1、泓域咨詢/威海精密機械件項目招商引資方案目錄第一章 背景及必要性6一、 行業壁壘6二、 與上下游行業之間的關系7三、 齒輪行業的特點8四、 深化科技創新引領建設國家創新型城市9第二章 行業發展分析11一、 面臨的機遇與挑戰11二、 國際齒輪行業的競爭格局13三、 齒輪行業發展13第三章 項目緒論16一、 項目名稱及投資人16二、 編制原則16三、 編制依據17四、 編制范圍及內容17五、 項目建設背景18六、 結論分析18主要經濟指標一覽表20第四章 建筑工程技術方案22一、 項目工程設計總體要求22二、 建設方案22三、 建筑工程建設指標23建筑工程投資一覽表23第五章 產品方案25一、 建

2、設規模及主要建設內容25二、 產品規劃方案及生產綱領25產品規劃方案一覽表25第六章 運營管理模式27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 各部門職責及權限28四、 財務會計制度31第七章 法人治理35一、 股東權利及義務35二、 董事38三、 高級管理人員42四、 監事44第八章 節能方案47一、 項目節能概述47二、 能源消費種類和數量分析48能耗分析一覽表49三、 項目節能措施49四、 節能綜合評價50第九章 進度實施計劃52一、 項目進度安排52項目實施進度計劃一覽表52二、 項目實施保障措施53第十章 原輔材料分析54一、 項目建設期原輔材料供應情況54二、 項目

3、運營期原輔材料供應及質量管理54第十一章 投資方案56一、 投資估算的依據和說明56二、 建設投資估算57建設投資估算表59三、 建設期利息59建設期利息估算表59四、 流動資金61流動資金估算表61五、 總投資62總投資及構成一覽表62六、 資金籌措與投資計劃63項目投資計劃與資金籌措一覽表64第十二章 經濟收益分析65一、 經濟評價財務測算65營業收入、稅金及附加和增值稅估算表65綜合總成本費用估算表66固定資產折舊費估算表67無形資產和其他資產攤銷估算表68利潤及利潤分配表70二、 項目盈利能力分析70項目投資現金流量表72三、 償債能力分析73借款還本付息計劃表74第十三章 項目招標及

4、投標分析76一、 項目招標依據76二、 項目招標范圍76三、 招標要求77四、 招標組織方式79五、 招標信息發布79第十四章 項目總結81第十五章 補充表格82建設投資估算表82建設期利息估算表82固定資產投資估算表83流動資金估算表84總投資及構成一覽表85項目投資計劃與資金籌措一覽表86營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表90項目投資現金流量表91第一章 背景及必要性一、 行業壁壘1、客戶壁壘客戶會對產品的多種參數進行檢測，符合要求后才有資格進入客戶的合格供應商名錄。在成為合格供應商后，供應

5、商需要經歷周期較長的試生產、小批量試產才能逐漸進入大批量供應。除此以外，知名客戶每年會對供應商產品設計、采購、生產等方面進行考察和評審。大型客戶為了保持其自身產品品質的穩定性，不會輕易更換其供應商，這對新進入企業爭奪客戶資源也形成了障礙。因此，行業存在較高的客戶認可度壁壘。2、管理壁壘隨著國內齒輪企業數量和規模的不斷擴大，各企業競爭愈發激烈，對企業的管理水平提出了更高要求。齒輪生產企業的管理壁壘體現在諸多方面，包括供應商的選擇、原材料管控（入廠檢驗、不合格產品管理）、庫存管理、訂單安排（訂單與生產計劃的銜接、減少訂單履行時間）、生產管理（控制生產力及損耗管控）、操作工藝技巧（操作培訓）、工作環

6、境管理（安全生產、減低噪音等）等。同時，在工業化和信息化融合的大趨勢下，如何通過提高生產線自動化水平來提高生產效率，如何使ERP系統更好地服務于企業等各個方面都在考驗企業的管理能力和經驗，也為新進入者設置了較高的管理壁壘。3、技術及經驗壁壘為保證齒輪產品能達到高端客戶要求的精度、尺寸和壽命等需求，企業一方面需要投入資金購買先進的生產、試驗與檢測設備。另一方面，齒輪產品的生產工藝流程較長，需要生產經驗豐富的管理人員對生產流程進行精細化管理，提高生產效率。此外，由于客戶對齒輪產品通常有定制化的需求，具有豐富經驗、專業學術背景的研發技術人員也是企業不可或缺的條件之一。新進企業如缺少生產制造的管理經驗

7、和研究開發的技術條件，在短期內很難生產出能符合高端客戶要求的齒輪。4、資金壁壘行業規模化生產需要較大規模的生產設備、廠房等固定資產的投入。同時，為了提高生產效率，部分生產工序還需對生產設備進行升級換代，引進昂貴的進口設備。此外，行業內企業在為客戶提供各種規格的產品時，自身需備足相應品類的原材料，大規模的原材料備貨也對企業資金造成較大的壓力。因此，新進入企業想要迅速進入市場，則需要較強的資金實力。二、 與上下游行業之間的關系1、與上游行業的關聯性齒輪材料是實現齒輪承載能力、傳動功能和保證齒輪裝置高可靠性、穩定性及長壽命運行的基礎。齒輪材料以鋼為主，其次是鑄鐵、有色合金、高強度工程塑料及其他各種特

8、殊材料。齒輪產品作為傳動系統中較為精密的產品，對鋼材的質量要求較高，同時齒輪產品工作條件較為復雜，對材料的特性提出了更高的要求。以電動工具齒輪為例，電動工具齒輪產品多采用30CrNiMo8、35CrMo、20CrMo等齒輪鋼制成。目前，我國雖然齒輪鋼生產企業眾多，但對于某些高性能齒輪鋼材料，能夠生產的企業數量還較少，部分高端齒輪用的齒輪鋼還依賴進口，這也限制了我國高端齒輪制造業的發展。2、與下游行業的關聯性齒輪主要配用于各類運輸工具、發電裝備、電動工具、工程機械、艦船、軌道交通裝備和機器人等。三、 齒輪行業的特點齒輪是輪緣上有齒能連續嚙合傳遞運動和動力的機械元件。齒輪通過與其他齒狀，利用齒輪嚙

9、合原理，將原動機的轉速轉換到所需要的轉速，并得到相應扭矩。按照生產工藝，齒輪可以分為切削加工齒輪、精密鍛造齒輪和粉末冶金齒輪。按照產品用途，齒輪可以細分為車輛齒輪、工業齒輪。按照外形分類，齒輪可分為錐齒輪、圓柱齒輪、非圓齒輪、齒條、蝸桿蝸輪等。此外，按照模數，齒輪又可分為小模數、中模數和大模數齒輪。行業齒輪產品主要為采用切削加工和粉末冶金工藝生產的小模數錐齒輪和圓柱齒輪。其中，切削加工指用切削工具把坯料或工件上多余的材料層切去，使工件獲得規定的幾何形狀、尺寸和表面質量的加工方法。四、 深化科技創新引領建設國家創新型城市堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，深入實施創新驅動發展戰略，以產學研深度

10、融合發展為方向，以企業為主體，更加精準高效集聚創新要素、人才資源，構建“千里海岸線，一條創新鏈”的創新生態系統，加快建設國家創新型城市。（一）推進產學研深度融合立足特色優勢產業，推進科研院所和骨干企業深入合作，研究開發前沿性技術、重大共性和關鍵技術，集聚創新要素、優化資源配置、凝聚創新合力，以科技創新催生新發展動能，實現依靠創新驅動的內涵型增長。（二）強化企業創新主體地位推動各類創新資源向重點企業集聚，不斷增強企業創新動力，激發企業創新活力，提升企業創新實力，形成以高新技術企業為主體的創新型企業集群。（三）激發人才創新創造活力牢固樹立“人才是第一資源”理念，實施“人才興威”攻堅突破三年行動，聚

11、焦產業發展，瞄準企業需求，堅持引育用并舉，建立全過程引才鏈條，精準引進培育一批科技人才、經營管理人才、青年人才、技能人才。（四）優化科技創新服務體系圍繞創新創業全鏈條，深化科技管理體制改革，優化支撐服務體系，加快構建科學規范、富有效率、充滿活力的創新創業生態系統。第二章 行業發展分析一、 面臨的機遇與挑戰1、面臨的機遇（1）國家產業政策、規劃的支持近年來，國家發布了一系列政策，明確要支持齒輪及其他關鍵基礎零部件的發展。裝備制造業調整和振興規劃提出了堅持發展整機與提高基礎配套水平相結合，努力實現重大技術裝備自主化，帶動基礎配套產品發展，把重點發展高精度齒輪傳動裝置作為產業調整和振興的主要任務之一

12、。2016年，工業和信息化部等三部委聯合印發的機器人產業發展規劃（2016-2020年），明確要大力發展高精密減速器等機器人五大關鍵零部件。“一帶一路”也為國內齒輪行業等機械制造企業搭建了重要平臺，通過海外并購、海外投資建廠等方式，越來越多的機械制造企業將走出國門，為推動中國機械制造行業的可持續發展創造了條件。在國家戰略的帶動下，“一帶一路”已成為中國機械制造流通渠道的重要組成部分，為企業順利實現轉型升級，更好地參與國際競爭提供了舞臺。（2）下游需求增長帶來發展機會我國電動工具產業在承接國際分工轉移中不斷發展，已成為世界電動工具主要的生產基地。國際市場中持續高漲的家庭需求驅動，電動工具已從原有

13、生產工廠和建筑業中逐漸向民生領域轉移。我國擁有巨大的人口基數，隨著居民生活水平的逐步提高，國內市場的潛力也有望被逐步挖掘出來，成為新的增長點。此外，物聯網、人工智能、5G等技術的成熟與融合，助力智能家居、車聯網、工業物聯網等新應用場景不斷凸顯，將有助于齒輪制造企業快速地轉型升級，把握住市場機遇和高端產品國產化替代的機會。2、面臨的挑戰（1）勞動力成本上升齒輪制造行業屬于技術和勞動力密集行業，雖然行業內的企業正在普及自動化生產制造流程和生產線，但在我國勞動力成本逐漸上升的背景下，人力成本依然會對行業內的企業經營產生一定影響。近年來，受生育率降低和人口老齡化的影響，勞動力面臨結構性短缺，勞動力成本

14、的上升將是考驗成本控制的挑戰之一。（2）原材料成本齒輪鋼是齒輪生產中耗用比例最高的原材料，其價格波動會直接影響齒輪的生產成本。齒輪鋼是對可用于齒輪加工制造的鋼材的總稱，一般是指鋼里除鐵、碳外，并加入其它合金元素的合金鋼。二、 國際齒輪行業的競爭格局齒輪及齒輪產品是機械裝備的重要基礎件，全球巨大的裝備市場持續推動對齒輪產品的需求，進而造就了巨大的齒輪市場。從齒輪產品制造與研發實力來看，美國、德國和日本處于領先地位，其齒輪產品的可靠性好，工藝先進、使用壽命長，其次是意大利、英國和法國等歐洲國家。基于“世界工廠”時代的積累，亞洲等新興經濟體在齒輪制造方面也逐步呈現出較大競爭優勢。中國齒輪行業經過多年

15、的迅猛發展，目前在產銷規模上位居世界前列，但是在技術與性能上與歐美、日本國家存在較大差距。目前，國際上主要的整車/整機生產廠商都在加快實行新型專業化分工，將主要精力集中在新產品研發和終端市場的開拓上，而將大量的零部件業務外包，只保留部分核心的和高附加值產品的生產業務，在此背景下，國際廠商開始將齒輪產品外包給專業的零件生產商，逐步形成一批與之配套的零件生產企業。三、 齒輪行業發展齒輪產品廣泛應用于工業裝備制造的各個領域，齒輪行業與國民經濟的發展密切相關，行業周期性與國民經濟的發展周期基本保持一致。我國經濟的穩定發展以及國家對制造業的不斷推進，將進一步促進行業向前發展。1、國內宏觀經濟狀況2010

16、年-2020年，我國國內生產總值穩步上升，但增速逐步放緩，我國已經進入由高速增長向中高速增長轉換的新常態。根據國家統計局統計數據顯示，2020年國內生產總值達到101.60萬億元，較上年增長了2.99%。2、我國齒輪行業發展情況根據中國機械通用零部件工業協會齒輪與電驅動分會資料，中國齒輪市場規模自2009年超過1,000.00億人民幣，5年后的2013年超過2,000.00億人民幣，2018年達到2,600.00億人民幣。因為齒輪行業產品廣泛應用于衣食住行、制造裝備的各個領域，齒輪行業與國民經濟的發展密切相關，就整體而言行業周期性與國民經濟的發展周期基本保持一致。根據前瞻產業研究院預測，202

17、0年國內齒輪行業市場規模約為2,819.00億人民幣。由于行業增長與國民經濟周期基本保持一致。同時，考慮到齒輪行業本身具有技術密集型和資金密集型的特點。整個齒輪行業，已從高速發展期過渡到平穩發展期，但在科技進步和全球一體化浪潮的背景下，部分新興應用領域或部分區域可能存在替代性機遇，使具有特色產品的企業享受高于行業平均增速的增長機遇。3、國內齒輪行業高端產能匱乏我國是齒輪產銷大國，國內齒輪行業集中度較低，單個企業占整體市場份額較小。根據中國機械通用零部件工業協會和前瞻產業研究院資料，2019年底國內齒輪制造企業約有5,000家，規模以上企業1,000多家，骨干企業300多家。按照齒輪產品的層次結

18、構來分，2019年國內高、中、低端產品的比例約為25.00%、35.00%和40.00%；按照生產高、中、低端產品的企業來分，其比例約為15.00%、30.00%和55.00%。第三章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱威海精密機械件項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx。二、 編制原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現企業高質量、可持續發展。1、優化規劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢

19、，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、結合當地有利條件，因地制宜，充分利用當地資源。5、根據市場預測和當地情況制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據環保法規，做到清潔生產，工程建設實現“三同時”，將環境污染降低到最低程度。7、嚴格執行國家和地方勞動安全、企業衛生、消防抗震等有關法規、標準和規范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。三、 編制依據1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規、規劃；3、現行有關技術規范、標準和規定；4、相關產業發展規劃、政策；5、項目承辦單位提

20、供的基礎資料。四、 編制范圍及內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。五、 項目建設背景根據中國機械通用零部件工業協會齒輪與電驅動分會資料，中國齒輪市場規模自2009年超過1,000.00億人民幣，5年后的2013年超過2,000.00億人民幣，2018年達到2,600.00億人民幣。因為齒輪行業產品廣泛應用于衣食住行、制造裝備的各個領域，齒輪行業與國民經濟的發展密切相

21、關，就整體而言行業周期性與國民經濟的發展周期基本保持一致。根據前瞻產業研究院預測，2020年國內齒輪行業市場規模約為2,819.00億人民幣。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約30.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx套精密機械件的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資12206.66萬元，其中：建設投資9322.45萬元，占項目總投資的76.37%；建設期利息191.20萬元，占項目總投資的1.57%；流動資金2693.01萬

22、元，占項目總投資的22.06%。（五）資金籌措項目總投資12206.66萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）8304.64萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3902.02萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：26900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：22754.80萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3026.16萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：16.89%。5、全部投資回收期（Pt）：6.48年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：11135.11萬元（產值）。（七）社會效益該項目符合國家有關政策，

23、建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積31580.791.2基底面積12600.001.3投資強度萬元/畝292.152總投資萬元12206.662.1建設投資萬元9322.452.1.1工程費用萬元7796.072.1.

24、2其他費用萬元1239.542.1.3預備費萬元286.842.2建設期利息萬元191.202.3流動資金萬元2693.013資金籌措萬元12206.663.1自籌資金萬元8304.643.2銀行貸款萬元3902.024營業收入萬元26900.00正常運營年份5總成本費用萬元22754.80""6利潤總額萬元4034.88""7凈利潤萬元3026.16""8所得稅萬元1008.72""9增值稅萬元919.25""10稅金及附加萬元110.32""11納稅總額萬元2038.29

25、""12工業增加值萬元6988.57""13盈虧平衡點萬元11135.11產值14回收期年6.4815內部收益率16.89%所得稅后16財務凈現值萬元2873.05所得稅后第四章 建筑工程技術方案一、 項目工程設計總體要求（一）設計原則本設計按照國家及行業指定的有關建筑、消防、規劃、環保等各項規定，在滿足工藝和生產管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質地力求簡潔、鮮明、大方，突出現代化工業建筑的個性。在整個建筑設計中，力求采用新材料、新技術，以使建筑物富有藝術感，突出時代特點。（二）設計規范、依據1、

26、建筑設計防火規范2、建筑結構荷載規范3、建筑地基基礎設計規范4、建筑抗震設計規范5、混凝土結構設計規范6、給排水工程構筑物結構設計規范二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規范（1）由有關主導專業所提供的資料及要求；（2）國家及地方現行的有關建筑結構設計規范、規程及規定；（3）當地地形、地貌等自然條件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時

27、盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積31580.79，其中：生產工程21238.56，倉儲工程2698.92，行政辦公及生活服務設施3637.77，公共工程4005.54。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程7056.0021238.562632.751.11#生產車間2116.806371.57789.821.22#生產車間1764.005309.64658.191.33#生產車間1693.445097.

28、25631.861.44#生產車間1481.764460.10552.882倉儲工程2646.002698.92280.832.11#倉庫793.80809.6884.252.22#倉庫661.50674.7370.212.33#倉庫635.04647.7467.402.44#倉庫555.66566.7758.973辦公生活配套761.043637.77524.933.1行政辦公樓494.682364.55341.203.2宿舍及食堂266.361273.22183.734公共工程2142.004005.54427.03輔助用房等5綠化工程2884.0046.86綠化率14.42%6其他工程4

29、516.0020.177合計20000.0031580.793932.57第五章 產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預計場區規劃總建筑面積31580.79。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx套精密機械件，預計年營業收入26900.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整

30、，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1精密機械件套xxx2精密機械件套xxx3精密機械件套xxx4.套5.套6.套合計xxx26900.00齒輪材料是實現齒輪承載能力、傳動功能和保證齒輪裝置高可靠性、穩定性及長壽命運行的基礎。齒輪材料以鋼為主，其次是鑄鐵、有色合金、高強度工程塑料及其他各種特殊材料。第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為

31、全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自

32、主經營。2、根據國家和地方產業政策、精密機械件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和精密機械件行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內精密機械件行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，

33、集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責

34、市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項

35、目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、

36、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分

37、析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的5

38、0%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產

39、經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，

40、但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司

41、當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第七章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4

42、）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認

43、定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌

44、補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠

45、償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利

46、用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監

47、等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法

48、定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、

49、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面

50、表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的

51、日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理數名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、總工程師、董事會秘書、財務總監為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總

52、經理每屆任期三年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；（7）（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1

53、）（一）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）（三）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規定。9、副總經理由總經理提名，董事會聘任或者解聘、副總經理協助總經理的工作，副總經理的職責由總經理工作細則規定。10、上市公司設董事會秘書,負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規、部門規章及

54、本章程的有關規定。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、公司設監事會。監事會由三名監事組成，監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產生。2、監事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；

55、（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔。3、監事會每6個月至少召開一次會議。監事可以提議召開臨時監事會會議。監事會決議