1、策劃宣傳部組織結構、崗位職責、考核標準（一）策劃宣傳部職能策劃宣傳部主要職能是根據促進會的發展目標制定階段性的宣傳策略，做好科學育兒的先進理念、技巧、方法在全市推廣普及工作，同時負責專業早教服務人員的甄選和培訓工作。策劃宣傳部是在會長直接領導和組織下，分工、負責地完成促進會各項工作內容，保證科學早教的普及率和早教服務質量在全市范圍內快速提高。（二）策劃宣傳部組織結構宣傳主管策劃宣傳總監培訓主管宣傳干事宣傳干事培訓干事培訓干事（三）策劃宣傳部各崗位職責和考核標準1、策劃宣傳部總監（1）崗位職責l 負責策劃宣傳部門相關業務流程的建設及完善，以確保本部門工作質量與效率不斷提高l 協會宣傳戰略、宣傳定

2、位、宣傳渠道規劃的制定l 年度、季度、月度宣傳推廣計劃的制定、實施，并監督檢查執行情況l 協調各協作宣傳單位工作，做到溝通流暢、無縫對接、信息共享、優勢互補，保證科學早教普及宣傳工作在多部門的配合下更加快速健康的開展，以取得更好的效果l 匯總整理相關宣傳活動調研及調研報告，搜集、整理和分析各項宣傳及活動有效數據進行效果評估，及時傳遞和反饋至領導部門和協作部門，以提高本部整體的策劃、實施水平l 組織計劃專業早教服務人員的甄選招聘培訓工作及培訓質量和流程的監督l 合理控制本部門的費用開支，以達到低投入好效果，對各項宣傳費用建檔管理 l 參與建立本部門績效考核制度，激勵員工做出更大貢獻。 （2）具體

3、工作流程及考核標準（一）大型、專題活動的策劃及執行1、工作流程會長審批NO效果評估活動執行落實具體細節確認活動主題部門總監審核宣傳策劃案草擬YES2、考核標準（1）活動策劃主題明確，形式新穎、貼合群眾需求；（2）活動執行中各部門溝通到位，支持部門配合程度高；（3）活動達具有一定的影響力，實現了理念傳達到位、群眾配合接受程度 高、服務具體到個人的效果。（二）日常性宣傳推廣活動策劃及執行1、工作流程會長審批NO效果評估活動執行落實具體細節階段宣傳目標制定部門總監審核宣傳策劃案草擬YES2、考核標準（1）活動流程清晰、執行到位，未出現危機事件；（2）活動具有一定的影響力，實現了理念傳達到位、群眾配合

4、接受程度 高、服務具體到個人、群眾反饋效果良好。（三）宣傳資料的設計制作1、工作流程宣傳需求確認文案策劃小樣設計批量制作會長審批NOYESS落實到點效果評估2、考核標準（1）文案策劃貼合宣傳主題，具有吸引力；（2）視覺沖擊力強，圖文相襯，達到了宣傳的效果；（3）設計、制作周期符合要求；（4）實現了宣傳作用。（四）早教服務人員甄選培訓1、工作流程會長審批NO到崗服務畢業考核教學培訓發布需求信息提交達標者信息篩選應征者YES2、考核標準（1）宣傳規模和深度是否到位，應聘人員數量是否滿足階段性需求；（2）教學培訓過程是否規范嚴密，學員流失率不高于5%；（3）培訓結束后考核通過率60%以上（五）領導交

5、辦的特殊、緊急工作2、策劃宣傳部宣傳主管（1）崗位職責l 配合策劃宣傳部總監對部門相關業務流程的建設及完善，以確保本部門工作質量與效率的不斷提高l 參與協會宣傳戰略、宣傳定位、宣傳渠道規劃及年度、季度、月度宣傳推廣計劃的制定l 負責具體宣傳及推廣活動方案細節計劃、籌備和實施，以及活動現場的人員協調工作，監督宣傳細節，保證宣傳活動順利實施（2）、考核標準（1）按活動方案完整執行活動流程和步驟，活動中無細節遺漏（2）活動具有一定的影響力，實現了理念傳達到位、群眾配合接受程度 高、服務具體到個人的效果良好、社會反映佳（3）文案策劃貼合宣傳主題，具有吸引力，視覺沖擊力強，圖文相襯，達 到良好宣傳效果，宣傳資料設計、制作周期符合要求 （4）成本控制，以達到低投入好效果 3、策劃宣傳部培訓主管（1）崗位職責l 配合策劃宣傳部總監對部門相關業務流程的建設及完善，以確保本部門工作質量與效率的不斷提高l 參與協會宣傳戰略、宣傳定位、宣傳渠道規劃及年度、季度、月度宣傳推廣計劃的制定l 負責早教服務人員招聘和培訓的執行工作，按照計劃如期完成人員的招聘、培訓等工作l 監督培訓過程，保證早教服務人員的專業性l 定期組織參與宣傳推廣人員進行早教知識培訓，定期對專業早教服務人員素質和專業知識考核及業務能力提升培訓l 配合宣傳部門科普講座等宣傳活動（2）、考核標準（1）按期完成早教服務