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1、注:1.本流程/制度負責人為PMC經(jīng)理,負責維護制度的運行、檢查、培訓指導。2.在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請通知歐博老師。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評 審 欄部 門人事行政部PMC部生產(chǎn)部采購部商務部稽核辦會 簽歐博企業(yè)管理研究所美居師公司總經(jīng)理1.0目的為了明確訂單在各工序的生產(chǎn)完成時間,確保訂單交期的達成,并細化物料的需求時間和數(shù)量,為跟催物料提供依據(jù),特制訂本作業(yè)流程。2.0適用范圍適用于所有客戶的常規(guī)訂單。3.0職責3.1商務部:負責客戶訂單接單,并制定生產(chǎn)需求表。3.2 PMC部:計劃員確定各工序完成時間和訂單完成時間,并編制訂單交期分解表,物控員排查物料情況,

2、并對庫存不夠物料下采購需求單。 3.4采購部:確認采購需求單 中物料交期。3.5生產(chǎn)部:確認本車間生產(chǎn)完成時間。4.0作業(yè)程序4.1商務部在接到客戶的需求訂單后,于1個工作日內(nèi)制作生產(chǎn)需求表,明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等,發(fā)送給工廠PMC部。4.2 PMC部計劃員接到業(yè)務訂單后,在半個工作日內(nèi),根據(jù)目前各工序的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)負荷能力、未完成訂單的生產(chǎn)情況,從首工序開始確定其需要的生產(chǎn)時間,得到該工序生產(chǎn)完成時間,順序確定各工序的完成時間直至末工序,并制定出訂單交期分解表。4.3 PMC物控員接到PMC計劃員的訂單交期分解表后,在2個小時內(nèi)確定訂單生產(chǎn)需要物料的時間和數(shù)量,并對庫存不夠的物料下采購

3、需求單給采購部采購,要求采購員在2個小時內(nèi)回復物料的具體交期,并同時反饋物料信息給計劃員。 4.4PMC計劃員根據(jù)物控員的回復,在1小時內(nèi)調(diào)整訂單交期分解表后,發(fā)出給各生產(chǎn)車間主管進行確認。4.5 車間主管在1小時內(nèi)對訂單交期分解表進行確認并回傳給計劃員,如果不能達成必須說明原因,并提供可以完成時間。4.6PMC計劃員在收到車間確認的訂單交期分解表后,在1小時內(nèi)做出調(diào)整,并報PMC部長審核確認后,同時回復業(yè)務員此訂單的交期,并在1小時內(nèi)把此訂單加入到月主生產(chǎn)計劃表中,發(fā)送給各生產(chǎn)車間。5.0管理規(guī)定5.1未按流程規(guī)定時間完成作業(yè)者,處責任人10元/次的罰款。5.2未轉交資料給相關部門的,處責任

4、人10元/次的罰款。5.3未按流程規(guī)定進行訂單處理的,處罰責任人20元/單。6.0相關表單6.1生產(chǎn)需求表6.2訂單交期分解表6.3采購需求單6.4月主生產(chǎn)計劃表TOS APS概述 TOS APS是基于有限產(chǎn)能,超高速地建立多品目、多工序生產(chǎn)計劃的APS排程軟件。TOS APS以分的精度建立工廠的每一臺機器設備或者每位工作人員從明天到未來的生產(chǎn)計劃,并且導出可行的生產(chǎn)指令。建立高精度的未來數(shù)個月的生產(chǎn)計劃,為企業(yè)實現(xiàn)工廠可視化管理,縮短生產(chǎn)周期,降低企業(yè)的庫存,提高交貨期遵守率,從而達到降低企業(yè)成本,提高企業(yè)對市場需求的響應能力,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 TOS A

5、PS現(xiàn)在已被產(chǎn)業(yè)界廣泛認可,成功案例包括國內(nèi)改性塑料行業(yè)第一家的上市公司金發(fā)科技。金發(fā)科技具備產(chǎn)年40萬噸改性塑料的生產(chǎn)能力,是國內(nèi)產(chǎn)品最齊全、產(chǎn)量最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè),2006年底啟動APS高級計劃與排程項目,2007年10月成功實施。為縮短消耗時間,減少庫存,精確交貨期,在工廠的即時生產(chǎn)中起到了關鍵作用。  TOS APS功能簡介 通過長期、中期、短期3層次的計劃,提供如下的解決方案。 1.基于長期排程的年度經(jīng)營計劃 錄入銷售計劃和需求預測,利用FCR(或者MRP)試算KPI,并輸出長期人員計劃、長期設備負荷計劃、長期采購計劃、長期銷售額利潤計劃。 2.基于中期排程的生產(chǎn)準備(3個月左右) 錄入客戶的內(nèi)示訂單,利用FCR(或者MRP)輸出3個月的銷售額利潤計劃、設備負荷計劃、人員計劃、制造計劃、采購內(nèi)示、外協(xié)內(nèi)示、長交貨期物料采購指示。 3.基于短期排程的工作指示 錄入制造訂單、利用FCS輸出現(xiàn)場的工作指示、外協(xié)指示、短交貨期物料采購指示。 4.基于中期,短期計劃的連動內(nèi)示,確定的調(diào)整 根據(jù)中期計劃進行生產(chǎn)準備,輸入確定訂單而排程,調(diào)整內(nèi)示和確定之間差異,給現(xiàn)場下達作業(yè)指示。 基于制造BOM的生產(chǎn)信息規(guī)范化 如果還沒有制造的基準信息

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