1、 科學實踐工程項目投標報價中的風險規避李志1龔智濤2（1. 河海大學商學院；2. 上海中房置業股份有限公司）分析和規避，既低價中標，又保證項目的盈利，將直接關系到承包商的生存工定額為基礎的，而我國很多施工企業沒有自己的施工定額，這給和發展。本文從人、招標文件、企業、外部環境這幾方面分析了投標報價中主企業在投標報價時存在企業報價造成很大的不便。沒有企業定額，要的風險因素，并針對這些因素，總結了規避風險的對策，給承包商在投標盲目性，項目需要的工料機消耗量很難預測，項目成本很難把握，出報價的過程以指導作用。現虧損也就在所難免。關鍵詞：工程量清單投標報價風險風險規避0引言的好感；對工期、質量、安全、價

2、格、信譽等的偏重程度；對施工企業工程量清單報價是國際上通用的競爭性招標模式，其主要特點是否一視同仁；是否辦事公正。如果投標人不了解業主的傾向，沒有國是在量價分離的基礎上，企業自主報價，通過市場競爭形成價格。進行針對性投標，就會錯失良機，加大投標報價的風險。際上一般都采用最低價中標的原則，而我國由于實行此模式的時間不長，各方面制度不夠完善，現階段采用合理最低價中標的原則，這家，多至十幾家。只有在充分了解競爭對手的情況下，才能報出合理使得在工程投標報價的競爭更激烈，投標人的風險更突出。如果對的、有競爭力的報價，提高中標率。投標報價的風險管理不慎，會影響到整個項目的收益，不僅損失了1.4外部環境風險

3、投標的前期投入，整個工程的利潤更無從談起。1投標報價的風險分類成損失，根據一般合同條件，這類損失承包商可以得到部分補償，但工程投標報價風險，是指在投標報價過程中各種不確定因素給是因財產損失造成的成本增加難以得到全部賠償。承包商投標報價造成了直接或間接的影響，導致投標失敗，或者中標后因不確定因素使利潤減少甚至虧損1。投標報價風險的來源是的地質條件可能有較大出入，另一方面招標文件中某些技術規范要多方面的，只有從投標風險來源進行風險控制，才能避免或減損失。求不盡合理或者對承包商過于苛刻，或者提出了某些過高的技術標本文就風險來源的主體作如下分類：準要求，那么在施工中可能會使承包商付出更多的成本。1.1

4、人的風險在投標報價中，造價人員的素質和能力至關重要。但是在實際的造價工作中存在不少問題，很多造價人員是在實成本的50%-70%，所以材料漲價風險是投標報價的重要風險。現際工作中成長起來的，他們受傳統的報價體制約束，觀念陳舊；另外在的承包合同一般為不調價合同，一旦物價波動，對中標項目經營一部分則是初出校門便從事報價工作，缺少工程實踐經驗；加之施成本會造成巨大影響。工企業缺少對他們進行持續培訓，這就使得很多人的知識結構不全面而且落后，編制投標報價的水平也不高2。力、經濟發展趨勢等方面給經濟活動造成的不利影響，如通貨膨脹、1.2工程量清單的風險在清單及報價編制時出現的各種問題外匯風險、經濟危機等。容

5、易給承包商帶來風險，這些問題及風險主要表現在以下幾個方面：際關系、權利機構等方面對經濟活動產生的負面影響。清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度2風險規避的方法。當工程量清單中工程量與實際工以內的，應執行原有的綜合單價”不同的風險可以有不同的對策，阻止風險的發生，遏制風險的程量存在差距，又在合同約定的范圍內，而承包商沒有認真審查，這惡化，拒絕承擔風險，避離風險，放棄可能遭致風險的意圖等均有可必然會造成報價失準，施工企業應得利潤也有可能因此減少。能達到規避風險減少損失的目的。2.1提高造價人員的素質學習是提高造價人員自身知識、業務價規范規定：“工程量清單漏項或設計變更引起新的

6、工程量清單項能力及綜合素質的根本途徑，除了對本專業的知識進行更新、水平、目，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的提高外，還應該結合工作廣泛了解和掌握有關的工程、技術及經濟方依據”。面的知識，只有高素質的人才才能夠編制出高水平的工程報價。2.2深刻理解招標文件中的各項條款認真領會招標文件，對量清單中的項目名稱對應的項目特征和工作內容表述更具體，內容各項技術、經濟風險因素建立風險清單，識別出主要風險，對各種風的針對性和綜合性也更強。如果承包商報價時不仔細閱讀工程量清險因素進行量化，然后做出風險決策并及早制訂風險應急方案，以單計量規則，“重計”或“漏計”清單項目中的某些應發生的費用

7、，往期將風險損失降到最低。往會使綜合單價偏高或偏低，進而對投標單位造成不必要的損失。文件，做投標報價時必須全面學習，認真研究各項條款，熟悉清單除了提供工程量清單外，還提供相應的計量規則和技術規范，如果計價規范中每個項目所包含的項目特征、計量規則、工程內容，制清單與計量規則不吻合，就會給報價人員的理解帶來偏差。二是招定投標報價方案，避免因未正確理解招標文件的某項條款而使投標標單位在招標文件中只提供簡單描述，不提供計量規則和技術規報價偏離過大或者中標后給本企業造成不必要的經濟損失3。范，對應清單的工程量還得由報價人員根據施工圖紙、憑經驗進行分解、計算、復核，不同單位的投標報價也就各不相同。處的地理

8、位置、場地大小、地質情況、相鄰建筑等，落實平面布置方案和安全、技術措施等，研究招標提供的勘察報告，給招標單位留下工程量清單的編制顯得較粗，項目劃分較綜合，包含內容也不具體，良好的印象；有助于了解該工程項目執行的定額、取費標準與有關與同類項目可比性小，不便于快速報價及將來的索賠和結算。這既計算規定、辦法以及材料供應情況、材料價格及發包方的資金狀況，有圖紙設計深度不夠的原因，也有清單編制不詳的問題。對工期、質量要求和投標單位的信任度。1.3企業風險摘要：在我國現行的合理最低價中標的原則下，如何加強投標中的風險249 科學實踐很多，為確保工程數量的準確，在審查工程量清單時，請專業人員進行工程數量審查

9、。標準圖集和規范才能準確分析報價。投標中，一定要根據圖紙說明、讀圖時先要看首頁便于查閱圖紙并能對該工程有一概略的了解，然后逐張閱讀。待招標答疑時提出。通過讀圖，若發現有明顯不合理的地方，可以提出改進設計的建議和切實降低造價的措施。一般在這種情況下，先要按原設計報價，再按建議的方案報價，通過4鑒別，以最優的方法贏得甲方的信任。比較、財務能力、商業信譽等等加以介紹和宣傳，造成聲勢和良好影性能、響。特別是在招標方尚未確定招標文件中的技術部分和具體規格、性能的情況下，技術交流就顯得尤為重要。技術交流搞得好，可以影技術方案、供貨范圍等有關部門響招標方對招標文件的技術規格、的編制，只得招標方考慮或傾向于投

10、標人供給特點，將投標人的某些優勢列入招標文件之中，這對于投標人十分有利，為投標打下了5一個良好的基礎，收到先聲奪人的成效。2.3實現企業優勢工作面協調，降低單位工程量的各項費用，降低工程材的工藝流程、料的損耗等。在企業創造額外利潤的保證。因此企業應該建立內部的創新體系，研究現有各技術方案、工藝流程的基礎上、利用外部的技術信息，對改進，甚至開發出新的技術方案，形成企業內部的技術此進行創新、資源。在項目投標時，應該成立專門的技術方案小組，結合工程項目的實際情況，選擇最有經濟效益的方案，然后細化方案到各施工工在此藝，如果施工工藝還可以優化的話，再利用創新體系進行挖掘。過程中，企業應該做好相應的記錄，

11、并形成內部的技術資料，以便于指導施工。6揮自身優勢，限制競爭對手，增加中標的把握性。了解市場情況。調查當前施工材料、用工、設備租憑的市場價格和波動情況，及當前同等規模、類似結構建筑產品的市場行情，避免盲目報價。建立自己的可靠的材料設備詢價、比價、供應系統，滿足工程投標的需要7。工程有不同的特性和環境，其具體操作起來就需要平常的經驗與資如果沒有經驗的積累料積累。工程造價是一門實踐性很強的專業，而只掌握方法，則工作無從開展，而單純的資料積累只是一堆數據，因此，要提高工程造價必須適時地對資料進行整理分析，為已所用。的編制水平，必須重視資料的積累與整理分析。對投標活動中一舉獲勝、取得價總體負責組織實施

12、，要有活動記錄。中標的，要總結經驗，推廣經驗，贏得更多的市場份額；對本次投標活動中未中標的情況，要分析記載，吸取教訓以利再戰；對一些新工藝、新技術的應用也可在投標報價后評價工作中推廣，并對由此引起的新的預算單價進行研究論證。2.4時刻注意外部風險施工方案的技術經濟比選，并結合企業工程，一定要進行成本分析、人員、設備的實際情況選擇最優施工方案，避免因方案的失誤而導致成本浪費和虧損。3結論在激烈的市場競爭中，投標是工程承包中的一個決定性環節，而報價則是決定中標與否的關鍵因素，關系到承包商投標的成敗。本文通過對投標報價的風險分析并針對性地提出風險防范措施，可以增加企業投標的成功率，減少因投標帶來的各種風險，增強企業的活力，贏得更廣闊的市場。參考文獻：1康皓. 工程項目投標報價風險及決策分析J.建筑市場與招標投標. 2006.(4:11-14.2易建芝. 關于施工企業投標報價編