1、標題： 公司激勵機制文章內容：  第一部分：底薪細則 一、見習顧問：底薪為800元，連續三個月內其個人業績實收傭金總數為10000元，次月可晉升為物業顧問。（新入職的見習顧問入職后十日內申請辭職或被公司解雇，均無底薪）。二、物業顧問：當月個人實收業績考核達標的，工資為1300元。當月實收業績不達標的，每少收1000元，當月工資減100元。三、高級物業顧問：當月個人實收業績考核達標的，工資為1900元（社保按國家規定各自支付）。當月實收業績不達標的，每少收1000元，當月工資減100元。四、業務主任：當月實收個績達標的，工資為2000元（社保按國家規定各自支付）。當

2、月實收個績不達標的，每少收1000元，當月工資減100元，至1000元封底。五、見習營業主任：待遇、考核標準與業務主任一樣，無提成，試用期1-3個月。在試用期間，本人可向上級主管申請成為正式營業主任，其上級主管可以根據實際情況決定試用期長短。六、營業主任：營業主任當月實收團隊業績達標的，工資為2100元（社保按國家規定各自支付）。當月團隊實收業績不達標的，每少收2000元，當月工資減100元，至1200元封底；若營業主任兼任店務經理的至1400元封底。七、業務經理：當月實收個績達標的底薪為2300元（社保按國家規定各自支付），當月業績不達標的，每少收1000元，當月工資減100元，至1200元

3、封底。八、營業經理：當月實收團隊業績考核達標的，工資為2800元（社保按國家規定各自支付）。當月團隊實收業績不達標的，每少收2000元，當月工資減100元，至1400元封底；若營業經理兼任店務經理的至1600元封底。九、高級經理每月底薪為3000元十、區域經理每月底薪為4500元。十一、區域總監每月底薪為6000元。提示：1、達標標準采取“四舍五入法”，如本月個人業績考核是7000元的，實收6501元（含）以上即視為達標，實收6500元（含）以下則視為不達標，依此類推。團隊實收業績亦按上述方法計算.2、工作未滿整月而中途離職的，底薪按其本月實收業績計算。如某A 級店某物業顧問工作16日實收業績

4、4000元后離職，其16天工資為：由于其實收業績4000元不達標（達標為實收傭金總數須達到7000元），按每少收1000元，當月工資減100元計算，即該物業顧問的本月底薪為1300（100×3）=1000元。注：該物業顧問16日薪酬可參照考勤制度第三大條計算。其他的亦參照上述方法計算。3、在公司購買社保的職員提出辭職的，必須在每月的25號之前提出，因為社保中心會在每月月底核定扣除下月社保費用。無按此規定提出辭職而被扣除下月社保費用的，社保費用（連公司支付部分）由其本人全額支付。若因故未滿月突然離職的員工，公司為其支付的社保費用按其離職當月的實際天數支付。例如：某員工5號突然離職，按現

5、行社保繳費標準公司支付380元，員工支付180元，合共560元，該560元公司已先代其墊付，所以公司要在工資中扣回社保費為（380元÷30天）×25天+180元第二部分：個人提成部分 個人業績實收傭金總數為4000元以下的提成其個人業績實收傭金總數的5%；個人業績實收傭金總數為4000元以上8000元以下的提成其個人業績實收傭金總數的10%；個人業績實收傭金總數為8000元以上14000元以下的提成其個人業績實收傭金總數的18%；個人業績實收傭金總數為14000元以上20000元以下的提成其個人業績實收傭金總數的25%；個人業績實收傭金總數為20000元以上30000元以下

6、的提成其個人業績實收傭金總數的30%；個人業績實收傭金總數為30000元以上40000元以下的提成其個人業績實收傭金總數的35%；個人業績實收傭金總數為40000元（含￥40000元）以上的提成其個人業績實收傭金總數的40%。第三部分：店績提成部分 營業主任：提成其直隸下屬總業績實收傭金總數的3%，由營業主任培養或外聘的物業顧問晉升為業務主任并帶領團隊后（以下稱“新營業主任”），原營業主任的職級仍高于新營業主任或與新營業主任同級，新營業主任則隸屬于原營業主任管轄，直至新營業主任升至高級經理為止。原營業主任可提成新營業主任團隊總業績實收傭金總數的2%?3%（注：同一分店的按實收傭金總數的3%提成

7、；不同分店的按照實收傭金總數的2%提成），但新營業主任的職級高于原營業主任時，原營業主任則不能再對其團體業績的實收傭金總數進行提成。（營業經理能否提成其下屬主管團隊業績按本條例執行）。營業經理：提成與其同店直隸下屬總業績實收傭金的4%，提成其他分店直隸下屬總業績實收傭金的2%。（營業主任、營業經理個人業績部分不計入團隊點數提成）。另外，營業經理被委任為該店店務經理的，可提成與其同店但不是其直隸下屬總業績實收傭金的2%。高級經理、區域經理、區域總監：提成其下屬總業績實收傭金的2%。第四部分:店級升降 D店：凡新開店原則上均定為D店，滿一個月后自動升級為C級店。若C級店連續兩個月人均業績均達700

8、0元或以上的，自動升級為B級店；若B級店連續兩個月人均業績均達8000元或以上的，自動升級為A級店。若A級店連續兩個月人均業績均不達8000元的，自動降為B級店；若B級店連續兩個月人均業績均不達7000元的，自動降為C級店；當分店降至C級店時不再降。第五部分：個人業績達標標準 A級店：物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到8000元；高級物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到13000元；業務主任當月個人業績的實收傭金總數須達到14000元；業務經理當月個人業績的實收傭金總數須達到16000元；B級店：物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到7000元；高級物業顧問當月個人業績的實收傭金總

9、數須達到12000元；業務主任當月個人業績的實收傭金總數須達到13000元；業務經理當月個人業績的實收傭金總數須達到15000元；C級店：物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到6500元；高級物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到11000元；業務主任當月個人業績的實收傭金總數須達到12000元；業務經理當月個人業績的實收傭金總數須達到14000元；D級店：物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到6000元；高級物業顧問當月個人業績的實收傭金總數須達到10000元；業務主任當月個人業績的實收傭金總數須達到11000元；業務經理當月個人業績的實收傭金總數須達到13000元；第六部分：各分店團

10、隊業績達標標準： A級店營業經理及營業主任所帶團隊的團隊業績的實收傭金總數每月須達到34000元；B級店營業經理及營業主任所帶團隊的團隊業績的實收傭金總數每月須達到32000元；C級店營業經理及營業主任所帶團隊的團隊業績的實收傭金總數每月須達到28000元；D級店營業經理及營業主任所帶團隊的團隊業績的實收傭金總數每月須達到24000元。團隊人數含主管規定為4個，不管是哪個級別的分店，每增加一人，則團隊業績任務增加7000元。為避免個別團隊主管因為團隊業績任務變重，而不敢請人，公司對于新入職的同事暫免首月的團隊業績考核，業績任務考核界定為，在每月20日（含20日）前入職，當月不計團隊業績任務，次

11、月計團隊業績任務；每月21日后（含21日）入職的，當月及次月都不計團隊業績任務，個人業績考核照常。每月的5號前各區域文員應及時統計完團隊業績任務，報總部人事部審核。每一間分店均設置兩種級別團隊，分別為A級團隊和B級團隊。任何團隊均可在每個月月底自行向人事部申請下個月成為A級團隊，成為A級團隊后沒申請變更的，一直定為A級團隊；沒有向人事部申請的自動定為B級團隊。A級團隊的團隊業績考核為：分店團隊業績達標標準的基礎上增加30%，B級團隊的團隊業績考核不變。在完成團隊業績任務后A級團隊的主管享有申請開新店的權利，B級團隊的主管即使完成團隊業績任務后亦不享有申請開新店的權利。第七部分：獎勵部分 凡A級

12、團隊的營業經理、營業主任連續三個月團隊業績達標的，其本人在6個月內找到合適的店鋪成功開張的，經總部對其個人德能審核后，可優先獲得該店配股權利。配股比例為：本人占25%，其直隸主管占25%，公司占50%。（開業費由公司先墊付）。注：A級團隊在開店前若被降職的，除客觀原因如個人身體健康問題等，否則一律取消開店資格，須重新開始；A級團隊達標后在開店前不能申請降為B級團隊。第八部分：職位升降部分（凡新入職的員工第一個月不作職級考核） 物業顧問升高級物業顧問指標： A級店物業顧問連續兩個月實收傭金均達到11000元的，次月晉升為高級物業顧問；B級店物業顧問連續兩個月實收傭金均達到10000元的，次月晉升

13、為高級物業顧問；C、D級店物業顧問連續兩個月實收傭金均達到8000元的，次月晉升為高級物業顧問。高級物業顧問降物業顧問標準： A級店高級物業顧問連續兩個月實收傭金均不達13000元的，次月降為物業顧問；B級店高級物業顧問連續兩個月實收傭金均不達12000元的，次月降為物業顧問。C級店高級物業顧問連續兩個月實收傭金均不達11000元的，次月降為物業顧問。D級店高級物業顧問連續兩個月實收傭金均不達10000元的，次月降為物業顧問。高顧升業務主任的標準：連續兩個月個績達標，次月即升為業務主任，業務主任若帶隊的可由上級保薦或自薦為見習營業主任，1-3個月的考核后，經高級經理或以上級別審核后即可成為營業

14、主任。營業主任降業務主任標準：營業主任連續三個月團隊業績均不達標的，次月降為業務主任。業務主任連續兩個月個績不達標，次月降為高級物業顧問。營業主任降為業務主任后，經區域經理或總部批準后，可繼續帶隊，但視為見習營業主任，其底薪升降按業務主任考核，無提成。只要其團隊業績連續兩個月達標的，次月即升為營業主任。營業主任晉升營業經理標準：營業經理由公司內營業主任晉升或外聘。營業主任連續三個月團隊業績達標的，次月榮升營業經理。（注：一般情況下，營業主任不能直接晉升為業務經理）。業務主任晉升業務經理標準：業務主任連續三個月個績達標，次月即升為業務經理。若業務經理申請帶隊的，視為營業主任，帶隊后其底薪升降按營

15、業主任標準考核。營業經理降營業主任標準：營業經理連續三個月團隊業績均不達標的，次月降為營業主任。（注：特殊情況經上級主管保薦可繼續留任）。業務經理降業務主任標準：業務經理連續兩個月個績不達標的，次月降為業務主任。營業經理降為營業主任后重升營業經理的標準：只要其連續兩個月團隊業績達標，次月即升為營業經理。營業經理晉升高級經理的標準：由該營業經理直接培養（或外聘）的團隊主管有4人升為營業經理（或營業主任），團隊數達到4支，并擁有2間直屬管轄店時，次月榮升為高級經理。高級經理降至營業經理的標準：當歸屬于高級經理的營業經理（或營業主任），團隊數少于4支，并低至2間直屬管轄店時，該高級經理于次月降為營業經理。高級經理晉升區域經理的標準：由該高級經理培養（或外聘）的營業經理（或營業主任），團隊數達到8支，并擁有4間直屬管轄店時，次月榮升為區域經理。區域經理降至高級經理的標準：當歸屬于該區域經的營業經理（或營業主任），團隊少于8支，并直屬管轄店低至4間時，次月該區域經理降為高級經理。區域經理晉升區域總監的標準：當歸屬于該區域經理的營業經理（或營業主任），團隊數達到10支，并擁有直屬管轄店7間時，次月該區域經理榮