1、企業使命:組織架構系、企業愿景和使命（以長松咨詢公司為例）以建立中國營銷學院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設中國營銷學院，運用長松咨詢標準化的實戰教材，面向未來孩子的全新理論教學，以培養企業接班人及高級管理者為目標。以建設企業組織管理系統為已任幫助企業建設系統，提高中國企業競爭力以提高中國人管理能力素質為目標提煉中國商業精神，提高中國人管理素質企業發展路線圖第一步：從培訓咨詢起步，形成標準化實戰教材及知識體系，從為企業提供服務拓展到從事青少年教育，此階段目標是讓超過一百萬家的企業建立標準化的系統，提高管理成熟度；紅織咨詢班織工具包業務工具包k化工具包臨產工具包胡務工具包商業模式（T

2、OMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長松咨詢創始人、員工及優秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學院。長松文化H及合作者J|十地與建筑餌牛者貨幣投資者基金11基金JT基金中國營銷學院第三步，成立控股投資公司，營銷學院上市，創始人、員工、戰略伙伴、公眾各占25%殳份，實現財富自由。創始人E3I更丄戰略伙伴公眾*控股投資公司文化傳播公司咨詢業務集團為企業提供培訓和咨詢為一體的系統建設支持，服務集IT、音像、圖書、管理咨詢為一體的創新性產品,1-3年企業規劃：產品規劃：企業組織系統咨詢班三千家企業企業組織系統工具包服務40000家企業To

3、morrow'CEO-讓孩子提前學管理的青少年教育項目，教育60000個孩子中國營銷學院-擁有獨立國民序列號的正規學院，年招生5000人，培養新代商業領袖經營目標：銷售目標：2010年4億，2012年10億人才目標：培養100名系統研討會講師培養100名百萬富翁培養100名優秀管理干部戰區圖劃分大區戰區包含區域華北大區東北戰區黑龍江、吉林、遼寧北京戰區北京河北戰區河北省西北戰區陜西省山東戰區山東省華南戰區兩廣戰區廣東省、廣西省西南戰區云南省、貴州省東南戰區福建省華東戰區江蘇戰區江蘇省浙江戰區浙江省上海戰區上海市華中戰區兩湖戰區湖北省、湖南省中原戰區河南省、安徽省、山西省川重戰區四川省、

4、重慶市自營大區直銷戰區全國因推廣所產生的直銷商超戰區機場、書店等渠道銷售企業精神：相信的力量相信長松公司的發展，相信團隊共贏，相信只有奮斗才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發展起來的，長松人現在是靠相信的力量實現目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。PK精神PK文化是所有的能力用結果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰實干家實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經理到員工，工作實干，目標落實，人人做營銷，個個能干活實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業績就是話語權。實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業績發展實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨

5、，因為有時間實干家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務生我是一個服務的人我生命的質量與我服務客戶的質量與數量成正比如果我不好好服務我的客戶，我的競爭對手將樂意代勞服務生是職業化的最高境界服務是快樂的最高體驗、組織架構圖工業品:股東大會監事會戰略委員會董事會財務中心法務部行政中心營銷中心客服中心L生產中心技術中心L.J供應中心Lj總經理策劃部技術部行政部KA營銷部營銷部L.人力資源部生產部采購招聘組辦公室國際銷售部國內銷售部銷售內勤各工段質檢部運輸薪酬組檔案管理設備部倉庫前臺二部車隊三部三部快消品股東大會會計監事會董事會財務中心出納審計中心戰略委員會法務部行政中心Lj營銷中心客服中心r1生

6、產中心LJ技術中心總經理策劃部大客戶部行政部營銷部生產部1人力資源部信息管理技術部勞資檔案管理銷售一部1客戶管理采購部研發部后勤管理銷售二部1售后服務倉儲部網絡管理L-行政管理銷售十部品管部物流部服務業監事會財務中心X,股東大會董事會董事長市場中心1J直營事業部Lj加盟事業部L廣1客戶中心L_J一市場調研部直營店一加盟店一行政中心采購部研發中心質檢部策劃部直營店二加盟店二加工部檢測部直營店N加盟店N代理業股東大會董事會董事會財務中心總經理1保障中心?'營銷中心'客服中心'行政中心-J分公司'客戶部""采購經理”倉儲部f、店面銷售市場銷售1丿"人力資源部'后勤部'培訓部ItJ1