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文檔簡介

1、第六講國際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)和要求 掌握國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 了解國際企業(yè)生產(chǎn)體系的應(yīng)運 重點掌握國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓 一般了解國際技術(shù)開發(fā)研究的管理體制 深刻理解國際技術(shù)開發(fā)研究成果的保護(hù)一、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置（一）國際企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計思想（標(biāo)準(zhǔn)化） 1、生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟(jì) 2、后勤經(jīng)濟(jì) 3、便于控制 4、精簡計劃工作 經(jīng)濟(jì)上，各國市場容量的差異是制約生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最重要的因素，還有生產(chǎn)成本的不同。 文化上，各個地方生產(chǎn)的習(xí)慣不同對標(biāo)準(zhǔn)化也有影響。 政治上，各個國家發(fā)展的政策和戰(zhàn)略不同也可以成為標(biāo)準(zhǔn)化的一個障礙。（二）投資區(qū)位的選擇 1、機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件 2、能源 3、勞動力

2、 4、環(huán)境保護(hù)費用 5、稅收 6、運營成本 7、政府干涉二、國際生產(chǎn)體系的運營 （一）產(chǎn)量方面問題 1 原材料的供應(yīng)商不能及時的交貨或供應(yīng)商的原材料不符合規(guī)定 2 生產(chǎn)計劃調(diào)度混亂 3 缺勤 （二）產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題 1、質(zhì)量控制部門比較龐大，并配置各類專業(yè)人員，尤其是美國公司。 2、跨國公司總部或者有關(guān)部門為生產(chǎn)在的東道國的各類專業(yè)質(zhì)量控制人員，特別是發(fā)展中國家的專業(yè)人員提供出國進(jìn)修機(jī)會，這類事例有不斷增加的趨勢 （三）制造成本問題 出現(xiàn)了制造成本過高的現(xiàn)象，即超出了預(yù)算成本，著不僅是生產(chǎn)方面人員的責(zé)任，營銷及財務(wù)經(jīng)理人員也應(yīng)關(guān)注這一現(xiàn)象。三、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 （一）技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型 1、垂直方向：是指基礎(chǔ)研究部門向應(yīng)用部門，進(jìn)而向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的技術(shù)轉(zhuǎn)移 2、水平方向：主要是指工業(yè)企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移 （二）國際技術(shù)輸出的動因1、選擇論2、周期論3、N

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