1、中平能化聯合鹽化公司汽機房樁基工程施工組織設計北京中電奧龍建筑工程有限公司2010年10月9日中平能化聯合鹽化公司汽機房樁基工程施工組織設計編制:審核:批準:目 錄1、編制依據.012、工程概況.012.1工程況.012.2巖土工程概況.013、主要施工方法.013.1施工準備.013.2主要施工工藝.024、擬投入的主要施工機械.075、勞動力安排計劃及勞務分包情況表.075.1組織機構關系圖.075.2項目部人員名單及分工.095.3勞動力計劃及組織.096、確保工程質量的技術組織施.106.1質量方針及目標.106.2確保質量的技術保證措施.106.3質量管理組織機構及質量保證體系.11

2、6.4質量管理的措施.156.5質量管理及檢驗的標準.157.確保安全生產的技術組織施.157.1安全管理目標.157.2安全組織技術措施.157.3安全管理組織機構及主要職責.167.4安全管理制度及辦法.167.5重要施工方案的安全控制.187.6特殊施工工序的安全工程控制.188、工期目標及確保工期的技術組織措施.198.1工期目標及規劃.198.2確保工期目標的技術組織措施.209、確保文明施工的技術組織措施.219.1文明施工的組織措施、組織機構和實施方案.219.2文明施工管理辦法及技術措施.219.3加強施工管理、嚴格保護環境.2210、雨季施工措施.2210.1雨前防范措施.2

3、210.2雨季中的技術措施.231、編制依據1.1平煤聯合鹽化有限責任公司鍋爐供熱工程巖土工程勘察報告。1.2平煤聯合鹽化有限責任公司鍋爐供熱工程施工圖。1.3建筑樁基技術規范JGJ94-2008。1.4建筑地基處理技術規范JGJ79-2002。1.5建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GBJ50202-2002。1.6工程測量規范GB50026-931.7建筑樁基檢測技術規范JGJ106-2003。1.8鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-20032、工程概況2.1工程概況中平能化聯合鹽化公司汽機房樁基項目位于平頂山葉縣,樁基工程采用鉆孔灌注樁,樁徑600mm,樁長約30m,材料為C30混凝土。2.2

4、巖土工程概況詳見地質工程勘察報告。3、主要施工方法3.1.施工準備:3.1.1 了解場區的工程及水文地質以及其他情況；3.1.2 三通一平：工地的水、路、電便利，場地滿足建筑場地“三通一平”要求3.1.3 施工放線：采用GPRS全站儀定樁位，樁位偏差小于20，并經甲方代表、監理人員復核、簽證，用水準儀測定施工場地的地面標高。3.1.4 技術交底：技術科將施工圖；施工參數向施工人員進行技術交底。3.1.5 安裝鉆機，組裝設備。3.2.主要施工工藝 本工程中共有基礎樁54根，其中直徑為600mm，樁長在29m左右，入巖1m。根據以上這些特點我方選用泥漿護壁濕作業成孔，水下澆筑混凝土的成樁工藝，成孔

5、機械選用反循環鉆機。樁4、擬投入的主要施工機械 擬投入本工程的主要施工機械設備表 表5.15挖掘機PC601臺2008土方開挖1臺6起重機20T1臺2008吊裝鋼筋籠1臺5、勞動力安排計劃及勞務分包情況表5.1.組織機構關系圖：該工程工期緊，配備機械較多，要求嚴，工序較為復雜，為了保證施工的順利進行，我公司選派能力強的人員為工程的主要負責人，組建工程項目經理部。項目經理部全權負責該工程的施工組織和施工管理，按項目既定的工期、質量、安全、成本、效益、目標對項目進行全方位、全過程的計劃、組織、控制和協調，并本著“精干、高效、滿負荷”的原則組建作業隊，確保施工人員高標準、高素質。項目經理部對工程的技

6、術、質量、安全、進度、設備、材料、帳務、生活以及各施工作業隊直接進行管理。工程組織機構關系圖見圖5.1項目部人員名單及分工見表5.2工程組織機構關系圖 圖5.1項目經理技術負責人項目副經理設備材料組質量檢查組資料整理組技術管理組安全檢查組灌注樁施工隊5.2.項目部人員名單及分工 表5.2序號名稱職稱職務職責1呂曉毅工程師項目經理全面負責施工現場的生產、質量、安全管理2羅偉助理工程師取送樣員主要負責建筑材料的取送樣3盧賓助理工程師質檢員主要負責施工現場的質量管理，對工程進行質量控制4高曉丹助理工程師施工員主要負責施工過程的技術，并對現場進行管理5陳芬芬助理工程師測量員主要負責樁位的放線定位工作6

7、尚凱旋助理工程師資料員主要負責施工現場的資料收集和整理7閆濤助理工程師安全員主要負責施工現場的安全和文明施工管理5.3勞動力計劃及組織：由于本工程采用的是水下機械成孔作業，為了保證工程安全、順利進行，本項目抽調我公司技術水平最高的施工技術人員，組織精兵強將，保證施工需要。具體的施工力量組織請見表5.1，其中管理人員7名，各作業隊總人數38名，共計人數45名。施工力量組織 表5.1序號班組名稱設備臺數人 數1鉆孔、灌注混凝土2202電工23鋼筋工84焊工45吊車司機126挖掘機126、確保工程質量的技術組織措施6.1.質量方針及目標：質量方針：滿足業主要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準

8、為目標；質量目標：合格6.2.確保質量的技術保證措施：6.2.1 圖紙審核：施工前項目技術負責人組織專業技術人員認真審核設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的地質、氣象、水文認真進行調查，對水、路、電等的使用進行周密部署，詳盡地編制實施性施工組織設計，未經項目技術負責人審核并簽字的工程施工圖紙不得使用。6.2.2 技術交底：技術人員對施工參數進行技術交底，各施工隊對無技術交底的工程項目不得施工。6.2.3 測量放樣：拿到設計圖紙后，及時對軸線、方向控制樁、水準點進行復測，做好記錄，保留原始數據固樁工作，其復測精度要達到技術規范規定的要求。 6.2.4 材料實驗：嚴格按照現行見證取

9、樣制度對進場的材料進行送樣試驗配比工作。6.2.5 隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程施工時，在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查驗收合格后，方可進行下根樁的施工。并在施工中及時收集各種資料，分析整理為下一步施工提供可靠的技術數據。6.3.質量管理組織機構及質量保證體系6.3.1 組織保證：推行全面質量管理，建立以項目經理為首的質量責任體系，將質量責任層層分解下去，形成完整的責任制度。6.3.2 制度保證：由項目技術負責人牽頭，針對工程特點，詳細定出各工序的操作規程。并對上崗人員進行培訓，讓每個人都能明確各自的責任范圍。（1）工程質量由質檢員直接對項目經理和項目技術負責人程師負責。質檢員可行使當

10、場否決權。（2）材料部門對所進材料的質量負責，材料有出廠合格證書，主動配合試驗人員進行復檢。（3）工程技術科是貫徹有關施工、質檢的技術標準、規范和規程的執行部門。質量標準落實到每道工序，每個操作人員。（4）機械員負責機械狀況的完好性，并定期向施工員提供有關機械狀況的報告。6.3.3 技術保證：（1）嚴格執行國家的標準、規范、規程，認真檢查工程所需的原材料的質量。質量管理組織機構圖 圖6.1項目經理技術負責人質量檢查組技術管理組資料整理組設備材料組灌注樁施工隊（2）嚴格進行圖紙會審，領會設計意圖，抓好技術操作質量標準，制定關鍵部位的施工方法并編寫作業指導書。（3）加強對工程測量的管理，實行自測和

11、復核制度，重點做好基準點、標高軸線等復測工作，建立測量儀器的校核、檢定、維護和保管制度。（4）對容易造成技術指導錯誤，違反施工規范程序的各種因素做好預防性的控制。（5）工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。（6）做好工程技術的檔案管理，檢查施工中技術、質量資料的及時性、齊全性、真實性、保證工程質量的總評定。6.3.4 設備、材料、勞力保證：（1）做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，避免由于機械設備原因造成工程質量事故。（2）按規定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。（3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養情況，實行

12、專機專人，保證在施工中正常運行。（4）對于技術革新的設備，做到性能穩定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。（5）做好原材料的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質量。對不符合質量標準的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。（6）根據施工計劃和質量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調配工作。（7）抓好對職工的技術、質量培訓、考核工作，開展技術練兵，不斷提高工人的技術素質和質量意識。6.3.5 檢查落實措施：工程質量檢查，貫徹“自檢和互檢”制度相結合，做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程質量得到有效的控制。(1)自檢程序：a.施工班組的每一個操作者對自己施工的工程應隨時進行自檢，發現有不合格的及時匯報返

13、工。b.每根樁施工完畢，必須進行自檢，合格后方能進行下根樁的施工，并作好記錄。(2)互檢程序:a.施工班組或操作者所施工的工程應相互進行檢查，發現不合格處及時互相通報，加以改正。b.項目經理或技術負責人程師、專職質檢員及時組織班組長、兼職質檢員、操作者互相檢查。(3)交接檢查程序：a.樹立上班為下班服務的思想，交接檢查在雙方自檢的基礎上進行，經抽查認定后方能辦理交接手續，對不符合質量要求的，不得辦理交接手續。b.班組內工序交接，由前盤班組長負責，做好提鉆與砼輸送之間的銜接。(4)完善隱蔽工程檢查程序：a.隱蔽工程，要在隱蔽前嚴格檢查，以防止質量隱患的存在。b.隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢

14、，自檢合格后方可進行下一道工序施工，交給技術人員或質檢員、監理工程師隨時進行抽檢。c.隱蔽工程必須按規定填寫清楚，如樁號，設計變更，材質合格證及自檢結果等詳細數據。(5)工程質量的量化檢查：a.對分部工程檢查進行實測實量和觀感檢查，檢查數量不少于所完成工程的20%。b.觀感檢查:對施工完的工程樁部分開挖對照質量檢查評定標準全部目測檢查。6.4.質量管理的措施:建立以技術負責人程師為核心的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，一級保一級，形成自上而下層層展開，自下而上層層落實保證的責任體系。6.5.質量管理及檢驗的標準：執行建筑地基處理技術規范JGJ79-200

15、2、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GBJ50202-2002等有關規范。7、確保安全生產的技術組織措施7.1.安全管理目標：杜絕因公傷亡事故、火災和交通等各類事故發生。7.2.安全組織技術措施：7.2.1、編制實施性施工組織設計時，同時編制安全技術措施，從技術措施上保證安全生產。7.2.2、貫徹安全管理規章制度，加強對現場施工的管理。建立安全施工，文明生產的良好秩序。7.2.3、搞好安全設備，儀表的技術鑒定和工作。7.2.4、在施工前組織安全技術交底。并在施工中檢查安全保證措施的執行情況。7.2.5、對職工進行安全教育和培訓，不斷提高廣大職工的安全技術水平和安全意識。7.2.6、對新購進的各

16、種機械設備，要檢查其安全防護裝置是否齊全有效，出廠合格證明及技術資料是否完整，使用前要制定安全操作規程。7.2.7、對機電、起重設備的操作人員進行定期培訓，考核并簽發機械設備操作證，禁止無證人員從事上述工作。7.2.8、認真貫徹執行機電、起重設備安全操作規程和安全運行制度，對違章人員嚴肅處理。7.2.9、采購的勞動保護用品、漏電保護開關等，必須符合規格標準。特別是漏電保護器、安全帶、安全帽等，必須符合國家規定標準。7.3.安全管理組織機構及主要職責：由項目經理親自領導，組成施工過程中的安全管理組織機構，見附圖7.1。7.4.安全管理制度及辦法：7.4.1 各級都要貫徹執行國家安全生產的方針、政

17、策和法令，以及我公司的各項規章制度，隨時掌握安全生產狀況，發現問題，及時解決，發現違章作業及時糾正。7.4.2 制定安全技術措施，要做到“四同時”、“三納入”。施工組織設計內容包括編制安全技術措施，“預防為主，安全第一”的方針必須貫穿于安全技術措施中，分項的安全技術交底必須是針對性強，交底后必須履行簽字手續。7.4.3 特殊工種，如吊裝、高空檢修等，編制單項的安全技術指導書，安全措施要根據工程特點，施工方法，勞動組織，作業環境等情況提出，針對性要強，防止一般化，走過場。安全管理組織機構圖 7.1項目經理技術負責人安全檢查組技術管理組資料整理組設備材料組灌注樁施工隊7.4.4 對于現場道路、上下

18、管道、電氣線路，材料堆放和臨時房屋設施的布置，都要符合安全、衛生、防火要求，并加強管理。做到安全生產，文明施工。7.4.5 各種機械設備的安全裝置都必須齊全、靈敏、有效，沒有的，或不全的不得使用，要建立定期的維修保養制度。檢修機械設備時，同時檢修安全防護裝置。認真實行專人專機負責制。7.4.6 施工現場要有足夠的工程標志、安全標志、安全紀律、安全宣傳標語、操作規程牌和施工現場總平面布置圖。7.5.重要施工方案的安全控制：7.5.1 在編制安全技術措施計劃時，要以改善勞動條件為主要目的。首先解決高空墜落、對職工健康危害較大的難題。采用安全生產新設備，改變勞動條件。7.5.2 對下列項目必須組織“

19、三結合小組”，編制安全技術措施，報質檢科審定后向施工人員進行交底后，方可進行施工。A、汽車鉆機和回旋鉆的安拆。B、重型設備的起吊、運輸、堆放及所需要的工具。C、帶電作業或建筑周圍有高壓線，變壓器品等。D、交叉作業，采用新設備、新技術、新工藝時。7.5.3 安全技術交底，由項目部領導主持安全員進行交底，內容包括安全措施、工藝要求、操作方法、結合特點和應注意的安全事項等。沒有交底或交底不清，班組工人有權拒絕操作。7.6.特殊施工工序的安全工程控制：7.6.1 現場的坑、溝和各種孔洞、易燃場所及變壓器周圍，都要指定專人設置圍欄，蓋板或安全標志，夜間設紅燈示警等，已搞好的安全防護設施，未經領導批準，任

20、何人不得移動或拆除。7.6.2 帶，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋進入施工現場。 7.6.3 現場的各種機械設備都必須有完整、有效的安全防護保險裝置，機械運動部分必須有防護罩，做到一機一漏電開關。凡發現不正常情況，如需維修機械、排除障礙、注油等，必須做到停機、拉閘、加鎖。嚴禁在運轉中檢修，嚴禁帶病作業。7.6.4 配電箱符合統一的標準要求，箱內零件齊全，并符合規范，膠蓋閘只作路開關使用，不得加熔絲。磁插保險內保險絲的規格符合要求，嚴禁用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。箱內漏電保護器靈敏、有效，無帶電裸露線，無雜物，箱門要有鎖，防雨措施良好。7.6.5 起重機在起重吊裝設備時，按規定檢查保險裝置是否齊全、靈敏、

21、有效，運轉是否正常，試運轉無誤后方可正式作業。7.6.6 現場的氧氣瓶，乙炔氣瓶要隔開合理放置，禁止多層堆放。空瓶須分開放置，以防混淆。氧割時要認真清除周圍的易燃物質和油類，氧氣瓶要輕放輕拿，不得碰撞。7.6.7 施工現場要懸掛醒目的安全標語，安全標志牌，危險部位要設警告、警示標志并有專人負責。 7.6.8 凡施工現場外側有必須通行的道路，緊挨建筑物的民房，高壓線等都必須搭設防護棚或外架密封，以防掉物傷人。7.6.9 大型設備的拆除，應由工程負責人召集有關人員訂出措施后方可進行，拆除時設專人警戒，人員要認真配合。8、工期目標及確保工期的技術組織措施8.1.工期目標及規劃根據工程需求情況，我公司

22、安排24小時連續施工，2臺鉆機同時開工，在保證質量、安全的前提下，盡量提高施工進度，保證工程按期完成。8.2.確保工期目標的技術組織措施：我們將根據以往成功的施工管理經驗，全力以赴，調動一切可以調動的力量，確保本合同段工程 按時優質地完成。8.2.1 組織保證：派有豐富施工經驗、良好組織才能，責任心強的同志擔任項目經理及現場負責人，集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工。8.2.2 制度保證：實行項目經理負責制，充分發揮項目經理的工作才能，充分地向項目經理授權，全權處理施工中出現的問題。健全施工協調制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協調制度措施，在本工程施工中繼續加強和完善執行。

23、8.2.3 技術保證：運用網絡技術，對整個工程進行系統化、規范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。8.2.4 設備、勞力保證：采取動態管理措施，切實保證本工程所需各種設備和材料供應（特別是設備易損件，開工前備足）。8.2.5、落實措施：根據施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監督實施，現場負責人確保任務落實。9、確保文明施工的技術組織措施 9.1文明施工的組織措施、組織機構和實施方案：文明施工關系到工程周圍群

24、眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我公司在河南省地基處理工程中取得的經驗，精心組織，文明施工。9.1.1 建立“創建文明施工”領導小組，全面開展創建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即:施工現場人行道暢通;施工工地周圍單位和居民出入口暢通;施工中無管線高放，施工現場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘;施工區域和非施工區域嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩戴胸卡進入施工現場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，并開展以創文明工地為主要

25、內容的思想政治工作。9.1.2 健全以項目經理領導、文明施工員指導、各施工隊具體落實的管理網絡，增強管理力量。9.1.3 在工程正式開工前征求工程周圍所涉及的單位以及臨近居民對文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。9.2文明施工管理辦法及技術措施：9.2.1 掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。9.2.2 現場布局合理，材料、物品、機具、棄土堆放符合要求。9.2.3 施工區域按河南省文明施工有關要求采用隔離墻與道路分離，實施全封閉施工。9.2.4 施工內業資料齊全、整潔、數據可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場狀況及工程進度狀況。9.2.5 創建美好環境，在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理。9.2.6 車輛在運料過程中，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈，保證市政道路的清潔。 9.2.7 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。9.2.8 加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無人員。9.3加強施工管理、嚴格保護環境：響