1、精選優質文檔-傾情為你奉上信息化大賽財務成本管理思考題1、 在進行長期投資項目決策中，為什么使用現金流量而不使用利潤？長期投資項目要考慮的現金流量有哪些？項目開始前的調研費用是否應該考慮？項目中使用的專有技術是否應該考慮？2、 簡述評價客戶資信程度的主要內容，賒銷政策的提供應該考慮哪些因素？如何做好應收賬款的事前事中和事后管理？3、A外國投資者在B市找到C企業，共同協商，由AC共同出資500萬美元，興建一個合資企業（中方150萬美元，外方350美元）產品將掛某外國品牌出口。中方為表示誠意，將自己擁有生產類似產品（全部用于國內銷售）的D企業，贈送給未來的合資企業。 A方財務顧問認為必須對D企業財

2、務狀況審查。D企業財務報表顯示：資產總額1億美元，其中：應收帳款4000萬美元，估計回收率50%；負債為1.3億美元。請思考并回答下述問題：是否應該接受白送的企業？收購其他企業時應該考慮哪些影響因素？表外的哪些因素應該考慮在內？4、黃光裕與陳曉的控股權之爭國美電器突于8月5日上午9時30分起停牌，停前2.73港元，傍晚發出的公告。黃光裕通過控股的Shinning Crown，提出舉行臨時股東大會，要求撤銷陳曉的執行董事及董事局主席。5日晚19時國美宣布將對間接持股股東及前任執行董事黃光裕起訴，針對其于08年1月及2月前后回購股份中被指違反董事的信托責任及信任的行為尋求賠償。陳曉暗中奪權？201

3、0年5月11日，對貝恩的三名投資人續任非執行董事提議，黃以大股東的身份否決了，當晚陳進行了翻盤。5月底陳曉提出增發20%股權，黃認識到了陳的奪權本質。去年5月引入貝恩時，陳并沒有知會黃，也沒有聽取黃的意見，而是直接通過董事會排除了其他融資方，鎖定了貝恩，并與陳進行了綁定，黃是在協議后知道這些綁定條款的。陳曉、王俊洲、魏秋立三個執行董事中兩個被免職就將以1.5倍的代價回購24億元贖回可轉債。協議還規定，陳曉以個人名義為國美做貸款擔保，如果離職將會解除擔保。據國美與貝恩簽訂的可轉債條款，只要在銀行出現1億元的不良貸款就屬違約，貝恩即可獲得24億元。陳曉在8月6日召開了緊急視頻會議，要求中層以上的管

4、理層必須“站隊”，12日的高層媒體見面會，陳拉出了李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽青四位副總裁和首席財務官方巍，表態與董事局共進退。國美總股本約150.55億股，黃和杜鵑的持股33.98%，如果貝恩轉債，黃將攤薄為30.67%，貝恩提升為9.8%，若再發行20%新股，黃降為25.9%，而陳方面,三方持股近4.76%。如國美繼續增發20%，或期權激勵，黃的股本將進一步稀釋，大股東地位將基本喪失。持股平衡的情況下，陳很容易利用其位置奪了大股東的權，控制國美。如增發20%的股權，黃得到20%股權的可能性很小。據香港法律，陳有權召開董事會將該授權以八折的增發給其選定的機構，陳不會選擇黃，陳的目的是“去黃化

5、”。但黃光裕有權向香港法院申請禁止令。如果強行增發，董事將面臨法律風險，相關董事也將產生法律責任。黃最大的王牌莫過于“國美電器”的商標所有權。04年國美上市后，并未將“國美電器”的商標所有權納入上市公司，是在北京國美名下，即黃是商標的持有人。上市門店有“國美電器”的無償無限期部分使用權。上市公司的使用權，既不能許可他人使用，也不可以發展加盟店和連鎖品牌，協議限制只能在內地及香港使用，且母公司對子公司的控股必須在50%以上。黃光裕撤銷陳曉失敗，黃光裕具有收回使用權的可能。黃黃光裕手中持近300家未上市門店。占全部門店的1/3，是上市門店41%左右。如果這些公司上市，國美的市場占有率和規模將提升一

6、個檔位，反之，這些門店另立門戶或轉讓給他人，放棄交給國美管理，甚至放棄注入上市公司。請思考并回答下述問題：您認為黃陳控制權之爭的內在原因是什么？如何處理好股東與管理層的利益糾紛？股權融資的優勢是什么？大股東應該如何保持控制地位？這個案例給我們的啟示是什么？5、怎樣才算業績好？ 公司CEO張峰說，我幾年利潤過億，賺了不少錢，業績不錯。 CFO林丹認為，公司的現金流量表顯示現金余額為負數，若債權人逼得緊的話，公司可能要破產，所以不能說公司賺到錢了，業績其實并不好。 第一大股東王林說，凈資產收益率才3%，還不如將錢存入銀行，怎么能說公司賺到了錢呢？怎么能說業績不錯呢？ 監事會主席（上級單位任命）聶云

7、在分析最近幾年的報表后說，公司的利潤主要體現為廣告、培訓和研發支出的減少（與去年比減少高達一億多元），經濟增加值（EVA）是負數，不能說公司業績好。 黨委書記說，今天公司的股價比去年同期上漲了20%，企業價值相應增值了20%，怎么能說公司的業績不好？請思考并回答下述問題：您認為怎樣才算業績好？為什么？談談經濟增加值與企業價值作為財務管理目標的根本區別在哪里？現代企業在成長的過程中會遇到哪些矛盾和沖突？應該如何協調？您認為企業應該有的社會責任包括哪些？6、中宏公司經常性地向友利公司購買原材料，友利公司開出的付款條件為“2/10，N/30”。某天，中宏公司的財務經理王洋查閱公司關于此項業務的會計賬

8、目，驚訝地發現，會計人員對此項交易的處理方式是，一般在收到貨物后15天支付款項。當王洋詢問記賬的會計人員為什么不取得現金折扣時，負責該項交易的會計不假思索地回答道，“這一交易的資金成本僅為2%，而銀行貸款成本卻為12%，因此根本沒有必要接受現金折扣。”請思考并回答下述問題：會計人員在財務概念上混淆了什么？喪失現金折扣的實際成本有多大？如果中宏公司使用商業信用資金（即利用推遲付款商業信用籌資方式），為降低年利息成本，你應向財務經理王洋提出何種建議？談談您對負債經營的看法。7、財務風險有哪些？如何衡量財務風險和經營風險？財務杠桿系數和經營杠桿系數應該如何計算？最佳資本結構有哪些考核方法？計算思路如

9、何？8、簡述送股、轉增、配股、拆股、股票回購、現金股利等行為對上市公司和股東的影響，舉例說明剩余股利政策和固定股利支付率政策的實質內容以及對股東和上市公司的影響。9、管理用現金流量表的現金流量的內涵是什么？簡述改進后管理用財務分析體系的核心公式和基本框架。10、債務成本的估算方法有哪些？舉例說明如何用風險調整法來估算債務成本。11、企業整體價值觀念主要體現在哪些方面？企業整體經濟價值有哪些類別？簡述相對價值模型的原理和模型的適用性。12、中南公司成立于1990年，是由中潔化工廠和南宏化工廠合并而成。目前生產 “彩虹”牌和“波浪”牌系列洗滌用品。為應對市場競爭和技術創新，中南公司經過2年努力，開

10、發出了新型液體洗滌劑長風牌液體洗滌劑。日前，公司經營層對新產品的投產銷售進行研究討論。項目開發部經理提供了相關投資資料如下：投產前，研發費、市場調研費共50萬元，已支出。新洗滌液申請了專利，可確認開發費用15萬元。購置專用生產設備、包裝設備等需支出200萬元。其他生產通用設備和廠房可利用現有生產設施。目前彩虹牌洗滌產品生產能力閑置55%，新產品只需利用10%即可。投產啟動需要流動資金20萬元。投產后預計前兩年長風牌洗滌液的銷售收入為70萬元，生產經營成本為40萬元。后8年預計新產品銷售收入可達100萬元，生產經營成本60萬元。對專項投入的固定資產按直線法提取折舊，年限10年，殘值20萬元。對專

11、利技術按5年均攤。所得稅率平均為30%。新產品占用現有生產能力，如果出租，年租金50萬元。但企業一般無對外出租生產設施的計劃。新產品上市，使舊產品的銷售受到影響，稅后利潤每年減少10萬元。為新項目需要借款籌資，借款3年，每年的利息3萬元。近期物價穩定，但不排除幾年后出現通貨膨脹的現象。請思考并回答下述問題：該項目各階段的現金流量應該如何計算？存在機會成本和沉沒成本嗎？利息費用是否應該在項目中考慮？說明理由。通貨膨脹應否在項目投資中考慮？如果應該考慮，要收集哪些數據？項目投資風險有哪些？如何衡量？13、影響期權價值的因素有哪些？簡述期權的股價原理。布萊克-斯科爾斯期權定價模型假設包括哪些內容？舉

12、例說明布萊-斯科爾斯期權定價模型的應用14、簡述適中的流動資產投資政策的原理；舉例說明現金隨機模式的應用；簡述存貨經濟訂貨量基本模型使用的前提條件；零庫存模式應用的阻力和對策。15、中宏公司經常性地向友利公司購買原材料，友利公司開出的付款條件為“2/10，N/30”。某天，中宏公司的財務經理王洋查閱公司關于此項業務的會計賬目，驚訝地發現，會計人員對此項交易的處理方式是，一般在收到貨物后15天支付款項。當王洋詢問記賬的會計人員為什么不取得現金折扣時，負責該項交易的會計不假思索地回答道，“這一交易的資金成本僅為2%，而銀行貸款成本卻為12%，因此根本沒有必要接受現金折扣。”請思考并回答下述問題：會計人員在財務概念上混淆了什么？喪失現金折扣的實際成本有多大？如果中宏公司使用商業信用資金（即利用推遲付款商業信用籌資方式），為降低年利息成本，你應向財務經理王洋提出何種建議？短期借款的信用條件有哪些？如何應用可以獲取額外收益？談談您對負債經營的看法。16、作業成本法的主要特點有哪些？作業成本法的使用需要哪些做哪些概念的界定和分類？作業成本法下需要使用哪些科目？作業成本管理與傳統成本管理的主要區別？17、簡述