺戰略1、運營管理人員要有很高的洞察力和預見性2、要懂項目管理，更要置身于項目管理3、優秀的譜曲家，平衡與協調團隊4、激勵與領導力，實現計劃到業績的轉化5、要有很強的控制力與“偏執狂”6、超群的邏輯思維與統計分析能力7、獨特的個人魅力【收獲】掌握大運營背景下，優秀運營管理人員應具備的基本特質及所處的獨特環境；以及公司需要運營管理人員發揮的作用及達到的目標；!1!部分：運營體系落地及發揮作用1、

7、運營管理管什么、如何管1）管目標：戰略目標、年度目標、部門目標2、如何編制合理頊目進度計劃1）如何開展資源盤點2）制定標準工期的標準3）制定關鍵節點的標準4）制定總控計劃的標準5）制定偏差分析及調整的標準3、如何有效將會議、成果二位一體1）成果編制及評價2）有效的會議籌備和控制,如何開好項目投資決策會,如何開好頊目啟動會,如何開好月度經營分析決策會,如何開好年度經營工作會議4、如何通過報表系統交叉驗證項目運營1）報表體系應如何完善2）如何減少跨部門冗余填報內容3）如何保障基礎數據完整、統一4）如何做好年度資源盤點與分析5、如何使用“兩上兩下”編制年度計劃1）年度經營計劃原則的設立2）項目特質的

8、原則掌控3）項目計劃執行情況監控與調整6、如何開展運營巡檢1 ）巡檢標準的設立2）巡檢準備3）巡檢中如何識別問題4）巡檢后成果輸出及糾偏7、如何做好后評估及成果轉化8、運營指標體系建設【收獲】掌握常見運營系統的工具及如何優化調整與企業規模、階段、特質相適應案例及討論：/管目標案例1 .標桿企業3年經營戰略制定案例2 .標桿企業年度經營計劃分解案例3 .標桿企業部門計劃分解案例4 .經營計劃監控及異動分析案例5 .經營計劃專項調研及調整建議案例,控進度案例L標準工期制定案例6 .標桿企業總控計劃編制及周期控制7 .三級計劃的基準設立及作用案例8 .標桿企業資源盤點及全面預算案例/經營計劃案例：1

9、 .MTOP10地產頊目上報經營計劃；2 .討論年度經營計劃制定“兩上兩下”項目首次上報計劃，應從何處下手讀解與應對。3 .主流TOP10地產運營體系成果解析第五部分：如何掌控和理解項目一、市場分析模型1、城市市場分析邏1）成交量價關系2）供求關系3）存銷關系2、.項目地位分析1）市場2）份額3）產品4）宗地二、項目經營情況分析1、報表體系交叉檢驗2、實地勘察與訪談3、階段性跟蹤體系的偏差提取分析4、項目趕工及經營步序優化【收獲】掌握利用項目階段可交付成果（頊目定位報告、項目年度營銷計劃書等）掌握項目信息,初步形成項目運營判斷；案例及討論：/某TOP10地產項目定位報告、項目營銷策劃報告；,討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態，初步形成項目判斷標準；第六部分：企業績效與激勵L三級考核體系1）房地產項目公司考核或區域公司考核2）項目考核3）部門考核方法介紹一KPI/計劃目標考核2、如何分解建立成本責任考核體系3、如何設計部門考核指標【項目部門、強相關部