1、實行總、分包的企業對分包單位資質和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制,確保工程質量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業主指定的分包單位均適用于本制度。一 分包單位資質管理制度一、 對工程分包單位資質驗證；1、 審核分包單位營業執照中的施工承包范圍，注冊資金、執照的有效期限。2、 審核企業性質3、 審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量.4、 審核資質等級證書、外省市施工隊伍進哈許可證及有效期限、施工人員核定數量。5、 審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查.二

2、、 對勞務分包單位的核驗；1、 審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）2、 審核證件有效性，是否符合當地政府行業主管部門對勞務人員持證要求。三、 分包合同簽訂要求；1、 必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、 審核分包施工組織設計和施工方案、安全技術措施,驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好.3、 簽證分包合同的同時，必須簽訂有關附件；“安全生產協議書"、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”、“文明施工協議書”等。4、 合同應明確總分包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。四、 分包隊伍進

3、場；1、 主管部門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。2、 以分包合同為依據,交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。3、 交底應以書面形式，一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。4、 合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效.五、 分包隊伍施工過程安全控制；1、 分包隊伍施工人數超過50人以上,應由分包單位指揮專職安全人員,協助總包方對施工全過程執行監控。2、 分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。3、 分包隊伍自帶各

4、類機電設備必須向總包提供有效驗收合格證明.4、 分包隊伍各施工班組必須實行班前班后安全會議和周安全總結會議，并設立臺賬記錄。六、 建立分包方評價檔案；1、 主管部門對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業績評定提供證明材料。2、 公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業績評定。3、 分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發,總包方將給予處罰，或作清退處理.二 分包單位人員資格管理一、 分包單位人員資格要求；1、 分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。1.1分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合

5、格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。1.2分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及專業安全管理人員等部門負責人須安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理安全生產資格證書，持證上崗。1。3分包單位工人入場一律接受三級安全教育培訓，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗。1。4分包單位的特種作業人員配置必須滿足施工需要，并持有有效證件和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證持證上崗。1.5分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育。二、現場文明施工

6、及其人員行為的管理；1、分包單位必須遵守現場安全文明施工各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾,安全帽等進行統一管理。2、分包單位應采取合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項規章管理制度，同時必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。4、分包單位必須嚴格執行保衛制度、門衛管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌,切記上班喝酒、尋釁鬧事。5、 分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定,配置相應數量的專職安全管理人員,專門負責職工現場安全生產的監督、檢查以及因公傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針。6、分包單位應嚴格執行國家的法律法