1、污水排海管道工程進度計劃方案1施工進度計劃接到業主通知后三個月完成本工程任務。2施工進度計劃保證措施2.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制 施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體 系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此 派生出技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未 雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。2.2人、資、物的保障(1) 在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派 具有大型工程經驗和能力的項日經理和從事項目承包管理 的各類專業人

2、員組成的項目經理部，最大程度地滿足工程的 需要。(2) 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支 持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公 司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資 源的經驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備 豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經 驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來, 我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認 可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源和勞務合 作隊伍，能滿足本工程的需要。2.3技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣

3、板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將 按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施 工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準 的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施 工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂, 做到生動、形象、直觀，調動操作層學習施工方案的積極性。2.4施工管理的保障2.4.1發揮綜合協調管理的優勢，對各專業進行有效的組 織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜 合協調管理的優勢，調動各層人員的積極性，使之密切合作 和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 有效進行組織、協調、管理和控制，在

4、計劃、工期、質量、 安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管 理、合約管理等方面建立了一整套管理規定，我們將高效地 實現讓設計、監理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。242建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下 的會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議, 協調內部管理事務；每日下午4:00召開有分包、監理共同參 加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周 四召開經理部、建設單位、監理三方例會，分析工程進展形 勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制 度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四

5、級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計 劃，通過月計劃保證總進度計劃。2.4.3計算機臺賬管理項目經理部內部將利計算機對工程管理、材料利用、人 力資源消耗、機械設備消耗等情況及時進行信息錄入，并及 時將數據輸入進公司工程管理系統中，確保公司總部隨時掌 握工程動態，更好地加強工程管理。2.4.4根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據結構施工等不同階段的特點和需求設計 現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段 大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的 現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計 劃相配合，對現場進行宏觀調控，保持現場秩序井然。現場 秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。2.4.5加強建設單位、監理、設計的合作與協調，積極主 動地為建設單位服務我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位的工作, 協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與建 設單