1、寫馬云成功的優秀作文素材馬云作文素材事例馬云無疑是一位成功的創業者，他成功之路所經歷的事情可以作為我們的作文素材。一起看看為大家推薦的描寫馬云成功經歷的優秀作文素材，歡迎收藏哦。他大學考了三次，才因英語成績突出遞補進杭州師范學院英語系;他大學畢業后，應聘過30份工作，全部被拒絕;他想當警察，和5個同學一起去，4個錄取，只有他沒有被錄取;他在杭州第一個五星級賓館開業的時候去應聘服務員，也沒有被錄取;他和24個人一起應聘杭州肯德基工作人員，23個人被錄取，沒有被錄取的那個還是他。童年時代身形瘦小，看似營養不良，但愛打架斗毆。學習成績除英語優秀外，其他課目一塌糊涂。18歲第一次高考，數學1分，自然榜

2、上無名;19歲第二次高考，數學19分，再次名落孫山;20歲第三次高考，僅達大專分數線，后幸運遞補進杭師院英語系。24歲，大學教書;31歲，第一次創業;33歲，第二次創業;35歲第三次創業創建阿里巴巴;37歲，創業成功阿里巴巴進入贏利期;41歲，30億美元身價居“xx胡潤IT財富榜”第四位，阿里巴巴成為全球最大的電子商務網。馬云和他的英語班馬云當時是杭州電子工業學院的英語教師。他和他愛人張英原是杭州師范學院英語系的同學，之后又分配到了杭州電子工業學院的同一個英語教研室。杭州電子工業學院在杭州高校中排名很靠后，但馬云夫婦卻都是杭州高校的“十佳英語教師”。1994年1月，馬云利用青年會沿馬路的兩間房

3、辦起了“海博翻譯社”，“海博”是英文“希望”的音譯。不管馬云再怎么努力，我們再怎么幫馬云在校內外做宣傳，依舊改變不了翻譯社生意慘淡的命運。但馬云一直堅持著。這次的創業，和創立海博翻譯社不同，馬云放棄了當時被大家看成金飯碗的大學教師工作，辭職下海了。我記得他告訴我說，在他打算辭職的時候，本來還挺猶豫的。后來有一天快下班的時候，在校園里遇到了系主任。系主任騎著一輛自行車，車把上掛著兩把剛從菜市場買回來的菜。他叫住馬云，語重心長地勸他好好干英語教師這份很有前途的工作。"我看著他的樣子，突然明白，如果繼續在學校待下去，他的現在就是我將來的'前途'了!"于是，馬云迅速

4、地辭職了。小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改為中學，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學的方法上。馬云說，信息時代是認為"我比別人聰明"，數據時代是別人比我聰明。我分析為什么自己考試考不好，老師講的

5、東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中_文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東

6、西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天-創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來

7、，成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在

8、一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩健，而基于使命感的創新也才是持久的。首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。前一段時間，美國一個學者問我，"你認為學校應該怎么培養企業家?"我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。