1、精選優質文檔-傾情為你奉上安貞醫院醫院擴建工程2012年年終項目監理部工作總結總監理工程師： 北京華龍工程項目管理有限責任公司項 目 監 理 部編制日期：二零一二年十一月十八日專心-專注-專業一、工程概況安貞醫院擴建工程，設計功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，地上十四層。其特點是平面布局復雜、功能分區多、專業系統復雜以及裝修標準高等。本工程創優計劃為“取得結構長城杯，爭創建筑長城杯”。1、工程概況 表1工程名稱安貞心血管病醫院擴建工程工程地點北京市西城區工程類型公共建筑建設單位安貞心血管病醫院勘察單位北京市地質工程勘察院設計單位北京市建筑設計研究院監理單位北京華龍工程管理有

2、限責任公司總承包單位北京集團有限責任公司質監單位北京市區質量監督站合同開工日期2011.2.16合同竣工日期2014.3.1工期天數1110天實際開工日期2011.4.11計劃竣工日期2014.1.20工期天數1016天質量等級合 格合同價款.25承包方式總承包工程項目一覽表項 目內 容建筑功能及組成本工程為安貞心血管病醫院擴建工程中新建門急診、病房綜合樓總建筑面積78887建筑面積地下24660 m地上63427 m層 數地下3層地上14層建 筑層 高檐口高度（m）59.890地下層高（m）地下三4.55 車位6.55 地下二4.40 車位6.40地下一4.50地上層高（m）1-4層4.20

3、 設備層2.39/2.19 5-14層3.70 室內外高差（m）0.20結構基本情況一覽表結構形式鋼筋混凝土框架抗震墻結構基礎結構形式基礎形式為天然地基、筏板基礎2、工程項目建設相關單位簡況 表2職 能單 位資 質項目負責人建設單位安貞心血管病醫院/設計單位北京市設計研究院甲級質量監督城區質量安全監督站/安全監督城區質量安全監督站/監理單位北京華龍工程項目管理有限責任公司甲級承包單位北京集團有限責任公司總承包壹級二、監理合同主要內容1、監理工作范圍：施工圖紙所包含的全部內容，以及與其配套的室外給排水管線、天燃氣、熱力、小市政道路、綠化、圍墻等全部工程。2、監理工作服務內容：1) 施工過程中進度

4、控制2) 施工過程中質量控制3) 施工過程中造價控制4) 施工過程中安全防護、文明施工控制5) 施工合同管理，包括總承包合同、專業分包合同、材料和設備的供貨合同等；6) 協調施工過程中與本工程有關的糾紛；7) 監理服務期內未征得委托人同意不得隨意更換總監理工程師；8) 監理服務期內未征得委托人同意不得隨意更換總監代表，總監代表應常駐現場；9) 各監理工程師應常駐現場10) 參加竣工驗收，并向委托人提供驗收意見；11) 室外全部工程3、監理目標：施工質量“合格”，并取得“結構長城杯”；安全“無重大事故”；工程進度、投資符合施工合同要求；業主滿意度達到97%。4、監理費約定本工程監理費.12元，工

5、程總投資額（暫估元）；監理服務報酬的支付時間及比例：本合同生效后按照本工程監理服務合同金額支付30%，進度款隨工程施工進度同比例在季度末10日內支付，竣工驗收合格10日內撥付至合同金額的85%，竣工結算后，監理服務結算價款依據本合同文件約定的監理報酬結算方法進行調整，并于工程竣工結算后7日內一次性支付剩余監理服務費用。三、監理工作概況1、監理目標的實現（1）工期目標本工程下半年主要進行主體結構施工，于2012年10月28日主體結構封頂。在2012年9月22日開始進行二次結構砌筑，在2012年9月18日開始進行排水、通風、雨水、電氣管安裝，在2012年10月18開始進行幕墻安裝，現都在繼續施工階

6、段，實際施工進度比總施工進度計劃滯后約70天左右。（2）工程造價控制目標合同價款：.25元(其中包括安全防護、文明施工措施費.33元)。截止10月底累計支付工程進度款.94元，占合同價款47.55%。（3）質量目標 工程質量標準：合格質量情況：進場材料均經驗收合格后使用，已完成項目驗收合格，混凝土結構、二次結構砌筑觀感良好。 （4）安全管理目標目標：無重大事故。本工程未發生安全事故。（5）監理費：.12元，按合同規定隨工程進度收取。完成情況：正常收取。建設單位已支付.24元，占合同價款55%； 2、項目監理部組織機構 表3 序號姓名專業職稱職務監理工程師資格備注1工民建高級工程師總 監注冊監理

7、工程師2工民建工程師總監代表培訓證3工民建工程師土建監理培訓證4工民建工程師土建監理培訓證5電 氣工程師電氣監理注冊監理工程師兼項6暖 通工程師暖通監理培訓證兼項7造 價造 價造價員兼項8工民建資料員監理員3、監理工作統計表19 序號項 目 名 稱單 位本年度開工以來總計本月累計1監理會議次472722審批施工組織設計（含專項方案）次21036提出建議和意見條010103審批施工進度計劃（年季月）次1920提出建議和意見條0004審核施工圖紙次244提出建議和意見條2555發出監理通知（工作聯系單）次21022內容含條210306審定分包單位家1197原材料審批次2481348構配件審批次14

8、89設備審批次00410分項工程質量驗評項9181911分部工程質量驗評項12212不合格工程項目通知項00013監理抽查、復試項5151514監理見證取樣項1221408271815考察試驗室次00116考察生產廠家次051517發出暫停指令項00018清退不合格包工隊次00019清退不合格建筑材料、構配件批00220重要建議和意見條000四、工程進度控制下半年主要進行主體、二次結構砌筑施工、排水、雨水、通風、電氣管安裝，主體實際施工進度滯后于總施工進度計劃30天左右，二次結構砌筑實際施工人員進場比總施工進度計劃滯后150天左右，下半年總實際施工進度滯后于總施工進度計劃70天左右。下半年工期

9、滯后其原因是：1、總包單位人員數量不能滿足要求，主體結構施工進展慢；2、建設單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調整，二次結構遲遲未開始施工；3、專業分包招標確定慢，進場晚，深化設計慢。幕墻專業進場后，發生招標圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設計藍圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調整。項目監理部所采取的措施：一、抓緊督促建設單位落實平面布局調整。二、要求總包單位進行了施工進度計劃的調整，督促總包抓緊人員、材料進場，對于具備二次結構施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會，就幕墻深化圖紙、招標圖紙、原設計院圖紙不一致，召開4次專題會，提出解決方案；四、在監理例會上分析工期滯后的原

10、因，督促落實措施。強調要加快施工進度，溝通建設單位，加快方案圖紙確定。五、工程質量控制1、下半年繼續加強對混凝土結構施工的質量控制，監理工程師針對圖紙變更多的情況，認真審圖，落實變更；對于工程隱檢，認真查驗鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節點加密區、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時要求施工單位進行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴格按拆模強度來控制，對于混凝土強度進行了回彈檢驗，對于夾碴、漏漿等質量缺陷要求施工單位認真處理，總體混凝土結構質量外觀良好，強度達到了標準，通過了“長城杯”第二次專家驗收。2、抓好樣板間質量控制，下半年開始二

11、次結構施工，監理部認真審核施工方案，查驗測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發現問題及時要求調整。對二次結構的施工，重點控制植筋質量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規格型號和數量，按方案要求及時澆筑混凝土。3、電氣工程，主要為管線預埋、等電位聯結預留預埋等，工程師認真檢查材料質量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強巡視，發現問題及時要求施工單位整改。保證了工程質量。4、水暖方面，下半年排水管道、通風空調管道開始安裝，監理工程師嚴格按規范要求把關，對于安裝不合格的風管要求施工單位及時更換，對于不合格的空調安裝人員及時進行了清退，工程達到了受控的目的。六、安全管理下半年安全監理工作重點有：1、大

12、型機械設備管理，本工程共有3臺塔吊，現已拆除1號、3號塔吊，拆除過程中監理工程師進行了方案報審、審查技術、安全交底、查驗人員和企業資質、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺外掛電梯的安裝和報審，監理人員按程序進行了檢查了驗收，驗收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個落地卸料平臺，2個懸挑式卸料平臺，監理工程師重點檢查卸料平臺的使用情況，發現推料過多等現象后，立即下發監理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進場施工，本工程現已安裝吊藍24臺，監理工程師將其作為重點進行管理。2、外腳手架管理本工程6層以上采

13、用懸挑式單排外防護架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監理工程師堅持每完成三層一次驗收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿 等，發現鋼絲繩松馳現象后，立即組織項目部進行全面檢查。3、臨電管理檢查臨電設施由專業電工操作，用電設備按“一機、一閘、一漏”來使用，定期測試設備接地電阻、檢查漏電保護開關、控制電纜拖地等。4、消防方面本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業面放置滅火器，并與施工單位共同進行了消防演練。5、文明施工方面，進入二次結構砌筑，在開始切割砌塊時，沒有采取任何降塵措施，造成室內粉塵到處飛揚，嚴重影響施

14、工人員身體健康和環境污染。監理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時也進行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環境有很大的改善。項目監理部嚴格審查承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、專項施工方案共計12次。項目監理部每周組織安全檢查，共組織有關人員對現場安全、機械設備、臨時用電等進行檢查24次，下發工作聯系單6次，監理通知2次，在過程控制中監理工程師經常到現場巡視檢查安全生產。通過以上項目監理部對安全的監督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。七、人員表現下半年，主體結構繼續進行，二次結構、幕墻、空調、消防、弱電專業相繼進場施工，相對8.8

15、萬平米的工程體量，監理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項人員。但大家從不叫苦，在總監的帶領下，項目監理部全體人員團結一心，不畏困難，積極實踐華龍公司嚴格監理、熱情服務，及誠實信用、監幫結合的企業理念。 是土建工程師，他具有豐富的專業知識和工作經驗，工作熱情主動，每天不停地巡視施工現場，發現問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負責二次結構施工，開始時總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發現后立即發出工作聯系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監理部缺少兼職安全監理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點的針對腳手架、卸料平臺、大型機械設備、人員違章進行監理。趙明電氣監理工作，因結構施

16、工作業面大，流水段多，施工單位常會有夜間驗收，或者是休息日驗收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進場的檢驗，總是認真實測進場管材等材料的管徑、壁厚等參數。在工作中，還根據公司安排負責其他項目的電氣兼項，但他從沒在因此影響安貞項目的工程報驗和檢查； 是土建監理工程師，他主要負責主體結構施工，雖然話語不多，卻經驗豐富，任勞任怨，從不計較工作多少，隨時都巡視在施工現場。土建監理員 ，對于總監安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨立完成會議紀要、監理月報的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認真地完成旁站任務和旁站記錄，對于材料進場驗收、見證取樣

17、送檢等工作他也是在干中學，在學中干，水平提高很快。 負責工程造價控制工作，人雖年輕，工作成熟穩重，處理工程變更洽商及時而又慎重，嚴格按照合同和規范要求進行工程量和工程價款的審核，我方審核后的結果還要送給建設單位外委的審計單位審核，由于我們把關嚴格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監代表 同志，10月份才到監理部，他很快熟悉了項目情況，并迅速投入到工作中，負責起了監理部的整體管理工作。正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監理任務。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯系單和監理通知發放份數較少，工程進度控制力度不夠等。八、2013年工作重點1、工程進度控制13年，幕墻、弱電、暖通、電

18、梯、凈化手術室等專業分包將陸續進場，工程進入全面裝修、安裝階段。作為監理工程師一定要加強與各方的溝通，督促施工單位及時進場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項目還達不到施工條件，回旋加速器設計還不夠完整，建設單位要對裙樓部位進行外接擴建設計，這些內容需要積極協助建設單位落實施工。總體目標2013年要達到工程基本完工，并能進行供電、供暖和綜合調試的目標，而這一目標在很大程度上與建設單位的招標、設備材料選型認樣、圖紙深化、工程變更有關。2、工程質量方面強調樣板引路，注意做好各專業交叉的預控工作；加強對裝修材料質量控制，要求涉及材質、觀感、檔次的材料要進行材料封樣確認，嚴格按封樣材料驗收；加強材料節能、環