1、Flower雨傘商業計劃書36667991011錯誤！未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。191916錯誤!未定義書簽。1718錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。272929錯誤!未定義書簽。414141424245目 錄第一章執行摘要 1.1 項目執行內容1.2 項目執行背景1.3 項目執行機會1.4 項目執行結果 1.5 項目執行總結第二章管理團隊2.1公司成員基本情況2.2團隊組織結構2.2員工職責2.2管理層激勵機制第三章產品與服務3.1 目標用戶及用戶痛點 3.2 產品價值及服務增

2、值3.3 產品或服務的特色功能 3.4 產品開發周期3.5 產品保護措施第四章市場和競爭4.1 市場細分4.2 目標市場4.3 市場增長預測4.4 行業分析4.5 競爭者分析 4.6 SWO份析4.7 競爭優勢4.8 相關法規4.9 產品政策4.10 價格策略4.11 市場推廣第五章營銷策略5.1 產品及服務的推廣計劃 5.2 保持客戶忠誠度度計劃 5.3 產品銷售渠道5.4 定價戰略5.5 銷售隊伍激勵機制 第六章盈利模式6.1 業務范圍6.2 戰略伙伴維護 6.3 供應商關系維護 6.4 業務模式6.5 成功先例模式 錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽

3、。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。第七章財務預測和融資 267.1 財務數據7.2 財務報表分析 7.3 項目融資 7.4 融資后股權結構安排 錯誤錯誤錯誤26第八章風險控制 538.1 風險資本的退出 318.2 風險規避 30第九章VC退出方式 559.1并購 55第十章里程碑 5810.1公司發展歷程 55第十一章附錄 5911.1創業畫布 60第一章執行摘要1.1 項目執行內容1.2 項目執行背景1.3 項目投資機會1.4 項目執行結果1.5 項目執行總結第二章管理團隊早期公司框架結構圖一公司初期組織結構二部門職能介紹1 .總經理1.1 以總經理一一生產部一一營銷部為核心，以綜

4、合部為紐帶，借助 先進信息管理系統提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起 整個公司。1.2 管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團結與協作。1.3 創業初期為使權力集中、機構精簡，可由董事長兼任總經理一職。1.4 負責公司總體戰略規劃實施，組織、指揮、協調公司運作，兼管 人力資源方面工作，謀求人與事的科學結合，充分調動員工的積極性 和創造性，確保公司向既定目標邁進。2 .營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關系，負責公司的內外宣傳策劃；負責公司物資保障，做好物資采購。3 .綜合部3.1 由于機構的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成。財務部3.2 財務部是執行公司的成

5、本核算、物資管理、費用控制、財務管理 及會計核算的部門，下轄收銀班組，負責對客人在公司的各項消費進 行結算收費。3.3 技術部是發工作，拓展產品線的廣度和深度。負責新技術的研發 和促進。負責為一部分有特殊要求的客戶，設計出別出心裁的產品。 并負責產品的研究與開發3.4 人力資源負責人員工作的安排、調配及日常事務管理，定期組織 員工進行工作技能培訓，提高服務水平4 .生產部按鈕開發；傘架制作；雨傘收購；產品質量監督；統一產品規格與包裝。團隊成員介紹姓名專業年齡職務主要經歷及成績（組長）電子信息 工程專業21CEO兼 顧總 經理1、自主零食批發銷售2、曾擔任班長一職位3、參加創業模擬比賽三等獎4,

6、優秀學生干部5在松下實習半年電子信息 工程專業22副總經 理兼市 場營 銷 總監I電子信息 工程專業21產 品 部 總 監會計22銷 售 總 監人員、薪酬、激勵及績效考核以下列出了五年內的人員增長情況:級別第一年 人數第二年 人數第三年 人數第四年 人數第五年 人數高層管理33345中層及專業人員6881828一M員工2125293030合 計：3036405263麓闞N2從熨Wi版喇1、公司全體員工分為三大類共 30個級別。第一類為總經理25-30級；二類 是部門經理10-30級；三類是員工1-30級。只有達到一定的級別才能升遷、調 職，但這只是一個基礎條件，具體是否升遷還應由人事部及總經理

7、依公司制度決 定。2、采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。 員工的基薪不與職位持鉤，只要認真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊 重。3、每一類別的級數累積到一定時，總經理為 28,部長為25,員工為20分 別可晉升為高級總經理、高級部長及高級員工。可以享受一定的待遇。以普通員 工為例：當員工等級為20時，下次再晉升可按規定晉升為21級的高級員工并且 保留其調換職位的資格。當該名高級員工到達 30級時，根據董事會的決定可授 予其終生員工的最高榮譽及更誘人的待遇。4、分為30級有利于員工的晉升，平均一年有2-4次晉升的機會。每升高一 級基本工資增加50元。5 、員工晉

8、級與否將與每季度一次的員工績效考核掛鉤，考核分數在75分以上的都可以得到晉級。薪酬=基本工資（50% +績效工資（50% +補貼+福禾1+年終禾I潤分紅基本工資=800+ （50X員工等級）績效工資二基本工資X績效分數%年終利潤分紅二年終未分配利潤X 10%圖例公司薪酬公式我們員工的最終獲得的薪酬如下圖所示r經濟性報酬間接：福利員工參與、工作激勵、榮譽激勵、i非經濟性報酬工資 獎金 績效工資工作環境感情激勵其他圖例公司激勵機制激勵措施管理人員：有年終分紅、股票期權。銷售人員：有純傭金，它直接與銷售額掛鉤。技術人員：突出強調榮譽方面的獎勵及比較適合的培訓安排。除此之外公司還實行員工持股計劃 (E

9、SOP ,年終公司利潤分享。更為重要的就是精神上的激勵：廣泛的員工參與、 優美的工作 環境、具有挑戰和適合個人發展的工作激勵、 公司員工之間和睦相 處的感情激勵、設立各種榮譽獎項。同樣針對不同類別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業技術人員、中層管理人員、高 層管理人員。第三章產品與服務產品介紹小麗I3.1.1 產品介紹這種新型的雨傘顛覆了傳統雨傘的撐開方式是一種反向折疊的傘以 往的傘是下張上合的而新型傘是上張下合的打開時就像花朵開花一3.1.2 用戶群體1上下公交車的上班族2有車一族3降雨量多的地區的人群4學生上課一族3.2產品包裝1用不同顏色的染色劑給

10、雨傘上色2給雨傘上來一些創意涂鴉3印上私人定制LOGO注釋：由于公司在發展初期對外國市場認識程度有限，未能充分了解各進口商所在國的經濟、文化等差異，目前的產品包裝可能未能較好 滿足當地消費者要求，因此隨著本公司對各目標市場所在國的市場消 費習慣不斷了解，我們會根據各進口商所在國的具體市場情況對 Flower雨傘的產品包裝進行適當調整或更改，以迎合當地消費者需 求，完善公司產品的形象。3.3定價策略在產品導入期，主要出于投資成本回收的考慮，我公司將采用成 本加成定價法，即單位產品價格=單位產品成本X （ 1+預期目標利潤 率），以保證公司獲得正常的利潤，確保生產經營正常進行；同時， 由于國內外市

11、場存在地域性差異、消費者群差異和季節性差異等客觀 因素，因此結合需求差別定價法，對產品進行綜合定價，以適應不同市場的差異年 份12345市場國內國外國內國外國內國外國內國外國內國外價格RMB每把408045854888509050125注釋：以上價格是全部雨傘種類品種的綜合平均價格。在產品成熟期，適度降價，吸引更多購買者，進一步滲透市場3.4服務本公司向廣大消費者提供售后及保修，我們樂意提供并承諾給予以下購買服務：1、明確標示每一把Flower雨傘的生產日期和使用期，使消費者 購買放心。2、在客戶購買過程中，可根據包雨傘說明書上所提供專業的， 做 到操作簡單的使用及保護方法3、推廣、宣傳Flo

12、wer雨傘的吸水的核心優點4、提供網上訂購銷售服務、送貨服務和保質承諾，誠意接受消 費者的各種建議或意見。5、Flower雨傘將在后期建立覆蓋全國的龐大的物流體 系，分布在北京、華東和華南，員工使用基于網絡架構和無 線技術的物流、客戶管理、財務等各種軟件支持，每天把大 量貨物通過空運、鐵路、公路等不同運輸手段發往全國和世 界各地。未來兩年，在全國188個城市里，大量本地的快遞 公司將為Flower雨傘的顧客提供“送貨上門，當面 收款”的 服務。3.5產品的市場前景預測I.Flower雨傘可以改善雨傘收起到處漏水的缺點隨意打開不刮到人2.本公司生產的Flower雨傘符合高抵抗風要求，公司的銷售目

13、標群 體主要為廣布學生，私家車主，通過不斷擴大雨傘場銷量，逐漸形成多 層次的利潤空間，吸引更多的市場潛在消費者。3、通過在產品中融入藝術特色，提高Flower雨傘的市場占有率。4、根據各地區雨傘的市場容量 ，引入招商加盟的方式，設立地區 Flower專賣店，滿足各個地區的消費者需求，擴大 Flower雨傘市場 銷售渠道。3.6廠品的品牌和專利公司成立時，在公商管理局注冊公司營業執照，同時在地方稅務 局注冊稅務繳納證。建立自己的專業組織培養室 ，在經營期間爭取通 過國際環境認證ISO14000標準驗證、ISO9000標準認證準等，與此同 時注冊公司的品牌標志。第四章市場和競爭4.1 市場細分考慮

14、到Flower雨傘產品的特點，我們選取年齡(不同年齡購買力 不同)、收入、作為變量來對市場進行細分。(1)按年齡細分：中國互聯網購買雨傘用戶可按年齡細分為三個用戶群:口一能工黑LG-35 £5.電互駐闕用尸缶苗構成全青少年用戶：18歲以下，約占全部互聯網用戶的2.4%。這些用 戶大部分是中學生。年輕人用戶：18-35歲，約占全部互聯網用戶的85.8%。這些用 戶主要是在校的高校學生和年輕的白領階層。這個用戶群是增 長最快的一部分，是各類商家競爭的主要對象。中老年用戶：36歲以上，約占全部用戶的12%。其中多數是教育科研行業或IT相關行業的用戶(2)按收入細分:按家庭人均月收入可以把用

15、戶細分為三個用戶群:一 4 4尤5CH)?E UT吟7%以賽網用戶收入再成低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%這部分人群數 量少，購買力低。中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。這部分 人群中很多為在校學生，現實收入比較低，但預期收入較高， 加上數量比較大，因此是不可忽視的一個用戶群。此外，這些 用戶的獲得成本相對較低，而忠誠度相對較高。中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。這一部分一般 屬白領階層，購買力較強。高收入群：月收入4001元以上，占9%。這個用戶群雖然比例 小，但卻是網上購物的主要顧客。4.2 目標市場 |基于市場細分及對各個細分市場的評價，

16、我們選擇滿足如下條件的 群體作為Flower雨傘的目標市場：年齡在18-35歲家庭人均月收入高于2000元通過對統計數據進行計算和相關性分析，可以合理地估計出目 標市場人數約占全體互聯網用戶的77.58%，共計2750萬人(截 至2017年12月31日)。以上目標市場具有如下一些特征：敏感性：年輕人對于新鮮事務敏感，樂于接受新型雨傘這種全 新的雨傘體驗。廣泛性：不管是否降雨都可以用Flower雨傘 具有強大的潛在購買力：部分用戶文化程度高但收入很低，是 因為這部分用戶主要是學生，學生具有巨大的潛在購買力。4.3 市場增長預測從上世紀90年代開始，中國制傘業依托豐富的廉價勞動力迅速 崛起，逐漸形

17、成了浙江、福建、山東、廣東等幾大生產基地，成為世 界第一傘業大國。目前，中國傘具出口數量和金額約占全球總量的 80% 2007年，中國成品傘出口金額達到12.64億美元，出口數量達 到9.13億把。近三年，中國成品傘出口數量以平均5.9%的年增長率增長，出口金額的年平均增長率則達到17.46%目前國內制傘行業的現狀來看，我國雖然現有制傘企業超過2000 家，但產值在500萬元以上的規模企業僅有200余家，過億元的只有 區區31家。其中，行業排名前四位的公司僅占10溢右的國內市場份額，行業集中度不高，行業呼喚著強勢品牌的誕生。晉江市聚集了國內最大的制傘配件與原輔材料生產集群，年產量與出口量占全國

18、1/3。2006年，福建省制傘業產量已連續三年保持全 國第一。其中2006年該省制傘業產量達到 4. 63億支，同比增長 41. 1%,占全國總產量比例62%。所以未來市場還是很大的。4.4 行業分析中國雨傘行業中國傳統雨傘都是用來遮雨然后雨水不能吸水，進屋給屋子帶來濕氣。中國網絡購買雨傘數據。.K工阿,津南立這顯示了新型Flwer雨傘具有巨大的市場空間。4.5 競爭者分析 目前國內競爭對手情況如下: 天堂雨傘1天堂傘是由杭州天堂傘業集團生產的國內名牌傘。包括雨傘,太陽傘，直桿傘,二折傘，三折傘，四折傘，廣告傘，庭院傘，遮陽傘，沙灘傘，工藝 傘等多個品種。天堂傘素以輕、新、牢、美而著稱，產品質

19、量和技術工藝在全國 制傘行業中處于領先地位，在國內外市場享有很高的聲譽。杭州天堂傘業集團有限公司 是目前國內最大的專業制傘企業之 一，20多年來，在黨的改革開放政策的引導和各級政府的扶持下， 企業得到了穩健持續的發展，已擁有子公司 6家，控股企業2家， 職工5100人。公司總占地面積520畝，有制傘、雨衣、車鎖三大生 產基地以及機械設備制造 基地，并正在籌建出口產品生產基地。公 司在品牌、質量、技術、市場、規模和效益等方面擁有相當穩定的 實 力優勢，曾榮獲多項國家和省市級榮譽稱號。 為地方的經濟建設作出 了重要貢獻4.6 SWOT 分析Flower 雨傘 SWOT 析：優勢劣勢創新的運營模式優

20、秀的管理團隊前期知名度不高，客戶信任程 度不高抗風能力強，實用性強被大眾接受需要時間雨水收攏，傘放屋內/、在滴水不能伸縮，占空間啟點大被風吹翻后快速復原隨身攜帶沒有小型雨傘方便資金短缺機會威脅卜雨大雨衣的選擇人群也很多行業無真正的巨頭市場狀況變化成為新的遮雨遮陽工具社會消費方式的不利變動占領市場成為新型產品雨傘種類很多，競爭能力強市場需求土外長強勁，可快速擴張物價上漲，成本提高出現向其他地理區域擴張，擴大市 場份額的機會第五章營銷策略我們的營銷理念是“你的需求，我的追求分銷策略1、依據本公司市場營銷戰略的執行要求，綜合考慮中間商的財務和管理水 平、專業知識、信譽等因素，選擇合適的分銷中間商。2

21、、與國內外企業、銀行、咨詢機構和政府等保持經常性聯系，不斷收集、 分析中間商的信息資料，并對這些資料加工、整理，做到系統完整，便于查詢。3、促進公司與中間商的友好合作，保證提供優質的客家野菜，對成績突出 的批發商和零售商給予一定的獎勵，尤其在進入產品導入期盡可能豐厚的利潤。4、制定評價銷售績效方案，通過激勵、調整或改進，保證營銷渠道暢通。批發商零售商FLower零售商最終消費者國際分銷渠道注釋：產品主要采取三種分銷渠道，總體層次簡單，以直接銷售為主要, 并借助批發商和零售商幫助銷售。其中批發商和零售商包括各大超級市場。4.10促銷策略雨傘以全程網購代理、超值價格為切入，推出便宜、超值的產品 及

22、配套服務。為了使產品迅速被應用而發揮其作用，在產品價格方面, 新商業將在后期采取滲透會員折扣定價策略。產品價格的制定主要依據調查數據、產品自身的代理成本和國內 外同類雨傘的價格注釋：1、產品導入期，為了能迅速產生切入市場，公司將采用以下營銷推廣策 略，目的是誘發消費者嘗試本公司的新產品，刺激產品銷售量增加： 與批發商合作進行廣告宣傳，提供詳細的產品資料，幫助培訓銷售技術人員4.11網絡營銷策略1、主動提出為顧客提供的質量保證和售后服務條款，約束買賣雙方的權利 與義務，增強溝通的有效性，并贏取顧客信任。2、在每一項工作項目完成后，同步公布信息到訂購方信息平臺并且利用電 子郵件告知顧客貨物的進展情

23、況，如商檢、運輸等。4.12市場推廣目前，網民了解B2c站點的主要渠道是網上廣告，占到 61.1%;另外網上論壇、搜索引擎、親朋推薦等等渠道也是網民了解B2c站點的主要渠道。網上古 阿上論壇 根常引摩 京期娓薦 報嵬永Z告電費廣告 戶外古 電臺廣告其他皿 10%20%3c那-m 5C%60隔70%口網民選擇比例(%)網民了解B基:站點的主要渠道新聞宣傳:Flower雨傘公司將以江西省媒體宣傳為基礎，充分整合全國、省 級媒體，積極探索運用多種報道手法和形式，采寫出一系列有號召、 有深度、有銷售促進力的高質量稿件，不斷增強Flower雨傘報道的新 聞性、實效性、生動性。社會宣傳(PR):硬性廣告宣

24、傳城區各個出入口、主要街道設置大型戶外廣告、宣傳牌，城區沿 街各單位設置宣傳牌或者標語，在高層建筑和標志性建筑懸掛大型創 衛宣傳條幅；在大型廣場、城區路口的大屏幕和樓宇液晶電視、公交 車視TV播放新商業廣告和標語口號，做好車體宣傳、候車站（亭）及 建筑工地圍墻（或圍欄）廣告宣傳。活動宣傳（SP）:公司促銷將綜合利用廣告、銷售促進活動、公共關系活動等方式, 在促銷中要特別要強調整合網上網下資源，發揮各種方式的協同作用。利用假日在大中院校、購物廣場等區域讓消費者現場通過電腦進 行網上訂購商品，培養顧客的網上購買習慣。網絡宣傳：收費推廣:許可的E-MAIL營銷;博客推廣的“軟性推廣”網頁流量刷新:營

25、銷隊伍激勵獎勵機制職業性獎勵： 職職業安全 也自我發展 職職業靈活性 榻晉升機會非直接報酬 （福利）產非金錢獎勵金錢獎勵社會性獎勵：地位象征表揚與肯定.喜歡的任務電交朋友的機會1 F111有償假期個人福利生活福利工資公共福利（法律規定的福利）醫療保險養老金培訓夕弓八早法律顧問基本工資超時獎盈利模式失業保險6.1營收模式Flower雨傘公司是具備創做，生產，銷售一體全能的公司，是一 個集合多BTOF的銷售、網站信息平臺運營以及媒體運營于一身的綜合 運營者。其營收模式主要包括以下幾個方面：1、產品銷售收入雨傘商品的定價還會考慮其他雨傘購物網站的銷售價格，最終定 出相對合理的銷售價位，雨傘的毛利潤控

26、制在10%-25%,網上銷售收 入會戰我們整體收入的30-50%。2、涂鴉廣告收入我們的雨傘創意涂鴉銷售將占據我們整體收入的10%,主要按照 客戶私人訂制圖案來繪制。3、OEM的生產銷售企業發展到一定規模（3年后），具有一定的影響力的時候，發 展OEM的生產銷售。4、與其他雨傘供應商達成戰略合作關系第七章財務預測和融資7.1 財務數據作為一個新型雨傘技術有限公司沒有歷史數據可作參考，因此， 我們根據行業的歷史數據進行下列的假設。7.1.1 未來5年銷售額預測根據銷量假設，第一年至第五年的銷售額將從200萬增長到1200 萬。7.1.2 銷售成本預測根據銷量與各種，第一年生產成本中的直接材料合計

27、為227萬元。7.1.3 勞動力成本預測工資等于基本工資加上20%的社會福利及其他，人工平均工資每 年增長5%。第一年至第二年在器件封裝車間和燈具制造車間各投入 三條生產線，隨著產量地增加，第二年將增加生產和技術人員150人， 在第三年將擴大生產規模，各車間分別增加兩條生產線，到第五年員 工人數將達到1251人。7.1.4 利潤表（單位萬元）我公司主推產品由于季節的不同，顧客需求也會有不同，所以依據季節、假期的影響，2017年9月至2018年6月每月利潤預測如下：時間利潤金額（月）2017年9月2542017年10月2672017年11月2702017年12月2522018年1月2242018

28、年3月2472018年4月3282018年5月3432018年6月345總計25307.2 財務報表分析7.2.7銷售分析單位：萬元項 目第一年第二年第三年第四年第五年零售銷售 額2003004008001200合計：20030040080012007.2.2銷售成本預測單位：元項 目第一年第二年第三年第四年第五年庫房租賃60006300661569457293車輛費用60006600726079868784物流費用8000160003200064000128000人員費用163400171570180140189155198613公關費用60006600726079868784市場費用300

29、0036000432005184062208研發費用1000011000121001331014641廣告費用3000036000432005184062208財務費用6000630066156945872930合計車輛費用每年遞增10%,物流費用每年遞增100%,;人員費用每年遞 增5%;辦公費用每年遞增5%,市場費用、廣告費用每年遞增20%,研 發費用每年遞增10%,財務費用每年遞增5%,公關費每年遞增10%。7.2.1 勞動力成本預測單位：元職位人數第一年第二年第三年第四年第五年總經理1120000126000132300138915145860副總經理18000084000882009

30、261097240產品總監16000063000661506945872930營銷總監16000063000661506945872930注：工資等于基本工資加上20%勺社會福利及其他；工資每年增長5%7.2.2 融資規劃公司前期融資100萬元，都來自于團隊出資，團隊成員出資額各不相同，具體如下：團隊成員職位金額（萬元）所占比例總經理5050%市場總監2020%產品部總監2020%銷售總監1010%7.3 總結通過財務分析，我們確信這些數據和結論都是可信的和 可以達到的。而且，憑借公司的所有權結構、管理體系以及 產品質量、專業技術，本商業計劃設定的目標也完全是可行 的。因此，我們相信，這是一個

31、非常有吸引力的投資項目第八章風險控制8.1風險規避政策風險政策風險主要來自國家的相關法律法規、國家及行業相關政策。對 于新生互聯網，國家、地方在短時間內，很難會出臺一些法律法規規范 我們的運營。在這些時間里面，我們可以研究我們媒體的特征以及現有 的法律法規，猜測政府政策的動向，做好準備，把損失減到最低。財務風險財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況，要求企業經營者進行經常性財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體 系，進行適當的財務風險決策。技術風險面對技術風險，我們將制定一系列的風險識別、風險分析、風險監 控和風險控制等程序，針對包括網絡環境風險、數據存取風險和網上交 易風險

32、等制訂相應的風險應對策略，從硬件、軟件兩方面加強基礎設施 建設，把技術風險發生的幾率降到最低。風險投資中最大的風險之一就是來自管理風險。做好全過程組織和協調的管理工作，同時建立健全項目管理的各項制度，項目產業化目標 明確，各項技術指標明確，項目進度合理。降低管理風險。第九章VC退出方式9.1風險資本的退出Flower雨傘公司始終將投資者在退出時候的資本最大化增值放 在第一位，務必使投資者的資金獲得最大的增值。 根據相關的經驗數 據和公司的發展情況，風險投資資金在公司經營的3到5年內退出最 為合理。在風險資本的退出方式上，公司主要采取以下三種形式：內部轉讓風險資金選擇退出時優先考慮向公司內部其他股東轉讓 其所持有股份，轉讓的價格將會由資產評估后協商確定。通 過內部轉讓，可以加強核心成員對公司的控制，減少控制權 的分散，這將有利于公司的穩定和發展。外部出售風險資金可以考慮在公司公開上市之后，對外出售股票。 本公司力爭在較短的時間內通過和產業方向相近的公司進行 資產重組，達到在國內A股市場上市的條件，使風險投資機 構通過二級市場售出股票撤出資金。如果條件成熟，還可以 考慮在香港 二板市場甚至是美國NASDAP?場等海外的 二板市 場上市。股票回購股票回購是風險資本退出最常用的方式，風險投資家可 以快速地將風險資本撤除風險企業，以實現資本增值，對于 大多數風險