1、精選優質文檔-傾情為你奉上情景領導力培訓舉辦時間：2011年05月19 - 20日 上海課程費用：3200元/人咨詢電話： 閆老師參會對象：總經理、各部門經理、各級中層管理人員會務組織：百喬羅管理咨詢公司 溫馨提示：本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程目標Course Objectives 通過自測了解自己目前的領導力水平和差距 了解領導力提升的三個維度 掌握提升領導力的六個具體步驟 通過豐富的練習和轉化工具促進行動改善 掌握團隊建設和沖突處理的原理和方法體系 課程大綱一 領導力與團隊管理基礎 * 從管理到領導的變化   -

2、60;頭腦風暴   - 管理與領導行為的自測與分析 * 領導力變化的三個維度   - 自我修煉   - 工作管理   - 人員管理 * 三個維度發展的終極目標   - 自我修煉格局眼界   - 工作管理變革管理   - 人員管理文化建設 * 行動轉化工具管理與領導行為的差距分析與改善計劃 * 何為卓越團隊   - 小組

3、討論你心目中的卓越團隊   - 團隊的六大標準   - 團隊的三個境界 * 團隊管理與領導力發展的關系 二 領導力塑造六步法 * 自我修煉   - 信譽是基石   - 格局眼界決定一切     從封閉到開放     系統思維訓練     格局圖   - 回到“我”傾聽自己的聲音  

4、0;  找到自己的信念     明確自己的價值觀     行動轉化工具給自己的贊禮     關于自省力     與“真我”對話     練習積極思維訓練   - 意志力鍛煉     獨立性     果斷性     堅定性 

5、0;   自制力 * 以身作則   - 以身作“則”還是以身作“責”？   - 情境案例模擬及分析     形成共同的理念     給團隊樹立榜樣     行動轉化工具留給團隊的一封信   - 多樣性實現以身作“則”   - 以身作則與團隊文化建設     破消除團隊文化的毒藥

6、    案例分析     立建立團隊行為準則     案例分析     建立“兩面墻”的制度規范行為     案例分析 * 共啟愿景   - 與高層積極溝通并理解公司愿景   - 與下屬一起描繪團隊未來     凝神傾聽     找到他人認為有意義的

7、事情     找到人們為之獻身的理由     激活愿景     練習描述你的團隊三年后的愿景 * 挑戰現狀   - 學習觀察，在觀察中學習   - 變革管理     為什么需要變革     變革管理的條件分析     變革管理的通常步驟     變革

8、管理中常見阻力與對策   - 創新思維訓練   - 行動轉化工具 * 使眾人行   - 企業愿景與目標如何結合   - 變革管理過程控制與績效管理結合   - 衡量指標選擇與績效系統設計   - 行動轉化工具 * 激勵人心   - 激勵行為、動機與需求的統一   - 組織行為與員工需求的矛盾統一   - 馬斯

9、洛需求層次論及其運用     五種需求的實際對應關系     提升論及其運用     平衡論及其運用     案例分析   - 雙因素理論及其應用     激勵因素與滿意因素     案例分析     工作本身的激勵作用   - 行動轉化工具  &#

10、160;- 沖突處理     沖突的分類     處理沖突的基本原則和方法     沖突處理的事后跟蹤 講師簡介陳老師       MTP金牌講師，企業管理教練，國際職業培訓師協會會員。曾任某世界500強企業培訓師國際濟豐紙業運營總監。多年的現場管理經驗使陳先生非常熟悉制造型企業的運營，同時豐富的人員管理及企業管理顧問經驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家。陳先生曾在企業中多次承擔各類管理體系的設計和推行工作，對推行

11、各種管理措施有著豐富的經驗，尤其擅長將抽象的提升領導力、塑造團隊文化等通過各種手段落到實處。在培訓方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業已有百余家，為多家企業推行過領導力提升的咨詢項目，并得到了客戶的廣泛認可，現任漢威電子股份有限公司等多家企業特聘領導力與管理顧問。 專長領域     專注于管理與領導力研究，陳先生憑借他豐富的實戰經驗和對企業管理的深入研究，將理論與實踐相結合，為管理者提供全面系統培訓及輔導，幫助學員將課程所學運用

12、到工作實際中。課程包括：中層經理全面管理技能提升、新任經理全面管理技能提升、從技術到管理、執行力十二錦囊、高效團隊與激勵、卓越領導力塑造、打破部門墻跨部門溝通與合作、影響式溝通、人際關系與沖突處理、問題解決“84”消毒法、建立管理者效率系統等。 服務企業     PPG、環球邁特、蘇州金龍、圣萊科特化工、上海第一冷凍機廠、迪卡儂、大隆鏈條廠、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯馬汽車系統、六和輕合金、樓氏電子、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、世偉洛克、廈門ABB開關、新美亞、徐州羅特艾德、西門子變壓器、西門子移動通

13、信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業、中國東方航空、航天機電、首信、美的空調、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽、北京安期生技術、阿爾斯通水電設備、中材科技、中糧、北京握奇數據系統  企業反饋     很有針對性，有些例子就像

14、發生在自己部門一樣，加上老師能夠根據我們實際情況予以分析，讓我們可以把一些頑固問題解決或放下。                           強生（中國）醫療器材有限公司  陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調動了學員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。