杜邦-應對危機的戰略變革(ppt頁)_第1頁
杜邦-應對危機的戰略變革(ppt頁)_第2頁
杜邦-應對危機的戰略變革(ppt頁)_第3頁
杜邦-應對危機的戰略變革(ppt頁)_第4頁
杜邦-應對危機的戰略變革(ppt頁)_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 2應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革3應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革R1計劃預算系統:將戰略規劃變成可執行的行動計劃 制定年度經營/預算計劃，并層層分解到基層業務單元。經營/預算計劃除財務指標外，還包括完成預算的關鍵措施、時間表、負責人。公司年度計劃（包括年度目標、生產/銷售平衡表，財務預算） 生產/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發、應收帳款余額、庫存量四部分） 完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排 4應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革R2崗位職責系統:為業務崗位進行角色定位并設計績效目標 對業務工作崗位進行分析，劃清崗位權責；根據年度經營

2、/預算計劃層層簽訂責任書。主要崗位工作職務權限 關鍵崗位標準部門崗位設置表 崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報關系、可升遷的位置) 崗位業績考核指標經營責任書5應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革R3業績跟蹤系統:加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經理監督和指導體系，針對企業經營過程中出現的問題找出原因，改進行動，優化管理。業績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表)。 周期性質詢會(會議議程，總經理監督表) 行動改進系統(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監督工作單) 6應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革R4績效考核系統:

3、將個人利益與業績完全掛鉤 根據全年經營/預算的達成情況進行考核。主要業務指標制定方法 工作責任書制指標 人力資源業績矩陣 短期激勵體系 長期激勵體系 7應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略實施戰略實施8應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略實施戰略實施9應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制10應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制11應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制12應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制13應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制14應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制15應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制16應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革戰略控制戰略控制17應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革創造消費潮流創造消費潮流518應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革創造消費潮流創造消費潮流519應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革創造消費潮流創造消費潮流20應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革 23應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革24應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革25應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革26應對危機的戰略變革應對危機的戰略變革

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論