1、品質質管部工資管理辦法 制度名稱質檢部薪酬管理辦法編 號執行部門第一章 總則第一條 目的為合理考核質檢部日常工作，核算其工資，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于質檢部各崗位員工。第二章 質檢員薪酬體系第三條 工資組成1、底薪：不同級別質檢員底薪如下：1.1 試用期員工 試用期員工為學徒工，基本工資為1200元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2 質檢員試用期考核通過后晉升為質檢員，質檢員基本工資為1800元/月。質檢員等級為：二級。1.3 質檢組長質檢員經考核合格晉升為質檢組長，質檢組長基本工資為2400元/月。質檢組長等級為：三級。1.4 質檢部長質檢組長經考核合

2、格晉升為質檢部長，質檢部長基本工資為2800元/月。質檢部長等級為：四級。2、獎金2.1 質檢部獎金分配金額=月銷售總額*12.2 獎金分配比例如下：公司產品月銷售總量工資級別獎金分配比例工資及獎金發放發放標準80萬-100萬（總獎金為800元）一級10%基本工資+80元/該組人數二級25%基本工資+200元/該組人數三級30%基本工資+240元/該組人數四級35%基本工資+280元/該組人數100萬-120萬（總獎金為1000元）一級10%基本工資+100元/該組人數二級25%基本工資+250元/該組人數三級30%基本工資+300元/該組人數四級35%基本工資+350元/該組人數120萬-1

3、50萬（總獎金為1400元）一級10%基本工資+140元/該組人數二級25%基本工資+350元/該組人數三級30%基本工資+420元/該組人數四級35%基本工資+490元/該組人數150萬-180萬（總獎金為1700元）一級10%基本工資+170元/該組人數二級25%基本工資+425元/該組人數三級30%基本工資+510元/該組人數四級35%基本工資+595元/該組人數180萬-200萬（總獎金為1800元）一級10%基本工資+180元/該組人數二級25%基本工資+450元/該組人數三級30%基本工資+540元/該組人數四級35%基本工資+630元/該組人數200萬-250萬（總獎金為2200

4、元）一級10%基本工資+220元/該組人數二級25%基本工資+550元/該組人數三級30%基本工資+660元/該組人數四級35%基本工資+770元/該組人數250萬-300萬（總獎金為2800元）一級10%基本工資+280元/該組人數二級25%基本工資+700元/該組人數三級30%基本工資+840元/該組人數四級35%基本工資+980元/該組人數300萬-350萬（總獎金為3200元）一級10%基本工資+320元/該組人數二級25%基本工資+800元/該組人數三級30%基本工資+960元/該組人數四級35%基本工資+1120元/該組人數350萬以上（總獎金為4000元）一級10%基本工資+40

5、0元/該組人數二級25%基本工資+1000元/該組人數三級30%基本工資+1200元/該組人數四級35%基本工資+1400元/該組人數2.3 年終獎2.3.1 為企業服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月基本工資+崗位工資。2.3.2 年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業服務滿一年，其工資為2000元，則12月發放年終獎1000元，次年7月發放年終獎1000元）第四條 質檢員評級制度1、質檢員的級別直接與底薪掛鉤，每半年公司將對質檢部進行評級，薪資將根據評級結果進行調整。2、質檢部考核表如下：2.1 質檢部試用期員工考核表被考核人

6、姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分10分 8分 5分 3分崗位勝任能力1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 合計得分考評結果質檢組長意見質檢部長意見生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：2.2 質檢員考核表被考核人姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分7分 6分 5分 4分崗位勝任能力1、實際工作中解決問

7、題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 小計考核指標指標說明分 值得分10分 8分 6分 4分日常工作業績1、月均挑選彩面數=日均挑選彩面數*28天（參考值：月均挑選彩面數為25萬張） 2、挑選彩面合格率=日均挑選彩面合格數/日挑選彩面總數*100%（參考值：合格率應不低于98%） 3、全檢產品合格率=質檢組長抽檢產品合格數/抽檢產品總數*100%（參考值：合格率應不低于99%） 小計總計得分考評結果質檢組長意見質檢部長意見

8、生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：2.3 質檢組長考核表被考核人姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分4分 3分 1分崗位勝任能力1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 6、團隊建設能力 7、他人培養能力 8、決策分析能力 9、執行能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計考核指標指標說明分 值得分5分 4分 3分 1分產品質量問題1、新產品上線即制定出符合要求之新產品質量控制標準，并于上線之前對生產部進行培訓。 2、嚴格按照產品質量控制標準巡檢生產車間各生產班組，嚴禁因質量標準未明確而出現大面積返工或質量問題。 3、各道工序合格率=×100%99% 4、漏檢率=1% 5、產品出廠檢驗合格率=×100%99% 6、客戶退貨率=1% 材料檢驗1、質檢組長需對來料進行檢驗，存在嚴重問題之材料應不予接收2、來料檢驗批次合格率=×100%99%小計總計得分考評結果質檢部長意見生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：3、考核結