1、行政事務部管理方案王玨目錄明確設立目的了解熟悉情況具體管理方案工作展望1明確設立目的目的目的目的讓合伙人從日常繁雜的行政事務中解脫出來，把全部精力投入到律所的業務拓展中去行政事務管理水平的高低直接關系到律所發展前景根據目前國內律師事務所的發展方向，設立行政事務部進行專業的行政事務是必然的發展趨勢2了解熟悉情況一行政事務部的日常行政事務及后勤保障工作行政制度、人事制度、財務制度等其他管理制度律所的運營狀態及發展動態，合伙人的戰略目標律所的組織架構、各部門員工基本資料、各部門的主要職責律所資產及設備的全面盤點四三二 五六七與律所業務相關的企事業單位對接工作律所的企業文化建設了解熟悉情況3具體管理方

2、案2015年工作展望方案方案1、加強部門內部管理，強化工作流程，提高工作效率。2、對于會議決議事項要嚴格執行，進行跟蹤監督，并做好反饋工作。3、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、監督。4、加強行政費用審核、做好部門費用預算，節約成本。一、行政事務管理工作實施3具體管理方案要點1、行政事務管理重在工作完成反饋、人員協調與溝通3、走動式管理，抓工作細節2、明確服務意識，強化配合意識要點3具體管理方案2015年工作展望方案1、結合現在規章制度及實際工作情況，提出修改意見。2、擬定修改初稿，報合伙人審核，根據審核意見再次修改，最終定稿。3、合伙人審核通過后，在律所正式發文，通知全體員工學習并遵守新

3、的制度。4、作好跟蹤監督工作，不定時檢查制度的執行情況，并制定相應的懲罰措施。二、制度建設實施3具體管理方案要點3、制度不能一能一蹴而就，是一個持續改善的過程要點1、制度的修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性2、制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證3具體管理方案2015年工作展望方案1、對現有組織架構、職位編制的合理性及企業各部門未來發展趨勢的進行調查。2、根據調查結果設計組織架構的優化草案、并征求各部門意見，報請合伙人審閱修改。3、完成企業組織架構圖及各部門組織架構圖、企業人員編制方案。三、優化組織架構實施3具體管理方案要點1、組織架構決定于企業的長期發展戰略，組織架構的設立本著簡潔

4、、科學、務實的方針。2、組織架構的優化設計需注重可行性和可操作性。3、必須緊密結合律所年度發展計劃，律所總體對于組織構優化調整的需求。3具體管理方案2015年工作展望方案1、招聘方式：現場招聘、網絡、報刊、獵頭、推薦等。2、擬定年度招聘計劃，并在招聘過程不斷修正。3、確定面試的方法：結構化、半結構化、非結構化。四、招聘與配置實施3具體管理方案要點1、行政事務部對人事招聘與配置工作需要做到三點：滿足需要、保證儲備、謹慎招聘。3具體管理方案2015年工作展望方案1、律所薪酬方式分為兩種：固定（行政人員)、浮動(律師）。2、根據本地區同行業的薪酬水平，分析現在職員工的薪資狀況，制定薪酬調整方案五、薪

5、酬管理實施3具體管理方案要點1、薪酬管理，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則3具體管理方案2015年工作展望方案1、根據整體需要和各部門培訓需求編制年度員工培訓計劃。2、采用培訓的形式：外聘講師，外出參加培訓學習，內部講師的培養，以老帶新培訓，員工自我培訓等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和律所發展需要而定。4、培訓時間安排：合理安排培訓時間。 六、員工培訓與開發實施3具體管理方案要點1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。3、培訓的安排要合理，不能與繁忙的工作相沖突，必須與各部門負責人溝通，獲得他們的理解與支持很重要。2、行政事務部應該注意培

6、訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。3具體管理方案2015年工作展望方案1、日常采購制度完善，加強采購監督與費用控制，樹立成本意識。2、固定資產盤點與保管，確保企業資產安全。3、建立車輛管理制度，提倡節能節油，加強車輛管控。4、律所整體安全保衛、水電及設備設施維護保養、網絡維護等事務性做到執行到位、保障及時。 七、后勤保障工作實施3具體管理方案要點1、完善的后勤保障制度是確保后勤工作基礎。2、跟蹤、檢查確保后勤保障質量。3、滿意度調查，是對后勤保障人員工作的促進及服務效果的檢驗。3具體管理方案2015年工作展望方案1、活躍企業

7、文化生活、良好的工作環境和豐富的業余文化生活是企業文化建設基礎。2、加強企業文化宣傳，利用培訓、會議、讀書會等各種方式，加強對企業員工的思想灌輸。3、制訂員工手冊 ，以標準化規定，樹立企業員工形象，提升企業員工素質。八 、企業文化建設實施3具體管理方案要點1、企業文化建設建立在良好的溝通基礎上。2、主管自身對于企業文化、企業精神的領悟的深刻程度，是進一步對員工宣導及員工接受的關鍵。3具體管理方案2015年工作展望方案1、建立自動日程和自動案件處理系統：實現事務所文檔記錄的分類，規范保存。以事務所信息流的控制、共享和管理為重點，為事務所的經營管理服務，為領導的決策支持服務，為事務所的業務管理和行

8、政辦公提供強大的支持。九 、信息化建設實施3具體管理方案要點1、市面要有很多適用于律師事務所的自動案件處理系統，但需要通過多方面了解，經過層層比較，選擇最符合本所情況的案件處理系統4工作展望2015年工作展望以上是本人如果可能作為律所的行政主管針對律所行政事務部所寫的管理工作方案，需要改以上是本人如果可能作為律所的行政主管針對律所行政事務部所寫的管理工作方案，需要改進之處，請領導指正。進之處，請領導指正。當然寫一個方案或者完成一件事情并不就是行政管理，因為僅僅通過一個方案或者一件事情當然寫一個方案或者完成一件事情并不就是行政管理，因為僅僅通過一個方案或者一件事情就想把行政管理工作做好，并不現實

9、。行政管理就想把行政管理工作做好，并不現實。行政管理不是一蹴而就的，不是一蹴而就的，是是循序漸進，鍥而不舍的循序漸進，鍥而不舍的逐步進行落實的過程逐步進行落實的過程。想要真正的作好管理，帶好團隊，一定要以身作則，并做好。想要真正的作好管理，帶好團隊，一定要以身作則，并做好“傳、幫、傳、幫、帶帶”，這樣才能讓大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。而行政主管作為律，這樣才能讓大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。而行政主管作為律所的管理層，應當有管理思維，要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題，只有所的管理層，應當有管理思維，要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題，只有這樣，提供的方案和建議才是全面的、具有價值