1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運(yùn)輸部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為了明確安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運(yùn)營，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、 安全管理措施 1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，深入、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制及部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)定和車輛安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度。 2、根據(jù)公司生產(chǎn)及安全運(yùn)輸工作需要，將安全運(yùn)輸任務(wù)落實(shí)到部、班組和駕駛?cè)藛T，落實(shí)安全生產(chǎn)制。 3、嚴(yán)格遵守混凝土安全生產(chǎn)運(yùn)輸制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行對生產(chǎn)運(yùn)輸過程危險性的分析和評估工作，以及車輛

2、出現(xiàn)故障和日常保養(yǎng)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保公司車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、目標(biāo)和任務(wù) 1、杜絕重大交通事故、人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，高處墜落、物體打擊、灼燙、容器爆炸、機(jī)械傷害、起重傷害等事故，死亡和重傷事故為零。 2、公司車輛隱患自檢，做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作；故障車輛及時修理，保證車輛完好率達(dá)95%以上。杜絕車輛事故或未能達(dá)到完好率造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。3、在車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，必須將現(xiàn)場勘察好，待具備作業(yè)條件后，人員車輛方可進(jìn)入，否則造成人員、車輛事故，將負(fù)有一定責(zé)任。 4、杜絕各類違章作業(yè)（含各種規(guī)程）和違章指揮。 5、特種作業(yè)人員務(wù)必做好安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)場安全教育培訓(xùn)達(dá)到100

3、%。6、車輛隨車工具和勞保用品妥善保存，編制和建立完整的工具檔案，保證每車隨車工具及勞保用品的完整率99%以上。7、車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)按既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、制定車輛的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃并報批，做好各種維修和保養(yǎng)記錄；對所有車輛的備品、備件的原廠家、配件的產(chǎn)地、性能、價格、數(shù)量、聯(lián)系方式等作詳細(xì)列表以做備查。8、結(jié)合車況、里程、生產(chǎn)任務(wù)安排各種車輛的大、中、小修及保養(yǎng)，嚴(yán)格控制車輛需要發(fā)生的檢修費(fèi)用，檢查車輛操作人員的油耗情況，控制在成本費(fèi)用總額之內(nèi)（特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。9、負(fù)責(zé)車輛檔案的管理，年終做好所有車輛完好率的驗(yàn)收工作，制定運(yùn)輸部的各項(xiàng)規(guī)章制度、車輛保養(yǎng)細(xì)則和工作流程

4、等。10、積極配合公司ERP管理系統(tǒng)與GPS的運(yùn)行工作。11、嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程、規(guī)程、制度執(zhí)行。三、考核獎懲辦法1、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大交通責(zé)任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和處分；對認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。2、各種設(shè)備和車輛完好率低于約定的指標(biāo)，不能保證施工進(jìn)度，經(jīng)核實(shí)，是由于責(zé)任人所負(fù)責(zé)部門的原因造成的，則扣罰責(zé)任人本月工資的10。3、車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)沒有按既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人本月工資的5%。4、發(fā)現(xiàn)責(zé)任人私自關(guān)閉手機(jī)，影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣罰乙方200元。5、運(yùn)輸部油耗費(fèi)用和維修完成指標(biāo)，通過公司財務(wù)審計，若發(fā)現(xiàn)超出生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，則扣罰責(zé)任人超出指標(biāo)部分的2倍。6、如責(zé)任人所屬范圍未對設(shè)備和工具進(jìn)行日常維護(hù)和保存的，造成設(shè)備或工具非正常磨損而損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)設(shè)備或工具費(fèi)用的20%。 7、責(zé)任人任期的其他目標(biāo)，通過公司財務(wù)審計，若發(fā)現(xiàn)管理混亂，手續(xù)制度不健全等問題，則扣罰乙方年薪的5%。 8、任職期間由于責(zé)任人管理不善，給公司造成重