1、2022年硯北煤礦南風(fēng)井鍋爐房拆除方案一、_機(jī)構(gòu)為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，特成立扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書記副組長(zhǎng)：全體副礦長(zhǎng)成員。各副總工程師，各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室工作職責(zé)：編制扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)方案。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，督促檢查活動(dòng)實(shí)施情況及考核工作，確保活動(dòng)目標(biāo)順利完成。二、工作目標(biāo)（一）安全管理目標(biāo)：原煤生產(chǎn)人身傷亡事故控制在上級(jí)考核控制指標(biāo)之內(nèi)，千人重傷率在年初指定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降_%，千人負(fù)傷率在年初制定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降_%，杜絕一級(jí)非傷亡事故，二級(jí)非傷亡事故在年1量不達(dá)標(biāo)對(duì)商品煤

2、銷售的影響，煤質(zhì)灰分達(dá)到_%以下，煤質(zhì)全水分達(dá)到_%以下，低位發(fā)熱量爭(zhēng)取達(dá)到5000大卡。（六）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_億元以上，確保可控費(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低_%。四、具體工作措施（一）安全管理方面（責(zé)任人：趙志勇、馬世杰、孫新旭、包彥明、李宏、南雄）1.安全管理方面（1）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同時(shí)期，結(jié)合安全管理薄弱環(huán)節(jié)開展安全大檢查，及時(shí)堵塞安全漏洞，整改隱患，靠實(shí)安全責(zé)任。（2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范本）安全管理，深入開展安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng)。（3）靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查力度，全力落實(shí)整改工作。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

3、，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患。大力開展反“三違”活動(dòng)，建立判別標(biāo)準(zhǔn)、查“三違”根源，追究_責(zé)任、抓層層監(jiān)管，完善教育和懲處機(jī)制、杜絕“三違”現(xiàn)象。（4）嚴(yán)格執(zhí)行礦安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的硯北煤礦動(dòng)態(tài)（范本）巡查管理辦法（試行）、硯北煤礦“安全聯(lián)保”工作管理辦法（試行）和硯北煤礦走動(dòng)式培訓(xùn)管理辦法（試行）三項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提3（2）突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力破解礦井“一通三防”技術(shù)難題。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理，科學(xué)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；二是牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜絕瓦斯超限；三是多措并舉，防治結(jié)合，消除煤層自燃火災(zāi)隱患；四是強(qiáng)化粉塵治

4、理，防止粉塵災(zāi)害。（3）嚴(yán)抓“一通三防”工程方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保安全的前提下，節(jié)約成本支出。進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、密閉施工方案及管路_設(shè)計(jì)，創(chuàng)新施工設(shè)計(jì)，掘進(jìn)工作面管路_盡可能采用“一管兩用”，掘進(jìn)及生產(chǎn)期間排水管路兼作注氮管，減少重復(fù)_。（4）加強(qiáng)“一通三防”設(shè)備使用管理，減少維護(hù)費(fèi)用。加強(qiáng)井下制氮機(jī)、瓦斯抽放、束管監(jiān)測(cè)等設(shè)備運(yùn)行管理和日常保養(yǎng)，減少檢修維護(hù)材料費(fèi)用支出。（5）加強(qiáng)井下“一通三防”材料使用管理，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)風(fēng)水管路三通、支閥、管卡、風(fēng)水繩、密封圈、螺栓、管路吊掛裝臵等配套材料使用管理，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)隔爆設(shè)施支架、水袋、防塵噴霧及時(shí)回收重復(fù)使用。4.機(jī)電管理方面（1）機(jī)

5、電設(shè)備購(gòu)臵選型做到科學(xué)合理，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展。同樣工作參數(shù)條件下，選擇能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件互換性強(qiáng)的設(shè)備，降低修理費(fèi)用。（2）加強(qiáng)新購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持做到資料不全，型號(hào)不符、設(shè)備有缺陷等堅(jiān)決不入庫(kù)的原則，對(duì)主要設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備的_、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制設(shè)備_方案及安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和_質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少后期設(shè)備的維修費(fèi)用。5法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（2）通滅管理科要對(duì)煤流運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧，運(yùn)輸系統(tǒng)的防淋水設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)整，噴霧出水必須迎風(fēng)，噴霧正_及迎風(fēng)方必須搭設(shè)防水雨棚。（3）調(diào)度室要認(rèn)真做好煤質(zhì)管理考核工作，設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)煤質(zhì)資料的匯編，并按照集團(tuán)

6、公司銷售統(tǒng)計(jì)制作月度（年度）報(bào)表，每月底出具煤質(zhì)獎(jiǎng)罰處理意見，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（4）產(chǎn)品科要積極配合集團(tuán)煤質(zhì)化驗(yàn)中心做好抽檢煤樣的采集工作，確保煤樣采集工作的科學(xué)性和合理性，保證化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)度（二）煤炭銷售方面（責(zé)任人：李義新）（1）加強(qiáng)與銷售公司等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證車皮裝車，爭(zhēng)取上站及地銷車輛，科學(xué)合理快速安排裝車，盡量減少產(chǎn)品二次落地，降低成本支出。（2）最大限度降低煤場(chǎng)庫(kù)存，減少銷售對(duì)生產(chǎn)的制約，盡最大努力減少產(chǎn)品落地二次裝車，積極與銷售公司聯(lián)系，做好化工原料煤的銷售工作。（3）加強(qiáng)磅秤的日常校驗(yàn)及維護(hù)工作，各班要按照科內(nèi)制定的工作安排，做好磅秤的校驗(yàn)工作，確保計(jì)量準(zhǔn)

7、確。（4）規(guī)范煤場(chǎng)管理秩序，嚴(yán)防產(chǎn)品流失。一是嚴(yán)把入礦車輛的檢查關(guān)。對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)的車輛，要在大門外和上磅前對(duì)車號(hào)、水箱內(nèi)加水情況、駕駛室內(nèi)坐人（帶雜物）等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，符合規(guī)7應(yīng)公司與兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對(duì)閑臵積壓物資進(jìn)行升級(jí)改造。二是健全完善責(zé)任追究機(jī)制，防止出現(xiàn)新庫(kù)存積壓物資。每季度末對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)計(jì)劃申報(bào)的物資到貨后，但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)用，造成的積壓庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在物資供應(yīng)管理例會(huì)上對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)隊(duì)必須及時(shí)對(duì)未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報(bào)告報(bào)至供應(yīng)辦，供應(yīng)辦匯總后報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于由于人為失誤造成的積壓，將追究計(jì)劃申報(bào)相

8、關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）加強(qiáng)材料管理。一要嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃供料，實(shí)行限額劃價(jià)發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核獎(jiǎng)懲力度。實(shí)行材料費(fèi)“補(bǔ)填法”管理，即：材料費(fèi)超支部分由工資來填補(bǔ)，礦、隊(duì)、班組層層落實(shí)。通過班組核算將材料消耗定額細(xì)化到班組、崗位、設(shè)備和個(gè)人，對(duì)材料節(jié)超責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。三要嚴(yán)把材料、配件的供應(yīng)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)物資到貨驗(yàn)收制度，及時(shí)反饋劣質(zhì)材料信息，嚴(yán)防質(zhì)次價(jià)高的材料配件投用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致既威脅安全，又增加成本的現(xiàn)象發(fā)生。四要加強(qiáng)材料跟蹤控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真檢查井下材料在使用過程中備用數(shù)量的多少，材料質(zhì)量是否存在問題，材料

9、有無壓埋現(xiàn)象，材料是否按規(guī)定存放，材料存放不當(dāng)是否造成材料失效，舊料回收、修復(fù)利用情況，材料現(xiàn)場(chǎng)存料地點(diǎn)、材料碼放、材料定臵、物料掛牌、材料交接班是否按規(guī)定執(zhí)行，材料有無亂扔亂放現(xiàn)象等問題，促進(jìn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理上水平、_階。（4）努力降低非生產(chǎn)性支出，“三公”費(fèi)用控制在限額之內(nèi)，9率。要嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，企管科供應(yīng)辦務(wù)必要把好這一關(guān)，努力減少可用材料的丟棄率和閑臵率，為修舊利廢提供來源。三要每月要給各單位下達(dá)修舊利廢工作任務(wù)，按照“剛性”指標(biāo)的要求，嚴(yán)格考核，月月落實(shí)；通過合理的獎(jiǎng)罰，建立起激勵(lì)和約束機(jī)制，讓職工在修舊利廢工作中嘗到甜頭，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，崇尚“節(jié)約光榮

10、，浪費(fèi)可恥”的新風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)降耗增效的目的。（四）人力資源方面（責(zé)任人：王大林）（1）優(yōu)化工資分配機(jī)制，強(qiáng)化工資導(dǎo)向作用。一是對(duì)于自然減員的區(qū)隊(duì)，原則上減員后不再補(bǔ)充。二是嚴(yán)控工資總額，合理適用，嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)曠、請(qǐng)假人員作資。三是嚴(yán)格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，突出按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2）嚴(yán)控勞動(dòng)用工規(guī)模，優(yōu)化員工崗位結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動(dòng)用工管理辦法，扎實(shí)進(jìn)行勞動(dòng)用工清理，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同期滿員工及時(shí)終止勞動(dòng)合同；嚴(yán)格落實(shí)“到齡即退”制度，對(duì)達(dá)到法定退休年齡的員工，及時(shí)

11、辦理退休手續(xù)；鼓勵(lì)年齡大并不能勝任井下作業(yè)人員辦理內(nèi)退、停薪留職。二是利用崗位協(xié)力替代工作，利用內(nèi)部分流，鼓勵(lì)地面職工向井下一線流動(dòng)。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長(zhǎng)期曠工等嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。四是大力開展勞動(dòng)能力鑒定，對(duì)因工負(fù)傷的按照工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行；對(duì)因病、非因工負(fù)傷的，醫(yī)療期按企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行；醫(yī)療期滿后11調(diào)整。（3）加強(qiáng)工程造價(jià)管理。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。配合集團(tuán)相關(guān)部門嚴(yán)格地質(zhì)勘察方案_，積極反饋施工圖設(shè)計(jì)意見及建議，加強(qiáng)工程施工_設(shè)計(jì)管理。避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或超計(jì)劃內(nèi)容、超標(biāo)準(zhǔn)而變更設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)工程造價(jià)費(fèi)率管理。

12、施工圖預(yù)算的定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)與審核。（4）加強(qiáng)礦井零星工程管理。嚴(yán)格零星維修審批制度，對(duì)每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)企業(yè)管理科認(rèn)真論證，提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)討論后實(shí)施，杜絕盲目立項(xiàng)。（六）監(jiān)督檢查方面（責(zé)任人：王友斌、武藝）（1）加強(qiáng)監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，完善監(jiān)察成效評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)察工作激勵(lì)機(jī)制，不斷提高檢查工作的實(shí)效性。（2）督促檢查各單位圍繞扭虧增盈提質(zhì)增效各個(gè)方面制定細(xì)則量化指標(biāo)，重點(diǎn)督促檢查增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作的完成情況；督促檢查生產(chǎn)成本中材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、其他支出等情況；督促檢查專項(xiàng)工程預(yù)算與實(shí)際支出對(duì)比，對(duì)單項(xiàng)工程中新增的單位工程、其他支出等情況，確保活動(dòng)扎實(shí)有力推進(jìn)。（3）加強(qiáng)法制建設(shè)，減少違法和訴訟糾紛事件發(fā)生，全力維護(hù)礦井及職工利益。（七）黨建保障方面（責(zé)任人：徐海濤）（1）強(qiáng)化黨建保障，深入落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的_處入手，從節(jié)省一張紙、節(jié)約一滴水做起，從節(jié)約一分錢、一度電、一顆螺絲釘做起，厲行節(jié)約，_鋪張浪費(fèi)。（二）加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。一是各基層單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位扭虧增盈提質(zhì)增效活動(dòng)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改，確保全面完成各項(xiàng)措施指標(biāo)。二是