1、天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 第五章第五章 企業(yè)庫存控制企業(yè)庫存控制按庫存目的分類周轉(zhuǎn)庫存保險庫存季節(jié)性儲備按庫存用途分類原材料庫存在制品庫存維護/維修/作業(yè)用品庫存產(chǎn)成品庫存包裝物和低值易耗品庫存第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型一、庫存的分類二、庫存的重要性原材料庫存產(chǎn)成品庫存 保持原材料庫存的原因保持原材料庫存的原因 獲得大量購買的價格折扣 大量運輸降低運輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價、政策改變情況發(fā)生 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 保持供應(yīng)來源第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型在制品庫存包裝物和低值易耗品庫存 保持產(chǎn)成品庫存的原因保持產(chǎn)成品庫存的原因 節(jié)省運費 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)差異 提

2、高客戶服務(wù)水平 保留技術(shù)工人二、庫存的重要性三、庫存管理的特點產(chǎn)品系列化、多樣化、使得企業(yè)的庫存水平上升。產(chǎn)品系列化、多樣化、使得企業(yè)的庫存水平上升。存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫存管理的難度。存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫存管理的難度。庫存被看成是一項投資，使企業(yè)庫存管理更加重要。庫存被看成是一項投資，使企業(yè)庫存管理更加重要。總成本最小的目標可使企業(yè)有時需要加大庫存。總成本最小的目標可使企業(yè)有時需要加大庫存。第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型在制品庫存包裝物和低值易耗品庫存四、庫存控制系統(tǒng)目標q 不允許缺貨的目標不允許缺貨的目標q 庫存成本最低的目標庫存成本最低的目標q 快速的目標快

3、速的目標q 限定資金的目標限定資金的目標q 庫存保證程度最高的目標庫存保證程度最高的目標是企業(yè)需要通過降低庫存成本以降低產(chǎn)品成本、增加盈利和增加競爭能力所選擇的目標。因為產(chǎn)品暢銷，企業(yè)增加生產(chǎn)、擴大經(jīng)營時，選擇的控制目標。此種類型的企業(yè)，必須以不缺貨為控制目標。企業(yè)為了追求最大的效益，必須對各個環(huán)節(jié)的資金使用進行有效控制，在限定資金前提下實現(xiàn)供應(yīng)。“盥洗”產(chǎn)品的物流系統(tǒng)，必須以快進快出為目標。第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型五、庫存控制系統(tǒng)的制約因素制約制約因素因素第二節(jié) ABC分析及重點管理一、ABC分析的理論基礎(chǔ)“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的社會規(guī)律的社會規(guī)律投入的有限性

4、投入的有限性 社會上任何事物，其內(nèi)部的基本組成部分都不可能是完全一致的，都存在著“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律。事物越復(fù)雜，這一規(guī)律越是顯著。 投入的有限性也是一種客觀規(guī)律。因為投入的有限性，所以我們對于投入也必須進行適當(dāng)?shù)姆峙洹５诙?jié) ABC分析及重點管理二、ABC分析的一般步驟一般步驟一般步驟對收集來對收集來的數(shù)據(jù)資的數(shù)據(jù)資料近進行料近進行整理，按整理，按要求計算要求計算和匯總。和匯總。按分析對按分析對象和分析象和分析內(nèi)容收集內(nèi)容收集 有關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制定制定ABCABC分析表分析表分分析析步步驟驟根據(jù)根據(jù)ABCABC分析分析表確定分類表確定分類繪繪AB

5、CABC分析圖分析圖第二節(jié) ABC分析及重點管理三、確定重點管理 ABC分析的結(jié)果，只是搞清了復(fù)雜事物各個局部的地位，明確了重點，但分析的主要目的更在于解決困難。A類類為了壓縮庫存，加大管理力度，精心管理，將庫存壓到最低水平。按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存集中大量地訂貨，不費太多力量，增加庫存儲備諸每種物品的訂貨量，采用定期訂貨方式采用定量訂貨方式雙倉法儲存，采用訂貨點法進行訂貨管理重點訂貨方式分類結(jié)果分類結(jié)果B類類C類類重點管理要求第三節(jié)第三節(jié) 存儲數(shù)量控制存儲數(shù)量控制一、儲存定額的含義 確定儲存物的最低、最高數(shù)額，以此數(shù)額作為對儲存數(shù)量進行控制的依據(jù)。二、

6、儲備定額的兩種實現(xiàn)方式經(jīng)常儲備定額（計算方法如下）：保險儲備定額（計算方法如下）：.經(jīng)常儲備定額=物資平均日耗量*合理儲備天數(shù)日耗量及合理儲備天數(shù)都可以用計算方法、統(tǒng)計方法、預(yù)測方法、估算方法求出保險儲備定額=物資平均日耗*保險天數(shù)第三節(jié)第三節(jié) 存儲數(shù)量控制存儲數(shù)量控制三、補充庫存的方式訂貨點法：定期訂貨法：訂貨點法是儲存量下降到一定水準（即所確定的訂貨點），就發(fā)出一定數(shù)量訂貨或進貨通知的方法。定期訂貨法是預(yù)告確定一個訂貨間隔（訂貨周期），每到這個周期就進行訂貨或通知進貨的方法。此種方法采用固定的時間間隔，但到達此時間時，原有的儲存量是不同的。雙倉法：是訂貨點法的一種具體的、簡便的形式。對被儲

7、存物準備兩個庫位，每個庫位的儲存量是根據(jù)計算確定的經(jīng)濟批量，用這兩個庫位儲存物資。第三節(jié)第三節(jié) 存儲數(shù)量控制存儲數(shù)量控制四、經(jīng)濟批量 庫存控制涉及訂貨的經(jīng)濟批量問題，即一次訂貨最優(yōu)的批量大小。受以下幾個方面因素的影響：費用數(shù)量費用關(guān)系訂貨采購費用（包括：采購人員簽約費、差旅費、工資及進貨、驗收費）保管費用（是發(fā)生倉庫中的全部費用）年存貨量一次采購訂貨批量年采購費用年存貨費用第四節(jié)第四節(jié) 零庫存系統(tǒng)零庫存系統(tǒng)一、零庫存的概念 “零庫存”是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些中物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”即完全不保有庫存。二、零庫存的兩種實現(xiàn)方式依靠新的生產(chǎn)力，以技術(shù)手段實現(xiàn)零庫存依靠調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以管理手段實現(xiàn)零庫存第四節(jié)第四節(jié) 零庫存系統(tǒng)零庫存