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文檔簡介

1、精精益生產益生產JITJIT的的2生產模式演變精益生產整合界面推進式（Push）控制系統拉動式（Pull）控制系統精益生產計劃追求的管理指標3少品種少品種大批量大批量多品種多品種小批量小批量多品種多品種小批量小批量多品種多品種小批量小批量流水線生產流水線生產精益生產精益生產4假設1次作業準備切換時間為1H，單位產品加工時間為1Min，生產批量為3000個，求此批產品總的作業時間。如果壓縮作業準備切換時間為1/10即6Min，生產批量也減小為1/10即300個，求此批產品總的作業時間。對比兩種批量生產的不同。哪種應對市場需求的能力更強？55SJIT品質保證品質保證多能工多能工標準作業標準作業目視

2、管理目視管理作業切換作業切換品質保證品質保證一個流一個流自動化自動化均衡化均衡化設備保養設備保養看看 板板6生生 產產 計計 劃劃 部部 門門123N-1N信息流信息流工作點工作點物料流物料流7產品訂單產品訂單A車間生產車間生產計劃計劃X車間生產車間生產計劃計劃甲供應商甲供應商81信息流信息流工作點工作點物料流物料流23N-1N生產計劃部門生產計劃部門9產品訂單產品訂單主生產主生產計劃計劃倉庫出庫倉庫出庫采購訂單采購訂單供應商的供應商的準時送貨準時送貨A車間車間生產指令生產指令A車間的上一車間的上一工序車間指令工序車間指令指令信息流指令信息流10生產計劃只下達到最后一道工序生產計劃只下達到最后

3、一道工序其余工序沒有生產計劃其余工序沒有生產計劃用用“看板看板”傳遞傳遞各工序只生產后工序所需的產品各工序只生產后工序所需的產品避免了避免了生產不必要的產品生產不必要的產品只在后工序需要時才生產只在后工序需要時才生產避免和減少了避免和減少了不急需品的庫存量不急需品的庫存量生產指令只下達給最后一道工序生產指令只下達給最后一道工序最后的最后的成品數量與市場需求保持一致成品數量與市場需求保持一致11原料庫存回轉率=上月末庫存金額/本月使用總額成品庫存回轉率=上月末庫存金額/本月出貨總額回轉率回轉率回轉率回轉率世界一流生產型企業世界一流生產型企業推行精益生產推行精益生產12月月0.31月月12庫存太多，庫存太多，受不了受不了注意超產好超產好阿！阿！13庫存庫存超產超產欠產欠產單位生產時間單位生產時間單位生產成本單位生產成本準時準時14我們的生產系統屬于哪種方式？我們的生產系統屬于哪種方式？各有何優缺點？各有何優缺點？該如何改進？該如何改進？人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養文學情趣；

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