1、企業不同發展時期的特點與管理 (2006-12-20 07:00:58)轉載分類： 管理文章企業不同發展時期的特點與管理 美國著名管理學家伊查克·麥迪思在企業生命周期一書中，將企業生命周期劃分為三個階段：成長階段、盛年階段、老化階段。中國的管理學者和企業家大多在其前加上一個創業階段,將企業的生命周期分為四個階段(雖然每個階段的叫法不同),也有人將企業的生命周期細分為七、八個階段的。最早提出企業生命周期概念的馬森·海瑞爾指出，企業的發展之所以符合生物學中的成長曲線，也會出現停滯和消亡等現象，主要原因是企業管理的局限性成為企業發展的極限。企業作為一

2、個組織，其管理模式的不斷演變和產權的合理變革是企業成長的一個核心要素，企業領導人應對企業每一個發展時期的不同特點了如指掌。企業各個階段不同, 決定發展目標不同, 管理工作也不盡相同。企業領導人必須有的放矢，對癥下藥, 否則企業管理將失去方向。職業經理人接手一個新企業時，首先應迅速搞清楚該企業所處哪一個階段，才能制定出相匹配的管理工作計劃。一、創業階段的管理企業在創業階段有如下特點：1、管理團隊企業高層團隊多由投資人的“親友團”組成，高層團隊成員的價值主要依靠創業精神維系，在股權分配、職位上沒有太多的計較。中層團隊，一類是招聘或從同行企業挖來的經理人，另一種是與高層有著千絲萬縷聯系的人，以人際關

3、系為管理基礎。由于暫時還看不清企業的發展趨勢，中、高層團隊比較穩定。此階段企業管理制度不完善，保障體系不健全，領導水平不高，工資待遇低，一般員工成了最容易流動的人群。2、資金狀況因在創業初期，企業資產、信譽、規模等都不夠，它們很少能獲得貸款和在證券公開市場上籌集資金，經營以自有資金為主。3、管理方面創業者事必躬親、部門界線模糊和以任務為中心的管理，管理上人治色彩濃厚。這時期的管理以節約管理成本和保持靈活性為目標。4、業務狀況公司規模小、人員少、品牌知名度差，創業者多半充當“第一業務員”的角色，靠以前的社會資源推銷自己的產品或服務?，F代企業制度在產權上是責、權、利分明，在管理上是分權、集權、監督

4、相互統一又各成體系的。小型企業在創始階段組織結構簡單，資源較少，由于自身的問題，各方面與現代企業制度矛盾較多，可暫時不采用現代管理制度。筆者贊成大多數小型企業在創業階段采用粗放式管理，所謂“蘿卜快了不洗泥”，以企業快速獲得利潤為主線，渡過原始資本積累時期。對于個別由業界精英組合的創業企業，因其綜合素質較高，擁有一定的技術、管理經驗、資金（或資金籌措渠道），各方面的條件都比較成熟，可一步到位,采用現代企業制度。 二、發展階段的管理企業在發展階段有如下特點：1、管理團隊高層團隊對于企業的發展戰略、經營管理、資金使用、人事安排等許多方面開始出現分歧。中層團隊流動性較大，一個原因是創業時的老

5、員工已經逐漸成為中層團隊成員，其中一部分人是由于“功者職”，管理水平不能適應企業的發展；另一個原因是企業新聘中層不能和企業舊團隊很好的融合。一般員工的流動率是不高的，這主要是由于企業的待遇水平有所提高，管理逐步規范，公司中高層的變動較少影響到基層的員工。2、資金狀況現金流增加，開始獲得小額貸款，仍以企業自有資金滾動為主。3、管理方面企業組織形態走向正規化，機構相對完善，企業業務流程和管理制度不斷建立和健全，企業文化逐漸形成；企業領導人由“業務員”向“管理員”轉型，個人作用開始弱化，更多地擔當起領導者和管理者的角色，職業經理人開始進入企業并發揮作用。4、業務狀況經營規模不斷擴大，主營業務不斷擴展

6、并快速增長，品牌知名度急劇上升，市場占有率進入競爭者行列，生產銷售進入良性循環。企業在這一時期的管理重點是企業文化的建立和干部隊伍的建立。企業文化的建立有助于消除高層團隊的分歧，減少新聘中層和企業舊中層團隊的矛盾。中層在這個階段是企業成敗的關鍵，應盡量保持穩定。要在中層干部團隊的選拔、招聘、培養、整合上下大力氣，并發現今后有培養成為高層潛質的中層干部。三、巔峰階段的管理成熟階段是企業生命周期中最為理想的階段，在這一階段，企業的靈活性、成長性及競爭性達到了均衡狀態。企業所處的行業、企業領導人的綜合素質、企業的管理水平和創新能力決定了這一階段時間的長短。企業的生命周期是一個拋物線，成熟階段是拋物線

7、中段，巔峰階段是拋物線頂點。此時應注意，過了巔峰階段企業仍有一個時期在成熟階段內，但企業已經走下坡了。企業在巔峰階段有如下特點：1、管理團隊一般企業高、中層團隊流動性均較小，這是由于管理團隊在業務蓬勃發展的表象下，感到管理能力和業務相匹配，沒有危機感。個別企業開始考慮企業所有權和經營權分離，引進高層職業經理人和管理團隊。企業凝聚力增加也使普通員工比較穩定。2、資金狀況企業能夠獲取最大利潤，財務狀況大為改觀，創業階段和發展階段入不敷出的局面為相對寬裕的資金沉淀所代替，現金流大大增加；由于企業有了一定規模的資產和現金流，信譽系統已經建立，使得從銀行貸款變得較為容易，個別企業可以上市籌資。3、管理方

8、面企業的制度和組織結構完善并能充分發揮作用，即使制度或組織結構暫時或局部出現了問題，企業也有部分的自協調機制。企業的創造力和開拓精神得到制度化保證；計劃能得到不折不扣地執行，管理能承受增長帶來的壓力。4、業務狀況品牌效應顯現，產品供不應求，企業開始重視品牌美譽度。企業重視市場需求，不斷推出新的相關產品，形成產品系列。企業在這一階段管理工作相當繁重，企業所處的行業、企業領導人的綜合素質、企業的管理水平和創新能力決定了這一階段時間的長短。管理工作重點應放在以下幾個方面：1、企業領導人應居安思危，鼓勵企業創新，不斷學習新的管理知識，提高自己綜合素質。2、調整產權結構。當企業的規模達到企業領導人難以控

9、制的時候，這時已不能再憑創業的激情和對利益的承諾來激勵員工了，利益的兌現成為點燃員工第二次創業激情的最好工具。產權結構的調整可以降低企業經營風險，引入新的監督機制和管理理念。3、在這一階段，由于企業內部的高層和中層人員流動比較少，中層干部和一般員工向上晉升的機會也隨之較少。此時的員工價值，更多的是要靠制度來實現，比如建立規范的管理制度體系、進行流程再造、重塑企業文化等等。應重視人力資源的工作，完善員工的績效考核和薪酬體系。4、制度化管理逐步向人性化管理過渡。人性化管理可以增加企業創新能力，保持企業旺盛的生命力。企業應使組織保持柔性，組織的扁平化和充分的授權是人性管理的重要特征。重朔企業文化，體

10、現人文特質也是企業發展的趨勢。5、適當調整組織結構和分權；更換不能適應公司業務規模的管理干部；加強監督機制，尤其要加強分支機構的監管。由于企業的現金流和物流量很大，加強財務監管和統計工作，防止企業財、物從內部流失。6、控制業務流程，縮短資金流動周期，減少死帳、呆帳（如四川長虹被美國經銷商APEX公司拖欠4.576億美元,給長虹造成巨大損失)。加強生產管理，杜絕偽劣商品上市(如南京冠生園陳餡事件)。避免惡性事件發生。7、多元化經營應量力而行，尤其應避免戰線過長，資金難以為繼。很多企業在多元化化經營時，資金運作上是從正常經營的老企業不斷抽取給新項目，“拆東墻建西墻”，東墻這邊被拆光了，西墻那邊還沒

11、建好，這也是很多人反對企業多元化經營的原因之一。8、項目儲備，并為其吸納專門人才，建立獨立的運行機制。四、衰落階段企業在衰落階段有如下特點：1、管理團隊高層更換頻繁，甚至投資人分道揚鑣，從企業挖人另起爐灶；中層干部和員工離開較多；留在企業的干部員工紛紛在找退路，人心渙散。2、資金狀況資金入不敷出，由于員工無心工作，貨款常常結不回來；支付壓力增大，因支付違約造成訴訟官司增多；銀行追款；一些企業靠民間借貸度日。3、管理方面卻缺乏有效管理，完善的制度不再發揮作用，互相推脫責任的情況經常發生；減薪、裁員使人人自危；高層的任何振興措施均遭到懷疑和抵制等等。4、業務狀況產品質量問題和服務投訴增多，品牌美譽

12、度、市場占有率迅速下降。既然企業衰落是不可避免的，企業領導人就不能回避這個問題。好的職業經理人在接手這樣的企業時，更有機會施展才能，使企業減少損失，甚至鳳凰涅盤。在這一階段的管理工作重點是：保留必需的業務骨干，說明振興或重組計劃，讓留下來的骨干看到希望；利用現有資源建立新的企業，合法的轉移老企業資產，合法的利益輸送；聘用法律人才，應對大面積訴訟，減少企業損失；加強防范措施，防止財務黑洞和業務黑洞。中小型企業的定義和劃分標準 (2010-11-15 14:16:18)轉載標簽： 雜談中小企業的定義：中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位

13、。 我國中小企業劃分標準我國目前對中小企業的劃分標準為2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的中小企業標準暫行規定，國家統計部門據此制訂大中小型企業的統計分類。根據第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的中華人民共和國中小企業促進法的精神，原國家家經濟貿易委員會、原國家發展計劃委員會、財政部、國家統計局于2003年2月19日發布了關于印發中小企業標準暫行規定的通知（國經貿中小企2003143號），對主要行業的中小企業的標準作出了明確的界定。該標準是根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定的。按照通知的規定，不同行

14、業的中小企業應該按照以下標準認定：工業，中小型企業須符合以下條件：職工人數2000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產總額為40000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300 人及以上，銷售額3000 萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其余為小型企業。建筑業，中小型企業須符合以下條件：職工人數3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產總額40000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600 人及以上，銷售額3000 萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其余為小型企業。批發和零售業，零售業中小型企業須符合以下條件：職工人500 人以下，或銷售

15、額15000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100 人及以上，銷售額1000 萬元及以上；其余為小型企業。批發業中小型企業須符合以下條件：職工人數200 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其余為小型企業。交通運輸和郵政業，交通運輸業中小型企業須符合以下條件：職工人數3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數500 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其余為小型企業。郵政業中小型企業須符合以下條件：職工人數1000 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型

16、企業須同時滿足職工人數400 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其余為小型企業。住宿和餐飲業，中小型企業須符合以下條件：職工人數800 人以下，或銷售額15000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數400 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其余為小型企業。具體衡量標準的規定“職工人數”以現行統計制度中的年末從業人員數代替；“工業企業的銷售額”以現行統計制度中的年產品銷售收入代替；“建筑業企業的銷售額會計科目”以現行統計制度中的年工程結算收入代替；“批發和零售業的銷售額” 以現行統計制度中的年銷售額代替；“交通運輸和郵政業，住宿和餐飲業企業的銷售額”以現行統計制度中的年營業收入代

17、替；“資產總額” 以現行統計制度中的資產合計代替。規定適用于在中華人民共和國境內依法設立的各類所有制和各種組織形式的企業，職工人數800 人以下。企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。一、根據中華人民共和國中小企業促進法，制定本規定。二、中小企業標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。三、本規定適用于工業，建筑業，交通運輸和郵政業，批發和零售業，住宿和餐飲業。其中，工業包括采礦業、制造業、電力、燃氣及水的生產和供應業。本標準以外其他行業的中小企業標準另行制定。四、中小企業標準為：工業，中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下

18、，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。建筑業，中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。批發和零售業，零售業中小型企業須符合以下條件：職工人數500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業。批發業中小型企業須符合以下條件：職工人數200 人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額