1、精選優質文檔-傾情為你奉上市場營銷管理試題及答案一、名詞解釋：1產品整體概念答：市場營銷學認為，廣義的產品是指人們是指人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和，它既包括具有物質形態的產品實體，又包括非物質形態的利益，這就是“產品的整體概念”。2. 顧客滿意答：是指顧客對一件產品滿足其需要的績效（Perceived Performance）與期望（Expectations）進行比較所形成的感覺狀態。3. 市場定位答：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計、創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。4. 品牌答：品牌即產品（品類

2、）銘牌，用于識別產品（品類）或是服務的標識、形象等。5. 銷售促進答：又稱為營銷推廣，它是指企業運用各種短期誘因鼓勵消費者和中間購買，經銷企業產品和服務的促銷活動。二、簡答題：1.什么是市場營銷管理？（5 分）答：市場營銷管理是為了實現企業目標，創造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對設計方案的分析、計劃、執行和控制，市場營銷管理的本質是需求管理。2.簡述什么是差異性營銷戰略？（5 分）答：企業可以獲得幾個細分市場為目標，為每個目標市場分別設計具有差異性的產品的一種營銷戰略。差異性營銷戰略是企業普片使用的一種戰略。當無差異的廉價產品大規模售期過后，市場增長進入相對的穩定時期，產品差異

3、化和市場細分化成為企業競爭中的關注點，價格競爭讓位于產品差異化競爭，差異性營銷戰略針對細分市場實行產品差異化，其關鍵在于：（1）對細分市場要正確定位；（2）創造別具一格的品牌形象，提升品牌的價值；（3）對細分市場做好不同的品牌、渠道和促銷等多系列管理。差異性營銷比無差異性覆蓋營銷的費用高，管理難度大，因此采用差異性營銷戰略時做好財務安排非常重要。在網絡時代，提供個性化的產品和服務已經成為了可能，針對顧客個人的定制式營銷戰略已經在很多公司開始實施。這是差異性營銷戰略的更高發展形態。3.簡述品牌擴展的定義及特點？（5 分）答：品牌擴展，是指企業在創立了一個成功的品牌后，不斷推出新產品，并采用同一個

4、品牌名稱的“家族品牌”策略，品牌擴展的特點：成功的品牌擴展有助于提高新產品的市場認知率和減少新產品的市場導入費用，尤其在產品差異性小，新產品市場開拓艱難的情況下，借助原有品牌知名度推出新產品，能收到定位方便、容易的效果。企業原有的品牌往往能很好地傳達新產品定位的信息，而多數消費者也愿意重復選擇一個或幾個著名品牌，以減少購買風險，恰當的品牌擴展，通過消費者對新產品的良好體驗和感受，不僅不會破壞原品牌的市場定位，而且還會增加原品牌的市場覆蓋率，提高原品牌的知名度。4. 簡述銷售人員的主要工作任務。（5 分）答：（1）積極尋找和發現更多的可能顧客或潛在顧客； （2）將各有關企業產品和服務方面的信息傳

5、遞給現有的及潛在的顧客； （3）運用推銷技術，千方百計推銷產品； （4）向顧客提供各種服務； （5）經常向企業報告訪問推銷活動的情況，并進行市場調查和收集市場情況。三、論述題：（共20分）1. 試述產品生命周期包含哪幾個主要的階段及各階段的營銷策略。（10分）答：典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即介紹期、成長期、成熟期和衰退期。產品生命周期策略：（1）介紹期營銷策略：1.快速撇脂策略；2.緩慢撇脂策略；3.快速滲透策略；4.緩慢滲透策略；（2）成長期營銷策略：1. 改善產品品質；2.尋找新的子市場；3.改變廣告宣傳的重點；4.在適當的時機，可以采取承降價策略，以激發那些對價格比較第三的消

6、費者產生購買動機和采取購買行動；（3）成熟期營銷策略：1.調整市場；2.調整產品；3. 調整營銷組合；（4）衰退期營銷策略：1.繼續策略；2.集中策略；3.收縮策略；4.放棄策略。2.市場營銷的新進展有哪些方面？（10分）答：市場營銷組合理論是指企業針對目標市場特點，將各種可能的營銷策略和手段有機地結合起來，形成整體優化的營銷策略，以保證企業目標的實現。這一理論認為，市場營銷決策就是從影響市場營銷效果的諸多可控變量中尋找一個最佳組合的過程，市場營銷組合理論大量吸收了系統論和管理的理論成果，促進了市場營銷理論和實踐的發展。自六十年代以4P理論為代表的市場營銷組合理論提出以來，其結構和內容在不斷演

7、進和完善，不但指導了企業的市場營銷活動，也為我們認識市場營銷發展的趨勢提供了方法依據。四、案例應用題：（共40分）先閱讀下列內容，然后回答問題：1.麥當勞營銷策略麥當勞是通過如下途徑建立自己的核心競爭優勢的。重文化金色的拱門麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且“質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實”。它的產品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。品質第一麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業之前便可一見。首先是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統，以確保餐廳得到高品質的原料供應。同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉餅，就有40多項質量控制的

8、檢查。或許很多的顧客并不知道麥當勞的食品控制程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養均衡的食品。優質的服務快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。非常重視清潔餐廳的每一個用具、位置和角落都體現出麥當勞對衛生清潔的注重。麥當勞為顧客提供了一個干凈、舒適、愉快的用餐環境。物有所值麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養均衡的美味食品的同時，并為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到“物有所值”的承諾。特許經營，行遍全球麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之

9、一，讓其引以自豪的是它的特許經營方式、成功地異域高層拓展和國際化經營。在其特許經營的發展歷程中，積累了許多許多非常寶貴的經驗。明確的經營理念與規范化管理這主要是指最能體現麥當勞特點的顧客至上、顧客永遠第一的重要原則。嚴格的檢查監督制度麥當勞體系有三種檢查制度；一是常規性月度考評；二是公司總部檢查；三是抽查。這也是保證麥當勞加盟店符合部門標準，保持品牌形象的保障。完善的培訓體系這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造“麥當勞”品牌統一形象提供了可靠保障，也為先期樹立品牌形象打下堅實基礎。聯合廣告基金制度讓加盟店聯合起來，可以籌集到較豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度，擴大影響，增強大眾認知度，進而讓

10、更多的消費者走進麥當勞大家庭。相互制約、共榮共存的合作關系這種做法為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立下了汗馬功勞。正是通過在特許營銷中實施上述策略，麥當勞取得了巨大的成功，開創了特許營銷的輝煌頁章。思考題：（1）用所學的市場營銷管理知識分析麥當勞成功的理由。答：麥當勞成功的理由有以下幾點：1.產品質量好，嚴把質量關，能夠滿足消費者的需求，即滿足了消費者的食欲，又滿足了消費者在消費時講究干凈衛生；2.服務水平高，重視為消費者提供絕佳的消費環境，使消費者在消費時心情順暢，只有對企業好的印象，使消費者對企業的忠誠度很高；3.文化，實現品牌營銷，重品質

11、，使人們對各地的麥當勞的產品都感覺一樣好；4.特許經營，使麥當勞為全球顧客提供服務，店內的員工都經過專業化的上崗培訓，保證了服務水平；5.聯合廣告基金制，可籌到豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度，擴大影響，增加知名度，進而讓更多的消費者走進麥當勞。（2）麥當勞的管理經驗有哪些可供借鑒？答：麥當勞的管理經驗借鑒：1.重文化，使企業銷售的產品成為一種文化，為顧客所熟悉；2.重品質，產品質量有保障，不僅如此還要保證與產品有關的原料，生產工藝等的干凈衛生安全符合國家標準；3.重服務，在為顧客服務是注重服務精神，遵循顧客至上，一切為顧客著想；4.注重員工培養，員工的素質直接影響到企業服務水平，進而影響

12、消費者的產品對企業的形象；5.重營銷，好的營銷組合策略可以讓全世界的人都認識企業所售產品，形成全球性品牌。2. 索尼：創新文化長期以來，索尼公司位列于日本最具創新精神的公司之一。索尼生產的隨身聽Walkman、CD機（Discman）、Handycam、特麗瓏電視（Trinitron）、VAIO筆記本和Playstaton游戲機等產品，為日本建立富于創新的聲譽做出了卓絕的貢獻。1946年，索尼在公司的設立章程中聲稱：“公司的目標：創造自由自在、生氣勃勃、充滿歡樂的理想工作場所，激發工程師們全身心投入，攀越技術的巔峰。”那么索尼能提供什么值得借鑒的創新經驗呢？第一個經驗是用心創造。正如索尼的聯合

13、創始人井深大（Masaru Ibuka）寫道，“一切來源于心。如果不用心創造，我們就不可能設計出產品。通過滿足人們內心的需求，科學也就實現了本身的價值。”勤奮的工作扭轉以及把顧客的便利和需求放在首位的理念，是索尼具備杰出創新能力的關鍵。索尼給工程師足夠的空間和時間改進產品細節，使產品表現更加出色。索尼在全球擁有專門的設計中心，這些設計中心的工作只是研究產品的外觀和形狀，顏色的色度和按鍵的位置等問題。索尼還擁有多個研發中心，集中研究各項業務，如無線業務、音頻業務和視頻業務。在索尼，許多工程師在默默無聞地開發著新產品，以期這些新產品將來能成為公司產品線中的一員。第二個經驗是不斷地試錯。每個產品都要

14、經過不斷地測試和改進。索尼的員工必須時刻準備應對失敗，并從失敗中汲取教訓。索尼的一個最重大失敗是在電視的電子柵控彩色顯像管技術上的失誤。到了1961年，索尼在競爭中已經大大地落后了。這時候，銷售部門打算購買已經成型的產品，打上索尼的品牌然后銷售。然而，這種做法和索尼創新的先鋒精神背道而馳。一年以后，索尼購買了電子柵控彩色顯像管技術，辛辛苦苦地打拼了五年，開發出了產品原型和生產流程，卻難逃失敗的厄運。索尼甚至需要貸款為開發不同的調色技術提供資金。有一天，一名工程師研究起了這個問題：如果在一個電子槍內，用三條陰極射線管同時發射三條電子射線會有什么樣的效果？他的成了今天單槍三束彩色顯像管彩電技術的基

15、礎。采用這種新型彩電技術的彩色電視在1968年投入了市場，這離索尼開始研究這項技術已經整整有7個年頭了。第三個經驗是堅持創造而不是仿制的原則。索尼東京總部的索尼產品博物館里面有一條標語：“決不模仿，用心創造，矚目未來。”當盛田昭夫決定生產便攜的磁帶播放器時，有些工程師和營銷人員堅持認為消費者不需要沒有錄音功能的磁帶播放器。然而，正是隨身聽（Walkman）為消費者提供了“便攜音樂”，索尼因此而大獲成功。召集隨身聽有80多個款，可以滿足不同的消費者需求。有時候，索尼把現有的技術以及小型化或多功能化等獨有的創意和其他創意組合起來，開發新產品。例如，索尼和飛利浦合作開發了CD盤，它的Playtati

16、on游戲機是第一款能讓玩家同時玩卡帶游戲和CD游戲的游戲機。在本質上，索尼有著堅實的技術基礎，這能幫助索尼創造更多的產品，引導市場趨勢，影響消費者的行為。第四個經驗是徹底履行和精耕細作。最優秀的產品來源于多年的不斷改進和精心制作。在消費類電子領域內，為了迎合消費者的需求和在競爭中勝出，廠商必須不斷地改善產品。從索尼的第一臺隨身的誕生那一刻起，索尼的工程師就一直在不斷地努力改善產品，制造出更優美的聲音和更耐用的磁帶。終于，IBM選擇了索尼的磁帶作為計算機的數據存儲介質。索尼一直能跑在競爭者的前頭，不斷地推出新外觀、新顏色、新尺寸和新功能的產品。第五個經驗是跳出思維的窠臼。索尼一直敢為天下先，不是

17、滿足消費者目前的需求，而是創造出新產品，從而激發消費者從未曾想到的需求。例如，在VAIO筆記本成功前，索尼在個人電腦領域邊疆遭遇了兩次失敗。VAIO（“音頻和視頻綜合平臺”）筆記本開拓了日趨增長的數字音樂和視頻編輯市場，它不只是工作站，還能讓消費者播放音樂、處理圖像和照片以及暢享娛樂。為了激勵工程師，索尼的高層管理人員為VAIO筆記本開發人員編寫了六字箴言，并做成立方體放在每個VAIO筆記本工程師面前和每個VAIO筆記本開發室里面。這些法則同樣也代表了索尼為避開日益激烈的競爭，所表現出的創新精神。Doki-doki：鼓舞人心。Mune-kyunh：激情四射。Waku waku：創造性模仿。Ko

18、redayone：創造差異。Daisuki：辛苦培植。Hajimete：創新至上。思考題：（1）索尼公司的文化創新體現在哪些方面？答：索尼公司的文化創新體現在設計創作方面堅持同心創造的價值理念，面對失敗時員工敢于錯的精神，讓員工堅持創作而不模仿的信念，使員工精于工作，一絲不茍，徹底履行，使產品不斷得到改進和金雕細琢，使員工敢于天下先，勇于創造，不是僅僅滿足現在消費者的需求，而是創造出新產品，從而激發消費者未曾想到的需要。從公司各個方面，各個層次注重創新，追求創新。讓員工在創新的氛圍下工作。索尼將創新視為企業的主要目標，在實際的生產實際過程中，不斷試錯，在失敗中不斷進步創造。（2）索尼公司的創新經驗對我們有哪些借鑒？答：索尼公司的創新經