1、n 當前文文件修改密碼：8362839n 更多數據請訪問精品數據網(.)./我的待修改內容文件夾/./致命性硬傷的基本對應策略其它致命性影響因素市場定位嚴重偏差 建筑質量問題嚴重 房地產開發項目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對癥下藥（對應策略）房地產開發項目致命性硬傷的基本療法修正市場定位放棄其它對應措施非致命性軟傷的基本對應策略：銷售障礙分析基本對應策略市場調研，修正市場定位進行成本允許條件下的產品改造其它措施產品因素打造產品的差異化競爭優勢市場定位失誤設計失誤同質化其它不足銷售管道不當銷售組織不力銷售控制失誤銷售管理因素銷售培訓，銷售總結，改進銷售方式根據市場供求關系進行房價

2、與推貨量的控制拓寬銷售管道制定合理的營銷推廣計劃營造房地產大賣場差異化競爭推廣策略動營銷策略其它策略營銷推廣因素營銷推廣不力其它方面因素其它對應措施 PCE的戰略價值實施流程（三大模塊）主要工作程序評估客戶企業及項目現狀客戶項目與標桿參照體系 的對比分析選擇可模擬項目提交解決方案關鍵工作成果A模式導入模式目標為客戶項目解決基本操作層面的流程問題1.客戶企業戰略發展方案2.地產企業基本運營體系3.地產項目開發最優操作體系4.模擬項目最優技術方案1、4、模擬項目最優技術方案1、B模式整合資源為客戶項目提供最優性價比的專業資源5.最適合客戶項目的專業公司清單及詳細說明6.地產項目低成本采購平臺解決方

3、案7.適合客戶項目的地產人力資源解決方案評估客戶企業及項目資源甄選最適合客戶項目的專業公司資源提交解決方案根據客戶項目的現實發展狀況提供同步動態的協同輔助工具8.與標桿企業同步的對標管理方案9.模擬可借鑒項目考察方案10.基于全國視野的年度項目情報管家方案11.項目診斷式專家培訓方案評估客戶企業及項目運作現狀選擇適合客戶模仿的標桿企業針對客戶項目運作現狀作診斷式分析提交解決方案C模式協同執行 房地產整合服務系統泰盈決策資源房地產研究中心地產智慧產業鏈：博觀全國的思想采購，致力于房地產從業人士打造一套全流程實戰寶典。策劃選題資料收集編輯版式設計銷售回饋全面關注市場動態，選題緊扣市場脈搏。決策資源

4、集團十三個關聯集成單位及其遍布全國的分支機構保證了資料收集的深度與廣度。由長期關注房地產市場發展的姿深研究主任主筆，深度記錄卓越商業思想的實戰過程。專業美術編輯，從人體視覺學的角度進行版式設計，使閱讀成為一種有思想的休閑。完善的客戶服務體系，及時涉取讀者的寶貴意見并加以改進。遍布全國的銷售網絡，使地產智能能夠澤被全國。242名模塊價值全新的高度了解市場的價值項目的戰略定位與核心理念以及其指導后續全程技術操作的價值產品的定位及發展方向的戰略價值適度領先市場的創新發展方向的價值品牌與項目發展對接的戰略價值前期發展策劃模塊專業設計資源支持、整合的價值/工程層面專業資源整合的價值/經濟層面專業資源整合的價值建設前期資源平臺支持模塊全套成熟開發經驗的借鑒價值工程層面的資源整合平臺價值資金或合作伙伴的資源整合平臺價值全方位開發資源整合平臺模塊目標客戶實時變化狀態的掌控價值銷售策略制定及