1、車輛段工程管理要點(diǎn)場段部是負(fù)責(zé)對所有地鐵車輛段/停車場及其它相關(guān)附屬工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理的業(yè)務(wù)部門。對車輛段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工等實(shí)行全過程進(jìn)行管理的項(xiàng)目行為。 是地鐵新線工程建設(shè)中重要的一個組成部分。場段部成員在項(xiàng)目管理中的角色地鐵業(yè)主是替南昌市政府承擔(dān)地鐵建設(shè)任務(wù)的管理者，是地鐵建設(shè)項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的承擔(dān)者。地鐵建設(shè)的協(xié)作對象n集團(tuán)范圍各相關(guān)職能部門：總師室、合約部、人力資源總部、監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部室。.運(yùn)營總部各相關(guān)部門及、各中心。項(xiàng)目管理分公司土建及機(jī)電其他部室。n對外為政府相關(guān)職能部門,如發(fā)改委、建委、規(guī)劃局、國土局、消防、市政園林局.管理

2、對象n設(shè)計(jì)總包、總體、咨詢、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、設(shè)備供貨商等等.車輛段工程任務(wù)特點(diǎn)n車輛段涵蓋專業(yè)多，主要包括不良地基處理、站場設(shè)備、道路、排水、房屋、軌道、通信、信號、電氣、牽引、給排水、煤氣、通風(fēng)、空調(diào)制冷、機(jī)電設(shè)備、氣體滅火、防災(zāi)報警、電力監(jiān)控、自動監(jiān)控及主控、網(wǎng)絡(luò)、門禁、防迷流、電梯等多系統(tǒng)工程。 車輛段工程任務(wù)特點(diǎn)n站地面積廣，建筑規(guī)模大，工程實(shí)施中受征地拆遷及管線影響較大，地質(zhì)條件的變化，車輛段站地面積少則幾萬平方，大則幾十萬平方。n車輛段形態(tài)各異，由于受征地拆遷、修成、車型、地質(zhì)條件等的影響，沒有一個車輛段是完全雷同的，這給工程設(shè)計(jì)、施工管理帶來了難度。車輛段工程任務(wù)特點(diǎn)n專

3、業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)關(guān)系復(fù)雜、施工過程中專業(yè)之間互相制約是其重要特征，在項(xiàng)目實(shí)施前確定各個項(xiàng)目和各個環(huán)節(jié)按照工期和質(zhì)量安全要求順暢有序的實(shí)施是其重點(diǎn)和難點(diǎn)。n車輛段工程施工受氣候影響非常大。車輛段項(xiàng)目管理中的三大主線n設(shè)計(jì)管理n設(shè)備采購管理n工程管理抓好設(shè)計(jì)管理n設(shè)計(jì)是工程的龍頭，只有抓好設(shè)計(jì)管理工作，才能在工程實(shí)施中做到有條不紊，充分調(diào)動設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)總包總體、設(shè)計(jì)咨詢作用，才能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少工程實(shí)施階段的變更工作量，從而保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)深度可大致分為如下幾個階段：n可行性研究n初步設(shè)計(jì)n招標(biāo)設(shè)計(jì)n施工圖設(shè)計(jì)n施工配合可行性研究階段的設(shè)計(jì)管理n在可行性研究階段重點(diǎn)做好

4、車輛段的選址、維修模式的確定以及方案的穩(wěn)定工作，這個階段由于受市政規(guī)劃、征地拆遷、車型等原因，往往要經(jīng)過多次反復(fù)才能最后確定具體的方案。在確定方案后應(yīng)盡快報規(guī)劃最終確定站場選址。在可行性研究通過審查后要配合總工室組做好設(shè)計(jì)界面的劃分和設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理n在可行性研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合線路條件以及線網(wǎng)規(guī)劃的要求，針對選址場地條件，有針對性細(xì)化設(shè)計(jì)方案，這個階段的工作重點(diǎn)是要結(jié)合車輛段的修成，確定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工程量開項(xiàng)和概算，同時要組織設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)接口文件，把設(shè)計(jì)界面落實(shí)到點(diǎn)上。開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)報建工作，如水利、建筑、防雷報建、市政給、排水、煤氣接駁等招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理n大

5、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期往往較長，特別是受大量的甲供設(shè)備招標(biāo)的影響，無法及時完成施工圖設(shè)計(jì)，為滿足工程招標(biāo)需要細(xì)分出來的設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)深度介于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間。重點(diǎn)要抓好綜合管線、專業(yè)之間的接口、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口界面的落實(shí)，確定各項(xiàng)設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善工程量的開項(xiàng)等工作。同時將設(shè)計(jì)技術(shù)要求落實(shí)到招標(biāo)文件中。施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理n一要完善好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必要的項(xiàng)目要組織相關(guān)部門的審查。抓好出圖前的總體協(xié)調(diào)，以室外綜合管線、建筑立面為龍頭細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)。n二要組織設(shè)計(jì)單位做好室內(nèi)綜合管線、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、孔洞以及設(shè)備運(yùn)輸通道的設(shè)計(jì)。n三要充分調(diào)動設(shè)計(jì)總體的力量，進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，特別是要協(xié)

6、調(diào)、檢查落實(shí)專業(yè)之間接口的落實(shí)情況。n四要及時將設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)資料及時提交設(shè)計(jì)單位，最終完成施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)施工配合n這個階段重點(diǎn)是組織設(shè)計(jì)單位對工程施工單位、監(jiān)理做好施工圖技術(shù)交底，讓施工隊(duì)伍了解設(shè)計(jì)意圖，及時組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場檢查施工單位是否按圖施工，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類技術(shù)問題及時解決。設(shè)備采購管理n市場調(diào)研n用戶需求及招標(biāo)文件n合同談判n設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)n工程監(jiān)造和出廠檢驗(yàn)n設(shè)備到貨n設(shè)備安裝調(diào)試n試運(yùn)行組織做好設(shè)備材料的市場調(diào)研n車輛段設(shè)備材料品種繁多，小到維修工具如螺絲刀扳手等，大到各類測試儀器工裝設(shè)備如整體式架車機(jī)，其管理跨度很大，設(shè)備采購管理好壞將直接影響到運(yùn)營部門的使用

7、。為止，在設(shè)備采購前要組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營的人員對市場做好充分的調(diào)研，了解清楚各廠家的生產(chǎn)力量、研發(fā)水平，才能有針對性編制設(shè)備采購的招標(biāo)文件，選擇性價比高的產(chǎn)品。組織做好用戶需求書的編制n用戶需求書重點(diǎn)要編制好設(shè)備技術(shù)條件、供貨范圍、工程進(jìn)度要求、責(zé)任范圍和接口界面、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、賠償、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)文件和培訓(xùn)等方面的具體要求，一份好的用戶需求書要有針對性和可操作性，但又不能是唯一性，在招標(biāo)完成后直接轉(zhuǎn)換成合同的技術(shù)附件。合同談判和合同簽定n合同談判的目的是由于廠家技術(shù)性能指標(biāo)的差異，造成在設(shè)備采購用戶需求書中無法面面俱到，同時投標(biāo)人也有可能對招標(biāo)文件的理解誤差而產(chǎn)生偏差，在合同澄清過程中應(yīng)把每

8、一個技術(shù)條件和細(xì)節(jié)都確定下來，確保合同順利執(zhí)行。合同談判是對用戶需求書的深化管理。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)n設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)是供貨商根據(jù)合同要求進(jìn)行產(chǎn)品深化設(shè)計(jì)后由業(yè)主組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在開口條款進(jìn)行閉合，穩(wěn)定技術(shù)接口，對存在的的問題進(jìn)行落實(shí)并確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)完成后設(shè)計(jì)單位要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善工程施工圖紙。工廠監(jiān)造和出廠檢驗(yàn)n由于受人力資源的限制我們部門一般不安排產(chǎn)品工廠監(jiān)造，出廠檢驗(yàn)是在供貨商根據(jù)合同技術(shù)條件和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)成果生產(chǎn)制造出產(chǎn)品后由業(yè)主組織的檢查，重點(diǎn)檢查廠家是否按照合同約定的技術(shù)條件進(jìn)行制造，檢查產(chǎn)品性能指標(biāo)是否滿足技術(shù)要求，檢查廠家是否按規(guī)定的試驗(yàn)、檢驗(yàn)對產(chǎn)品進(jìn)行過程監(jiān)控。設(shè)備

9、到貨管理n設(shè)備到貨管理重點(diǎn)落實(shí)好到貨地點(diǎn)、倉儲等條件，如需要由施工單位安裝調(diào)試的產(chǎn)品進(jìn)入工地現(xiàn)場時，要及時組織廠家、商務(wù)代理、施工監(jiān)理和施工單位對所到的貨物進(jìn)行開箱檢查，檢查所到貨物的數(shù)量、外觀、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等，及時登記造冊后各方簽字確認(rèn)，開箱后設(shè)備、備品備件、開箱資料由施工單位妥善保管。設(shè)備安裝調(diào)試n設(shè)備安裝調(diào)試階段重點(diǎn)要做好設(shè)備的運(yùn)輸，組織廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試的督導(dǎo)，對單機(jī)設(shè)備要督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和廠家的特殊要求逐項(xiàng)進(jìn)行測試并做好記錄，如果是系統(tǒng)產(chǎn)品還要組織施工單位配合做好聯(lián)調(diào)工作。產(chǎn)品的試運(yùn)行n產(chǎn)品試運(yùn)行階段重點(diǎn)是跟進(jìn)產(chǎn)品的使用狀況，對存在的問題及時跟進(jìn)，組織供貨商對存在問題單

10、位及時進(jìn)行整改。工程實(shí)施管理n工程招標(biāo)n車輛段前期工作管理n施工場地交接管理n施工前期準(zhǔn)備工作n工程實(shí)施過程中的管理n工程驗(yàn)收、缺陷整改和移交n工程結(jié)算工程招投標(biāo)管理n招標(biāo)文件編制、審查和會簽n招標(biāo)文件送審和公告n資格預(yù)審n招標(biāo)、澄清和標(biāo)前會n評標(biāo)、合同澄清和合同簽定車輛段前期工作管理n站場選址n各類報建手續(xù)：規(guī)劃報建、水利報建、防雷報建、市政給、排水、煤氣接駁、臨時用電n用地預(yù)審n征地拆遷n管線遷改n地質(zhì)勘探：在規(guī)劃紅線確定后要及時提交初勘技術(shù)要求，在初步設(shè)計(jì)后要及時提交詳勘技術(shù)要求，在勘測過程中要及時跟進(jìn)并將勘測結(jié)果及時提交設(shè)計(jì)。場地交接管理n做好施工范圍的交地工作，要注意移交場地周邊未拆

11、除建筑物的安全性，在移交場地后要組織證地拆遷部門和用地部門的移交手續(xù)。n要做好場地交樁和控制點(diǎn)坐標(biāo)的移交工作。n做好施工臨水臨電的移交工作。n在場地移交過程中要特別注意對移交現(xiàn)場地形地貌的現(xiàn)狀取證和相關(guān)資料的收集保存，特別是對借用場地部分以保證施工完成后的原狀歸還。施工前期主要做好配合和協(xié)調(diào)工作n施工前期特點(diǎn)為業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位完成站場選址和報建工作，和政府各級部門協(xié)調(diào)配合，完成場地的征地和拆遷工作，做好場地內(nèi)的施工用水、用電的接駁，清理場地內(nèi)的各種附屬物和市政管線工程遷改等工作，結(jié)合場地條件進(jìn)行方案細(xì)化設(shè)計(jì)，完成監(jiān)理招標(biāo)和地基處理工程的招標(biāo)和進(jìn)場準(zhǔn)備工作，這一階段工作特點(diǎn)主要是配合和協(xié)調(diào)。施工

12、前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作n組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況有針對性完善施工組織計(jì)劃，確定施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序。n督促施工單位及時完成臨設(shè)場地的搭設(shè)和圍蔽n督促落實(shí)施工隊(duì)伍工機(jī)料的準(zhǔn)備情況。n組織設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工各方做好施工圖紙的技術(shù)交底和會審工作，對圖紙中存在的問題要及時更正。n督促施工單位做好施工人員的崗前各類培訓(xùn)工作，特別要注意工人三級教育和平安卡辦理施工初期重點(diǎn)做好場地內(nèi)地形、地貌、地質(zhì)研究n施工初期為正負(fù)零零以下部分施工階段，主要包括不良地基處理、土建各類樁基、基坑、室外綜合管線、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)、系統(tǒng)專業(yè)過軌過路深埋管線施工階段，這一階段特點(diǎn)為施工周期長、工序相對簡單，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量相對小

13、，但由于地基處理和樁基礎(chǔ)施工受地形地貌以及地質(zhì)條件變化影響很大，要詳細(xì)研究地形地貌及地質(zhì)勘測報告，對和詳勘不一致部分要做好詳細(xì)過程記錄。 施工中期加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好資金管理工作n工程中期為土建結(jié)構(gòu)、站場施工、樓內(nèi)綜合管線、關(guān)鍵設(shè)備房移交，機(jī)電、系統(tǒng)工藝設(shè)備進(jìn)入安裝階段，這一階段的特點(diǎn)為形象進(jìn)度推進(jìn)快、大量設(shè)備材料需要進(jìn)入現(xiàn)場、工程受天氣影響較大，安全隱患逐步增加，現(xiàn)場資金使用量大，工序開始增加很多，設(shè)計(jì)遺漏問題逐步暴露，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量開始增加。 施工后期n工程后期為建筑裝修， 機(jī)電、系統(tǒng)、工藝設(shè)備安裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)車輛段各項(xiàng)功能的關(guān)鍵階段，這一階段的特點(diǎn)是各種工序繁多、

14、施工互相交錯，是矛盾爆發(fā)的高發(fā)階段，這一階段會出現(xiàn)很多設(shè)計(jì)界面不清楚、設(shè)計(jì)遺漏造成的問題，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量非常大。 收尾驗(yàn)收整改階段要做好和政府各層面、運(yùn)營使用部門溝通協(xié)調(diào)力度n工程收尾驗(yàn)收整改階段主要工作為裝修收口、限界檢查、各系統(tǒng)間綜合聯(lián)調(diào)、各項(xiàng)性能測試驗(yàn)收以及對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)，組織設(shè)計(jì)對局部問題進(jìn)行設(shè)計(jì)收口，編制竣工圖紙，配合政府部門完成竣工驗(yàn)收等工作，這一階段的工程特點(diǎn)為主要工程項(xiàng)目已完成、功能已基本實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營部門在驗(yàn)收、使用過程中會陸續(xù)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，而由于運(yùn)營的介入工程施工需要獲得批準(zhǔn)才能進(jìn)入施工，對發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行甑別后分階段進(jìn)行實(shí)施。 提高監(jiān)理例會效率n在

15、每周工地例會之前，監(jiān)理、施工單位將需設(shè)計(jì)解決的問題分專業(yè)以書面形式提前一天提交設(shè)計(jì)單位，以便組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員參加例會并及時解決問題。因?yàn)閰⒓榆囕v段設(shè)計(jì)的單位、專業(yè)、人員均較多，如果施工單位、監(jiān)理單位在例會之前對設(shè)計(jì)提前提出疑問，可及時有效地解決問題，也可減少設(shè)計(jì)人力資源的浪費(fèi)。做好場地內(nèi)各專業(yè)施工的統(tǒng)籌管理n車輛段建設(shè)規(guī)模大、專業(yè)多，各工序施工互相交錯，管理跨度大，在工程實(shí)施過程中各專業(yè)要服從大局，統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)工程施工順序合理安排施工，確保關(guān)鍵工期，才能確保工程順利推進(jìn)，減少工程返工量。施工過程中的管理要點(diǎn)n要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，明確監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，樹立監(jiān)理的現(xiàn)場權(quán)威

16、，做到“小業(yè)主、大監(jiān)理”n抓好工程進(jìn)度管理，重視關(guān)鍵工序路徑上各項(xiàng)工作的落實(shí)。n抓好工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量如出現(xiàn)問題其損失不可估量。n注重施工資金管理，及時為施工單位落實(shí)已完工部分的驗(yàn)工計(jì)價，確保現(xiàn)場資金流動。施工過程中的管理要點(diǎn)n做好合同管理，要非常熟悉合同條款，對合同變更部分要及時清理以確保資金的正常流動。n做好信息管理，在施工過程中要及時收集整理各種各樣的資料和記錄，以確保竣工資料的完整性。n做好施工現(xiàn)場的安全管理，各項(xiàng)目部會同安監(jiān)總部、監(jiān)理、施工單位安全員四位一體抓安全，促生產(chǎn)。n要非常熟悉圖紙，要帶著問題上現(xiàn)場檢查。施工過程的管理要點(diǎn)n要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更和合同變更的管理，特別是重視變

17、更規(guī)范性及其流程管理，設(shè)計(jì)變更和合同變更的管理好壞將直接影響到資金的支付進(jìn)而影響工程推進(jìn)。n加強(qiáng)對工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍的管理，關(guān)注民工工資發(fā)放的及時性，避免勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)問題。n加強(qiáng)文明施工管理，特別注意施工道路、場地排水問題。施工過程的管理要點(diǎn)n加強(qiáng)設(shè)備安裝、單機(jī)測試調(diào)試、單體功能、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的管理。n加強(qiáng)受電、送電前安全檢查，加強(qiáng)送電的安全管理。n組織做好送電后各設(shè)備的綜合聯(lián)調(diào)、性能測試等工作。n提前做好限界檢查和整改工作。n提前做好接觸網(wǎng)冷熱滑方案并組織實(shí)施。n提前做好新車進(jìn)段的接車方案并組織實(shí)施。n提前做好消防檢測及整改工作。工程驗(yàn)收、缺陷整改和工程移交n在工程驗(yàn)收組織相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，特別是檢查各個設(shè)計(jì)接口、影響運(yùn)營安全的問題，及時進(jìn)行設(shè)計(jì)收口。n組織施工單位及時完善驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，對存在的問題分類進(jìn)行處理，對影響安全的應(yīng)馬上進(jìn)行處理，整改完成后要讓運(yùn)營部門及時確認(rèn)。n重視消防驗(yàn)收，要有計(jì)劃有組織做好各種測試、完善各種需要申報的資料，在驗(yàn)收過程前要提前檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并提前進(jìn)行