1、一、組織與管理系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。P1項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P1項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現P1建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。P1建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質量目標得以實現。P1費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P1項目管理的核心任務是目標控制。P2業主方的項目管理是管理的核心P2理解：p2建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P2項目立項是

2、項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P3理解：p3工程的項目管理是建設工程管理的一個，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。P4建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。P4業主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標是對立統一的關系。P5業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）安全管理是項目管理中最重要的任務P5設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。P11設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度

3、目標、設計的質量目標，以及項目的投資目標P11項目全壽命期管理：決策階段開發管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理P13項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理P15影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：人的因素，方法與工具。P17控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施P17組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。P17組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。P17-18組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構

4、模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。P18工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。P18項目結構的編碼依據項目結構圖。P22常用的組織結構模式包括職能組織結構（多個矛盾指令源，工業企業）、線性組織結構（唯一指令源，軍隊）、矩陣組織結構（兩個指令源，地鐵）。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。P23項目組織結構圖，反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素之間（如各工作部門）之間的組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P26為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調等任務進行

5、詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。P27管理是由多個環節組成的過程，即：p30-311. 提出問題2. 籌劃3. 決策4. 執行5. 檢查理解:管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。P31工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。P35建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。P38建設工程項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義

6、。P38項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。P39建設項目工程總承包的基本出發點，是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。P42建設工程總承包的其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到增值目的。P42業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。P42-43國際上，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構造描述的方式。P43施工任務的委托模式：理解：施工總

7、承包模式有如下特點：p44理解：施工總承包管理模式有如下特點：p44-45施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可P45對分包單位的管理和服務。施工總承包管理的合同模式有兩種：業主和分包單位直接簽（經過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業主方認可）P46建設工程項目管理規劃的概念：是指導項目管理工作的綱領性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H） P48理解:建設工程項目管理規范涉及項目整個實施階

8、段，它屬于業主方項目管理的范疇。P48項目管理規范應包括：項目管理規劃大綱和實施規劃P48因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。P49理解:編制項目管理規劃大綱和實施規劃的程序p51-52理解:施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。P53對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。P54P55理解：施工組織總設計的編制程序：1.收集資料和圖紙并調研2.技術工程量3.確定施工總體部署4.

9、擬訂施工方案5.編制施工總進度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設計9.計算主要技術經濟指標P55 不可逆轉順序：1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)項目管理最基本的方法論是項目目標的動態控制P56P56 動態控制原理:第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：（1） 收集目標的實際值（2） 定期進行項目目標計劃值和實際值的比較（3） 通過比較

10、，如有偏差，采取糾編措施進行糾編第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，調整后再回到第一步。P56-57項目目標的動態控制的糾編措施：1. 組織措施 調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子成員。2. 管理措施(包括合同措施) 調整進度管理，改變施工管理，強化合同管理3. 經濟措施 加快進度所需資金4. 技術措施 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具。P58投資的計劃值和實際值是相對的,如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的機會值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。P59建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負

11、責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。P59P60項目經理履行下列職責：1. 貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。2. 嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理好國家、企業與個人的利益關系。3. 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款4. 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。P60項目經理行駛以下管理權力：1. 組織項目管理班子成員2. 協調內外部關系，參與招標、投標并簽訂有

12、關合同3. 指揮生產，調配好人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4. 制定內部計酬辦法。5. 選擇施工作業隊伍(分包人)6. 進行合理的經濟分配7. 企業法定代表人授予的其他管理權力p62項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。P63溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力P64恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64溝通障礙主要來自三方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64資源管

13、理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理P66項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66P66項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66P68風險指的是損失的不確定性。風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。P68建設工程項目的風險類型:組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險P69風險管理過程：風險識別風險評估風險響應風險控制P70常用的風險對策包括：風險規避、減輕、自留、轉移（買保險）及組

14、合P70我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇P71建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公平性P71 工程監理對施工質量承擔監理責任P71總監不簽字，不撥款，不驗收；監理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。P71- P72P74竣工驗收階段建設監理工作的主要任務：1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告3.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見4.編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主。P74理解：實施建筑工程監理前，建設單位應

15、當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。（建筑法二、成本管理P76理解：成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標(上級訂的)和計劃成本目標(自己訂的),它們的性質和作用不同。施工成本：直接成本間接成本P76考歸類：直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅費等。施工成本管理的任務 ：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標題）P77施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標（總成本100萬）、質量指標(成本降低

16、10%)和效益指標（成本降低10萬）P77P78理解：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。P78理解：施工成本核算包括兩個基本環節：計算施工費用的實際發生額、計算項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79P79理解：對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析。三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致P79成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心P79P81施工成本管理的措施:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。施工成

17、本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（項目經理確定總成本指標）、實施性（開工時）成本計劃P82施工預算（企業打算花的錢）依據施工定額，施工圖預算(業主打算給你的錢)依據預算定額P82P82兩算 依據、范圍、作用不同。P83理解：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。兩算對比的內容：人工和材料（比數量也比錢），機械和周轉材料（只比錢）P83P84施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度編制施工成本計劃。P84建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金P85P86在編制成本支出計劃時，要在

18、項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。P86-87 因此，在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88P91糾編是施工成本控制中最具實質性的一步。P91理解：人工費的控制實行“量價分離”的方法。P92-93材料費的控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制：（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，限額發料控制（2）指標控制。對于沒有消耗定

19、額的材料，實行按計劃管理和指標控制。（3）計量控制。收發計量和投料計量。（4）包干控制。對小型零星材料，折算成費用，由作業者包干控制。贏得值法P94- P95 掙得值或贏得值：已完工作預算費用（BCWP）三個基本參數：1. 已完工作預算費用BCWP2. 計劃工作預算費用BCWS3. 已完工作實際費用ACWP四個評價指標：1.費用偏差（1-3）2.進度偏差（1-2）3.費用績效指標（1/3）4.進度績效指數（1/2）偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點；表格法具有以下優點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象

20、、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算（范圍最廣）、統計核算。P104施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P104P104-105比較法:就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。1） 將實際指標與目標指標對比2） 本期實際指標與上期實際指標對比3） 與本行業平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算

21、結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。P105一道計算的例題:總結:逐個有序替代原數據，每次替代后與原總價值比較，替代了就在此基礎上繼續替代其他元素。比率法三種：相關比率法(產值和工資)、構成比率法（混凝土是沙子占比例大就控制沙子）、動態比率法（基期指數和環比指數）P106分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比P107單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術節約措施及經濟效果分析P108三、建設工程項目進度控制P109理解：進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證+動態控制。項目進

22、度控制任務的依據：設計方依據設計委托合同；施工方依據施工委托合同，供貨方依據供貨合同P110由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。P111由不同功能的進度計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P111由不同參與方的進度計劃組成的計劃系統。P111由不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。P111P112建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標（3個）進

23、行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方的任務）建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務P112在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現的可能性。P113大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。P113建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層關

24、系，編總進度計劃。（記順序）P113編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P114（記住原文）A-路基，B-路面。有三個施工段，A1,B1。路基里面有：灘涂，碾壓。小A攤，小b碾壓。橫道圖最大的優點是簡潔性。（上一章長度表示錢的多少，這一章表示時間的長短）P114。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。P114。P114-115理解：存在一些問題：1）不易表達邏輯關系2）適用于手工編制計劃3）不能確定關鍵工作和關鍵線路4）計劃調整工作量大5）難適應大的進度計劃系統。常用的工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃（不用看這個

25、的內容）、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃（理解邏輯關系）。P115雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。P117P117繪圖規則：1）正確的邏輯關系2）不允許出現循環回路3）節點間不能出現雙向箭頭和無箭頭連線4）不能出現沒有箭頭節點或箭尾節點的箭線。網絡圖計算是也重點P119雙代號時標網絡圖以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作(垂直方向)，波形線表示自由時差。總時差：指的是在不影響總工期（關鍵線路上的工作）的前提下，本工作可以玩幾天的時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以玩幾天的時間。P127工期：計算工期，要求工期，計劃工期，（

26、合同工期？）關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。P135縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P139網絡計劃調整內容：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入P141建設工程項目進度控制的方法：（看例子？）組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。P142-144 影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。P143四、質量控制P145質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。

27、質量控制（小范圍）是質量管理（大范圍）的一部分。質量控制活動涵蓋：作業技術活動 管理活動P146P146建設工程項目的質量管理，同樣應貫徹“三全”管理的思想和方法：全面質量管理（工程、質量、工作質量?），全過程質量管理，全員參與質量管理。PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146建設工程項目質量的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素P150P152理解：工程項目質量控制體系的結構是多層次結構：業主、總包、分包。多單元結構：總包和分包會有多個單位。P153確立系統質量控制網絡的第一步：首先明確系統各層面

28、的建設工程質量控制負責人。建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續改進機制。P154-155質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P155質量手冊：規定企業組織建立質量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性和可查性。P156P157各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。P160自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量

29、責任。P160P161施工質量控制的基本環節：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。事中質量控制：控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點P161P162理解：現行的施工質量計劃有三種形式：1. 工程項目施工質量計劃2. 工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）3. 施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）P163理解：施工質量計劃的編制主體施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃；各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成部分。并承擔相應施工質量的連帶責任。

30、施工質量計劃的審批：施工企業內部審批（根據企業質量管理程序性文件規定的權限和流程進行）、項目監理機構審查。P163P164理解；施工質量控制點的設置是施工質量計劃的重要組成內容。施工質量控制點是施工質量控制的重點對象。施工質量控制點主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24H書面通知現場監理機構到位旁站）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。）P166施工環境的因素包括施工現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。P168P168理解：施工過程中的計量，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、

31、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。建筑工程質量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P169施工質量控制必須以工序作業質量為基礎和核心P170P170工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量生產環境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量。P170理解：工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和特性指標。對工序施工效果的控制就是控制工序產品的質量特征和特性指標能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求。P170工序施工效果控制屬于事后質量控制。P171施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責

32、任的實施而減輕或免除其質量責任。P172理解：施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。P172施工作業交底是最基層的技術和管理交底活動。P172理解：施工作業的質量檢查包括施工單位內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查。P173建設、監理、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。P174工序交接檢查：”三檢”制度：自檢、互檢、專檢。現場質量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174 具體看

33、書上P175理解：見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任。P175施工成品質量保護:成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。P177施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程項目竣工質量驗收兩個部分。施工過程質量控制：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。P177檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的，在施工過程中隨完工隨驗收。P178理解:所謂檢驗批是指“按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體”。P178檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基

34、礎。P178理解：檢驗批由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。檢驗批驗收應符合下列規定:1) 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格2) 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。P178主控項目的檢查具有否決權。P178分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。P178分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規定:P178分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規定：1. 所含分項工程的質量均應驗收合格2. 質量控制資料應完整3. 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、

35、節能，環境保護的檢驗和抽樣檢驗結果應符合相關規定4. 觀感質量驗收應符合要求。P179施工過程質量驗收不合格的處理1. 在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收。2. 個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收3. 當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收4. 嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢查鑒定后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固

36、處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。5. 通過返修貨加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。P179理解：施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗。P179讀懂：竣工質量驗收的要求。P180竣工質量驗收的標準。驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P180以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調.P180理解：具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收：1. 完成建設工程設計和合同約定的內容。2. 有完整的技術檔案和施工管理資料3. 有工

37、程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告4. 有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件。5. 有施工單位簽署的工程保修書。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案 P181P182理解：按事故責任分類：指導責任事故；操作責任事故；自然災害事故。P183理解：施工質量事故發生的原因大致有如下四類：技術原因，管理原因，社會、經濟原因，人為事故和自然災害原因。P184理解：施工質量事故的處理程序：1. 事故調查2. 事故的原因分析3. 制定事故處理的方案4. 事故處理5. 事故處理的鑒定驗收。質量事故處理的基本方法：修補（未

38、達標準）、加固（危及承載力）、返工（修補后仍不能滿足規范）、限制使用（修補和返工都不行）、不作處理(見書要背)P185常見的工程質量統計分析方法：分層法（分類找原因）、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185分層法基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P187因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P188政府對建設工程質量監督的職能包括:監督檢查施工現場工程各參與方主體的質量行為；監督檢查工程實體的施工質量；監督檢查工程質量驗收。P193工程開工前，監督

39、機構接受建設單位有關工程質量監督的申報手續。建設單位平工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P194P195單位工程質量監督報告在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門。五、健康安全與環境管理職業健康安全管理體系 規范該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業健康安全管理體系要素”組成P197職業健康安全管理體系 規范核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P198環境管理體系 要求及使用指南該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環境管理體系要求”組成P197p200環境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態循環過程，與戴明的PDCA循

40、環模式是一致的。環境管理體系 要求及使用指南核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P201P201理解：建設工程職業健康安全與環境管理的目的。見書建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性P202管理體系文件包括:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件三個層次。P204安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是核心P207安全生產許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209P209項目經理、技術負責人、技術干部的安全教育主要內容：1. 安全生產方針、政策和法律、法規2. 項目經理安全生產責任3. 典型事故案例剖析4. 本系統安全及其相應的安全技術知

41、識特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。P211企業員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育P211三級安全教育對建設工程來說：指企業、項目、班組P211安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。P212隱患處理五定：定整改計劃、定責任人、定措施、定經費、定完成日期。P214“三同時”制度安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用P215第一類危險源 ：是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。第二類危險源：設備故障或缺陷、人為

42、失誤、管理缺陷。P216P217危險源識別方法：1.專家調查法 2.安全檢查表法理解（考歸類）P219施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態性；控制系統交叉性；控制的嚴謹性。安全檢查的類型：全面性檢查、經常性安全檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查和要害部門重點安全檢查P223P223理解:安全檢查的內容：查思想,查制度，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P225安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則（多方法：一個坑設護欄和警示牌，設照明，設夜燈）、單項隱患綜合治理原則（多方面：人機料法環多角度處理，如觸電）P227生產安全事故應急預案體系：綜合

43、應急預案、專項應急預案和現場處置方案P228建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。P233生產經營單位每年至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案，每半年至少組織一次現場處置方案的演練P234按事故人員傷亡和直接經濟損失分類：P235（重點背）1. 特別重大事故 30人以上，100人以上，一億元以上2. 重大事故：10-29人，50-99人，5000萬到1億3. 較大事故：3-9人，10-49人，1000萬到5000萬4. 一般事故：1-2人，1-9人，0-1000萬建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故

44、責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236安全事故發生后，單位負責人接到現場人員報告后，應當于1小時內上報，逐級上報時間不得超過2小時 P236文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作秩序P238P239應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。施工現場必須設有“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P239P242建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。P242施工現場空氣污染防治措施：除設有符合規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠

45、、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。大城市市區的建設工程已不容許攪拌混凝土。在容許設置攪拌站的工地，應將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。拆除舊建筑物時，應適當灑水，防止揚塵。P243施工過程水污染防治措施：1. 禁止將有毒有害廢棄物做土方回填2. 現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。噪聲限值表P243（必須會）土方 75 55打樁 85 no結構 70 55裝修 65 55噪聲控制技術可從聲源、傳播

46、途徑、接收者和防護等方面考慮P243凡在人口稠密區進行噪聲作業時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工.若必須晝夜施工，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。P244P244理解（考歸類）:固體廢物的處理回收利用；減量化處理；焚燒；穩定和固化；填埋。六、合同與合同管理P248招標文件或預審文件出售，不少于5天。P249業主對預審文件答疑應以書面形式回答。P249理解：投標意向者在規定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件在規定的截止日期后不能再進行修改。P250無論是會議紀要還是對個別投標人問題的解答，都應以書面

47、形式發個每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標公平公正，但對問題的答復不需要說明來源。評標過程分評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P250P250初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標文件是否實質上響應招標文件的要求。如果投標文件不響應招標文件的要求，將做無效標處理，不必進行下一階段的評審。P253招標人所規定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。招標文件或招標公告可視為要約邀請；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P253工程合同的付

48、款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P254在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以談判紀要的形式，形成書面文件。P255勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256P256施工合同有施工總承包合同和施工分包合同。施工分包合同又有專業工程分包合同和勞務作業分包合同。分部合同的發包人一般是施工總承包合同的承包單位，在分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即仍稱為承包人。施工合同示范文本由協議書、通用條款、專用條款組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P257合同工期：承發包單位雙方必須在協議中明確約

49、定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。P259P259工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。P260雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔。P260工程師檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。P260無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并

50、在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔費用和工期。不合格，承包人承擔費用，工期不順延。工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯動無負荷試車（發包人組織）和投料試車（發包人組織）P260驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P264交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發運時承運單位簽發日期為準）P264分包人與發包人關系：分包人承包人工程師發包人（不能越級）P267（相當重要，不能發生直接工作聯系）分包合同價款與總包合同相應價款無任何連帶關系P268禁止轉包或再分包（三條熟讀）P2681. 分包人

51、不得將其承擔的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。2. 分包人經承包人同意可以將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。3. 分包人應對再分包的勞務作業的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。P269未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規及有關規章制度。P270理解：勞務分包人須服從承包人轉發的發包人及工程師的指令。P270運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工

52、機械設備辦理保險，并支付保險費用。職工意外傷害保險：勞務分包單位辦理（如果是法規考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270P270 勞務分包人不得將合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。監理人責任：在責任期內，應當履行約定的義務。如果因監理人的過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額（除去稅金）P274合同計價方式：總價合同、單價合同、成本補償合同P274單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P275總價合同分：固定總價和變動總價合同。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險。 變動總價格同適用：一