1、2015 年 8 月精益生產變革管理培訓心得8月 7日我有幸和同事一起參加了一場 精益生產 培訓，受益匪淺 現就參加這場培訓的一些心得做一個簡單的匯報。我們很多人可能總認為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的 空間。話說一家家具廠做沙發，每次生產產品都是幾個人以 島嶼式 生 產一套產品再去完成另外一套，這樣出來的產品外觀極不統一 ;更重要 的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養成熟練的 工人需要 3 年的時間，試問三年的時候是個什么概念，現在的一線員 工三年都不知道跳槽多少次了 ;通過引進精益生產改革調整后，形成了 流水線作業，一條線下來只需要 7 個人，而前三道工序只需要培訓七

2、 天就可熟練，還有幾道工序只需培訓一個月就可熟練，只有一道關鍵 工序需要資深技術工人把關，這樣只需要保留這一個關鍵工序人員， 就可以確保整個生產的順利進行，而且生產出來的產品基本上保持了 一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業發展中有多么重大的作用。 經過這次精益生產培訓才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷 與現代發展相結合的必經之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產培 訓所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產員工開早會，但早會的內容不外乎是：其一，對前一天的工作進行總結 ;其二，對當天的 工作任務進行安排 ;其三，告訴員工工作中注

3、意事項及工作要點等。然而，培訓老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工 面前建立一種權威的資源，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大 家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條 件執行的 ;班組長每天早會的七大任務： 安全：通過早會宣導， 讓員工 在工作過程中及下班以后要注意自身安全， 生產任務： 是通過早會 告訴大家當天的工作任務，工作重點及工作中的注意要點等 ; 生產質 量 ：大家都知道產品質量是企業立足于市場不敗之地的根本，產品有 好的品質，客戶才會對自己生產的產品有好的評價，客戶的滿意度就 是市場對自己產品的需求量 ;因此，通過早會向大家宣導，讓大家了解 產品質

4、量的重要性和必要性 ; 成本： 現在的社會競爭十分激勵，同行 業為了爭取到更多的訂單，質量和價格是市場競爭最關鍵的要點。價格從什么地方來 ?相同的材料，相同的人員成本等 ;你用什么去同 其它同行競爭 成本控制，如果我們每天宣導員工注意節約成本，合理 利用每一份資源，成本自然就會降低，從而在激勵的競爭亦會取得理 想的效果，養成節約的習慣亦是體現一個企員工的素養。在培訓中提到豐田公司在 2008 年操作一臺機器， 當時整臺設備需 要 42 人去操作完成， 但經過不停的改善最終只需要 3 人就可以將所有 的工作完成 ;而此事多年后的 2012 年，培訓老師在另外一家汽車制造公 司看到了同一款設備，當

5、時這家公司安排了 43 人去操作，經過三個月的調整，從 43 人降至 24 人就可以完成，這就是成本的控制，如果經 常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。人事：有的人認為人事是人力資源部門的事情，與我們生產線有 什么關系，但培訓老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源 所謂的的人員管理，而是我們在生產一線對人員的合理安排。人才的培訓，生產技能的提升都可以為公司儲備有能力、技術全 面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務。設備： 設備是完成生產任務的主要工具，如何更好保質保量完成 更多的生產任務，設備的愛護是必不可少的，設備故障率低，我們的 生產進程就會更順；環境：環

6、境包含了我們經常提到的5S等，看起來 這是一個十分簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒 有行成一種觀點，簡單事情天天做，做到標準化，做到優秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻 保持整潔等。培訓老師提到每天早會都必須要有口號，這不是一個形式，而是 管理執行力的一種提升方式之一，同時在告訴大家現在我們在公司所 有與工作無關的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工 作任務，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優秀事 跡，分享以前在工作中總結的好的工作經驗等等。從一個早會就反映出大家當前的管理水平與真正高手的層次相差 多少，社會在飛速進行，如果我們還是停留在原地不前，將