1、（外封面）XXXXX）工程監理工作總結監理單位名稱（內封面）XXXXXX工程監理工作總結編輯 人:審核 人:總監理工程師： 單位負責人:（監理單位蓋章）一、. 工程概況 4二、. 參建各單位 5三、. 監理依據 5四、.監理過程情況 .5五、. 驗收結論11工程概況我監理公司于 XXXX 年 XX 月承接了 XXXXXXX 工程的監理任務。該工程是由XXXXXXX 有限公司投資興建。工程地處 XXXXXXXX 計有 XX 個單體工程和一個大 型地下車庫，工程規模如下表：名稱建筑面積（m2）層數高度（地下室層高）二期地產疊拼工程D1XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產疊拼工程D2XXXXXXX建

2、筑咼度 Xm二期地產疊拼工程D3XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產疊拼工程D4XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產疊拼工程D5XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產類獨棟工程 C-S1XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產類獨棟工程 C-N3XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產類獨棟工程 C-N1XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產類獨棟工程 C-S2XXXXXXX建筑咼度 Xm二期地產車庫工程6148.58地下室一層地下室層咼 3.85 m二、參建各單位建設單位：XXXXXXXXXXXXXX限公司監理單位：XXXXXXX 建設工程有限公司施工單位：xxxxxX!建筑安裝有限公司勘探單位：XXX

3、XX 地質工程勘察院設計單位：XXXX 建筑設計研究院有限公司三、監理依據工程建設標準強制性條文2011 年版建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013貴州省住宅工程質量通病控制標準（DGJ32/J16 2005）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002 2011 年修訂版砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2011建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范（GB50210-2001建筑幕墻工程質量驗收規程2011 年版鋁合金門窗工程施工及驗收規范（DBJ15-30-2002）建筑節能驗收規范（GB50411-2007民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB 50325 一

4、 2001）四、監理過程情況（一 ）、監理機構監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標， 并結合考慮監理人員 的工作經驗、專業水平等條件，組建了如下監理隊伍；并進駐現場開展監理工作。 項目監理部共有 X 名成員，組織形式如下：1、監理工作制度根據監理大綱的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡 職盡責。（1） 、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫 現場檢查記錄表下發給施工單位 督促整改。（2） ）各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、 專項復檢和驗收， 關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。（3）

5、、每周一下午 14： 30 由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施 工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題， 并對突出的重點問題重點解決。（4） 、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。（5） 、每月由總監代表或總監組織編寫監理月報， 總結本月內各棟號監理情況及 現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。（6） 、專人負責編制整理監理內業資料， 項目部下發的工程文件，下發給施工單 位的指令文件和施工單位上報的工程

6、文件以及監理部與各方的來往函件， 并形成 收發文記錄備查。（7） ）監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監 理工作進行一次全面總結2、項目監理部工作方法及原則（1） 、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監 理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行監理委托合 同、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以 守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事 前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工 作中，各監理工程師和監理員嚴格行使 監理委托合同中賦予監

7、理人員的權利， 以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工 組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理， 積極探索總結工作 經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。（2） 、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力 滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。 在對施工單位的管理 方面，采取以管為主、以 監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單 位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質量控制工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目 標。為此，監理部各監理工程師

8、和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質 量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、 事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審 查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質， 對其上崗執業資 格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確 認。2、對工程設計變更相關手續的控制工程設計變更必須取得業主與設計單位的同意，同時應拿到設計單位的書面 手續；如確實緊急，應取得設計單位的臨時認可文件； 然后在 7 天之

9、內補齊相關 正式書面手續；變更程序牽涉到相關職能部門審批的， 其變更應在相關職能部門 審批同意后再下發施工。3、對原材料、構配件的質量控制(1)、 現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查 品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和 檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場 更換，以確保進場材料符合質量要求。(2) 、工程監理過程中，監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審 查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢

10、測單位檢測。 對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監 理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。(3) 、認真審核、填寫材料設備驗收單，做好材料設備進場驗收專項臺帳 的記錄整理。4、施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面， 采取預控措施。在施工單位準 備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門審批同意后的施 工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允 許施工單位依據其編制的施

11、工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施 工的指導性與適用性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查 意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正， 要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證 措施的落實情況進行監督檢查。(二)施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 經與 項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見， 要求其合理 調整，

12、使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報施工進度月計劃，施工進度周計劃及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在 的工程問題放在事前進行考慮解決。 同時，監理部監理工程師和監理員也積極 協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行， 確保施工 進度按計劃完成。3、 參照施工單位開工前所報的總進度計劃，本工程實際工期是嚴重滯后的；初 步分析原因存在如下四點：A、根據工程施工合同，每月所付工程進度款為當月完成工程量價款的 XX %; 這其中有XX%須要施工單位進行自行墊付，如自身資金勢力跟不上，勢必會影響工程進度。B、建設單位工程進度

13、款撥付審批程序比較復雜，從開始打進度款撥付申請到進度款申請審批結束；須要經過七個部門，并且每個部門都需要耽擱 57 天; 算下來約 30 天左右； 30 天以后下個月工程進度款又好打申請了， 從中就影響 了一個月的工期。C、建設單位直接分包的專業施工隊伍與總包單位協調配合存在的問題，比如 說有一次門窗施工單位因沒有拿到工程進度款， 沒有錢進框料進行安裝窗框就 影響了近一個星期的工期。D、連續陰雨天氣的影響；樁基施工時因連續陰雨天氣，道路泥濘無法行走樁 機；造成了工期延誤。（三） 投資控制1、 監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行 工程款支付申請予以確認。2、 認真

14、審核現場簽證單。（四） 對安全文明施工環境的控制在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施 工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作， 充 分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分 或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工 現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查， 杜決隱患，著重檢查施工 現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理現場監理過程中， 受項目部委托， 項目監理部根據施工現場相關合同的約定對 工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的

15、副 本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映 合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規 定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意 見，形成書面材料。（六）內業管理在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作， 而忽 視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。 為此，項目監理 部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建 設中的口頭通知，后期難以核實而

16、引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到 書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：現場檢查記錄、分戶檔案、施工用電安全 隱患專項檢查記錄、文明工地專項檢查記錄和材料堆方及加工安全專項 檢查記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時 登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的 監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出， 使得資 料的管理趨于科學化和規范化。五、驗收結論1 該工程質量保證資

17、料齊全；2、該工程共有 X 個分部，地基基礎分部，主體分部，裝飾分部，屋面工程， 建筑電氣工程，建筑給水排水及采暖工程和建筑節能工程（包括室外工程）均合 格，觀感質量較好，單位工程質量評定合格；3、驗收時未見結構異常和滲漏現象，同意交付使用。六、監理工作小結受 XXXXXXXXXXXXX 信任和委托，監理部于 XXXX 年 XX 月進駐工程 施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著 守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記 安全 重于泰山、質量高于一切、進度就是效益 ”的現場管理宗旨，認真、細致做好安 全、質量、進度、信息與合同的控制與管理

18、工作。最終促使監理合同范圍內的所 有工程均能一次性通過竣工驗收。下一階段，監理部將依據項目部委托 監理合同中約定的工程質量保修期 的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的 工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收， 合格 后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目 部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！回顧該工程的監理工作，在公司領導的正確指引下，在施工單位的配合之下， 在建設單位的領導之下，經過大家的共同努力，xxxxxxxxxxxxxxxx 工程能夠順利圓