1、精選優質文檔-傾情為你奉上 績效提成獎金分配方案一、目的 為調動公司員工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，結合本公司的實際情況，特制定本分配方案。二、分配原則及指導思想 在各項目提成總量內，建立以員工奉獻精神為宗旨，以提高員工敬業愛崗精神為核心，以促進員工績效為導向的分配激勵機制，調動全體員工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效提成獎金分配機制。三、績效提成獎金的來源 （一）銷售提成1、員工自行承攬項目，公司不介入前期運營，公司無運營成本。 項目提成獎金來源于承攬每單個項目的合同總造價，提成獎金

2、的總額根據每單個項目的總造價金額1%5%，具體金額根據項目的情況（如：總包、分包、成本等因素）在項目完工后，根據項目利潤率及回款基數為準。 2、 員工自行承攬項目，公司介入前期運營，公司承擔運營成本。 項目提成獎金來源于承攬每單個項目的合同總造價，提成獎金的總額根據每單個項目的總造價金額0.25%1%，具體金額根據項目的情況（如：總包、分包、成本等因素）在項目完工后，根據項目利潤率及回款基數為準。3、具體計算公式為： 無運營成本：合同造價的1%5%*該項目績效得分（百分比）-間接費用=項目績效提成總額。 有運營成本：合同造價的0.25%1%*該項目績效得分（百分比）-間接費用=項目績效提成總額

3、。 （二）項目提成 1、 公司承攬項目。 項目提成獎金來源于承攬每單個項目的合同總造價，提成獎金的總額根據每單個項目的總造價金額1.53，具體金額根據項目的情況（如：總包、分包、成本等因素）在項目完工后，根據項目利潤率及回款基數為準。2、項目提成的分配方案與計算方法 2.1項目提成獎金的分配方案項目合同總造價金額的90%為項目負責人員，10%為輔助部門（輔助部門包括：采購部、財務部、合同預算部），按照項目的績效得分和個人績效得分對參與工程項目建設人員給予提成獎勵。 2.2項目提成總額計算方法,采取項目提成與項目績效、個人績效掛鉤的方式。 2.3具體計算公式為： 項目總負責人：合同造價的60%*

4、（1.53）該項目績效得分（百分比）*該項目個人績效得分（百分比）=項目績效提成總額。項目工程人員：合同造價的30%*（1.53）該項目績效得分（百分比）*該項目個人績效得分（百分比）=項目績效提成總額。項目個人單獨總負責：合同造價的90%*（23）該項目績效得分（百分比）*該項目個人績效得分（百分比）=項目績效提成總額。輔助部門人員：合同造價的10%*（1.53）該項目績效得分（百分比）*該項目個人績效得分（百分比）=項目績效提成總額。四、獎金的發放時間與條件1、獎金的發放原則上在單個項目驗收完成且回款金額達到合同總造價80%后的次月底。2、獎金的發放必須是在職（發放時）的員工，中途離職的員工不給予發放。3、因工作失誤或違法亂紀，給公司造成直接經濟損失達5000元以下者發放一半獎金，造成5000元以上者不予發放獎金。4、員工項目績效提成總額*單個項目回款完成率。五、附則