1、現(xiàn)場6S管理12哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理時間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象客戶良好印象6S6S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進者標(biāo)準(zhǔn)化的推

2、進者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境7六種浪費六種浪費n 庫存庫存 n 運輸運輸 n 等待等待 n 動作動作 n 不必要的過程不必要的過程 n 次品次品 8實施實施6S6S的好處的好處.n對于個人而言對于個人而言: :n提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會; ;n使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適; ;n使您的工作更方便使您的工作更方便; ;n使您的工作更安全使您的工作更安全; ;n使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流; ;n.9實施實施6S6S的好處的好處.n對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: :n零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)

3、量; ;n零浪費零浪費 - - 降低成本降低成本; ;n零零“耽誤耽誤” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ;n零事故零事故- -提高安全性提高安全性n零停機零停機- -提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率n零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任106s 6s 的定義和實施工具的定義和實施工具116s6s起源起源n 5S源于日本的一種家庭管理方式針對事物提出了整理、整頓個 20世紀中期,日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部管理運作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來增加3個,形成了企業(yè)廣泛推行的活動。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6活動12什什 么么 是是 6s ?6s ?n廣

4、義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。n狹義概念：1S-1S-整理整理2 2S- S-整頓整頓3 3S- S-清掃清掃4 4S- S-清潔清潔5S-5S-安全安全6s6s- -素養(yǎng)素養(yǎng)這五項內(nèi)容在日文的這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“S S”為開頭，故稱為為開頭，故稱為6s6s13主要內(nèi)容主要內(nèi)容n6s6s導(dǎo)入導(dǎo)入n6 6個個S S及其推行工具及其推行工具141S-1S-定義定義n什么是整理什么是整理( (分揀分揀)? )?關(guān)鍵：關(guān)鍵：n整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放, ,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持

5、懷疑態(tài)度的物品! !根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則, ,只留下只留下: :n需要的物品需要的物品n需要的數(shù)量需要的數(shù)量n需要的時間需要的時間151S1S（整理）（整理）- -可以避免的問題可以避免的問題n工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠n箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流員工交流n浪費時間尋找零件和工具浪費時間尋找零件和工具n過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)變變得得困難困難n對于問題解決的響應(yīng)慢對于問題解決的響應(yīng)慢n161S-1S-如何區(qū)別如何區(qū)別“需

6、要和不需要需要和不需要”n區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: :n是否有用是否有用n是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用n數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多n處置方式處置方式: :n就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域n丟棄丟棄n放在倉庫放在倉庫n多余部分或是丟棄多余部分或是丟棄或是放在倉庫或是放在倉庫172S-2S-定義定義n什么是整頓什么是整頓? ? 將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置, ,加以標(biāo)識加以標(biāo)識, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。18 2S- 2S-可以

7、避免的問題可以避免的問題: :n材料移動的浪費材料移動的浪費n動作的浪費動作的浪費n尋找的浪費尋找的浪費- -沒有人能找到開柜子的鑰匙，沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具正巧柜子里放著要用的工具n不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境n192S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少n準(zhǔn)備好恢復(fù)準(zhǔn)備好恢復(fù)202S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓213S-3S-定義定義n什么是清掃什么是清掃? ? 去除所有的灰塵去除所有的灰塵, ,污垢和油漬污垢和油漬, ,保持處處都保持處處都

8、是清潔的是清潔的. .223S-3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？23 3S- 3S-可以避免的問題可以避免的問題n骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)n地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害人員傷害n機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障發(fā)生故障n243S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題細微的質(zhì)量問題確定專人負責(zé)確定專人負責(zé)望望聞聞聞聞切切即時維修即

9、時維修要求專業(yè)人員進要求專業(yè)人員進行維修行維修254S-4S-定義定義n什么是清潔什么是清潔( (干凈干凈)? )?n是用來維護是用來維護3S3S成果的方法成果的方法n是建立在前面是建立在前面3 3個個S S正確實施的基礎(chǔ)上正確實施的基礎(chǔ)上n是制定并規(guī)范行動的是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)n將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化準(zhǔn)化、制度化264S-4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具n工廠工廠6s6s評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) n辦公室辦公室6s6s評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 275S安全n定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。n目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，

10、減少經(jīng)濟損失。286s-6s-定義定義n什么是習(xí)慣什么是習(xí)慣( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！形成合理維護正確程序的習(xí)慣！29n意識意識n時間時間n團隊與支持團隊與支持n構(gòu)架構(gòu)架n認可和獎賞認可和獎賞n滿意度滿意度n系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考6s-6s-關(guān)鍵關(guān)鍵30實施實施6s6s的阻力的阻力.n整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ?n為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會臟的它馬上就又會臟的? ?n整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. .n我們已經(jīng)實施整理我們已經(jīng)實施整理, ,整頓了整頓了. .n我們在很多年以前已經(jīng)實施我們在很

11、多年以前已經(jīng)實施6s6s了了. .n我們太忙了我們太忙了, ,哪有時間實施哪有時間實施6s.6s.n為什么要實施為什么要實施6s?6s?311 1S- S-如何實施如何實施1 1S Sn存在問題：存在問題：n員工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需需要和不需要要”n員工對浪費視而不見員工對浪費視而不見n采取對策：采取對策：n培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)n開展紅單運動開展紅單運動321S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品n有缺陷的或是過量的零件庫存有缺陷的或是過量的零件庫存n過時的或損壞的工裝、模具、檢過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等測設(shè)備、電器等n破舊的清潔用具破舊的清

12、潔用具n過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄忘錄n331S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方n未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域n靠近出入口的角落靠近出入口的角落n桌子和架子的下面桌子和架子的下面n桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里n在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上n在未進行整理的工具盒內(nèi)在未進行整理的工具盒內(nèi)n341S工作步驟分揀分揀識別識別/ /做標(biāo)記做標(biāo)記扔掉扔掉/ /減資減資等待處置等待處置考慮清除工具考慮清除工具重新考慮重新考慮盤點清查盤點清查檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)352S-2S-如何實施如何實施2S

13、?2S?n第一步：確定合適的物品放置地點第一步：確定合適的物品放置地點n第二步：標(biāo)識地點第二步：標(biāo)識地點362S-確定合適的物品放置地點n使用頻次n同時使用的工具n自動歸位的工具n放置地點的大小n合并“同類項”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置372S-確定合適的物品放置地點n減小不必要動作產(chǎn)生的浪費減小不必要動作產(chǎn)生的浪費- -保持舒適的姿保持舒適的姿勢勢, ,舒適的動作：舒適的動作：n雙手同時開始和結(jié)束動作雙手同時開始和結(jié)束動作n運用自然重力而非肌肉運用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運動和突然改變方向型運動和突然改變方向n移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的382S-確定合適的物

14、品放置地點n減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運392S-標(biāo)識地點n標(biāo)識板n標(biāo)識線(涂漆)n6s地圖n顏色策略n輪廓策略402S-2S-標(biāo)識地點標(biāo)識地點標(biāo)識板：標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：標(biāo)明物品在哪里方位指示：標(biāo)明物品在哪里n物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品n數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品412S-2S-標(biāo)識地點標(biāo)識地點標(biāo)識線用來顯示：標(biāo)識線用來顯示：n區(qū)域

15、劃分人行走道區(qū)域劃分人行走道n開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開n危險區(qū)域危險區(qū)域n422S2S工作步驟工作步驟 確定地方確定地方 整理整理, ,簡化簡化 指定放置點指定放置點, ,做上標(biāo)記做上標(biāo)記 使用不同顏色使用不同顏色 制定須遵守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則 尋找合適容器尋找合適容器 考慮頻次考慮頻次 讓問題一覽無遺讓問題一覽無遺433S-3S-如何實施如何實施3S3Sn確定清掃對象確定清掃對象n安排清掃人員安排清掃人員n確定清掃方法確定清掃方法n準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具n清掃清掃44 3S- 3S-如何實施如何實施3S3S？n確定清掃對象確定清掃對象n材料材料n設(shè)備設(shè)備

16、n空間空間n安排清掃人員安排清掃人員n6s6s分工圖分工圖n6s6s值日表值日表453S-3S-如何實施如何實施3S3S？n確定清掃方法確定清掃方法n選擇清掃工具選擇清掃工具n每天每天5 5分鐘清掃活動分鐘清掃活動n制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n清掃清掃=檢查檢查46確定確定3S3S責(zé)任人責(zé)任人將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護成效核查維護成效4S-4S-如何實施如何實施4S4S？47如何實施5Sn遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；n所有設(shè)備都進行清

17、潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；n消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。486s-6s-如何實施如何實施6s6s？n如何實施系統(tǒng)化如何實施系統(tǒng)化( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )?n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境n有效工具有效工具496s-6s-如何實施如何實施6s6s？n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境: :n您的角色您的角色n管理層的角色管理層的角色50 6s- 6s-如何實施如何實施6s6s？管理層的角色：管理層的角色：n培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持- -讓所有員工知道什么是讓所有員工知道什么是6s6s，理解，理解6s6s的重要性的重要性n資源支持資源支持- -讓所有員工有每日開展讓所有員工有每日開展6s6s活動的時活動的時間以及成立間以及成立6s6s小組小組n參與支持參與支持- -積極參加積極參加6s6s活動，及時響應(yīng)紅單，活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力認可員工的努力n516s-6s-如何實施如何實施6s6s？員工的角色：員工的角色：n學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6s6sn積極參與積極參與6s6s的實施并提供建議的實施并提供建議n養(yǎng)成養(yǎng)成6s6s榮譽感榮譽感n