1、精選優質文檔-傾情為你奉上附表1XXXX市政工程項目部各分部人員、設備考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分人員、 設備（ 5分）主要人員 手續變更1 分檢查項目分部經理、總工、相關管理人員的變更手續。對照合同文件核查主要人員情況，如有變更必須報項目經理部變更手續，1、 無項目經理部的變更手續，項目分部經理、總工每人扣 0.4 分，2、 相關管理人員每人扣 0.2 分。主要人員 現場到位 情況2 分檢查項目分部經理、總工、專業工程師到位率，對照合同文件要求的數量進行核實。 1.項目分部經理、項目分部總工不到位，扣0.5分；2.其他相關管理人員（質

2、量員、安全員、試驗員、材料員、預算員、資料員）不到位，無相應資格證書缺1人，扣0.2分；3.項目分部總工具有中職及以上職稱，不符合扣0.5分。設備到位 情況2 分按合同要求和現場實際需求，配齊施工設備。因達不到合同要求而影響工程進展的，每一臺套扣 0.4 分。考核人：負責人：日期：附表2XXXX市政工程項目部各分部進度管理考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分進度計劃（28分）進度計劃編制及保證措施13分1、根據項目部下發的總體施工進度總計劃，各分部制定出季度計劃、月計劃、周計劃，要求合理可行，并按時間（季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（2

3、5日前）、周進度計劃（周五前），上報至項目工程部審核、項目經理簽字（3分）；2、各分部經理通過周生產例會的形式向管理人員傳達進度控制要求和措施，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全（2分）；3、每月按時填寫實際施工進度情況并上墻，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排（2分）；4、出現進度拖延，有原因分析及進度調整措施；進度調整不得超出項目部下發的總進度計劃，無措施扣2分；5、夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準。否則發現一處扣0.5分；6、各項目分部

4、施工總進度計劃必須上墻（0.5分）；7、必須有節點進度控制計劃，工期緊張的還有日進度計劃，特別緊張的應有更細化的進度計劃。各分部對較項目部下發施工計劃而作具體安排，否則扣2分；計劃完成情況15分1、完成進度計劃計滿分，低于目標計劃產值95%的不計分，其余按完成比例折算扣分。每少 1%扣1 分；2、保持便道、便橋暢通，滿足項目部提出的關鍵性工程及特殊階段性任務的要求，如樁基礎、墩柱、梁片、軟基處理、路基填筑、涵洞通道等達到形象進度要求計滿分，未達到視情況每項扣0.5分。基礎管理（2分）計量、變更管理2 分1、各分部計量資料申報及時，數據準確、資料齊全（0.5分）；2、各分部變更資料收集及時，資料

5、規范，申報時效性（0.5分）；3、月報、周報、日報不及時扣 0.1 分/次（共1分，扣完為止）；考核人：負責人：日期專心-專注-專業附表3-1XXXX市政工程項目部各分部質量管理考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分工程質 量保證 體系及 制度執 行情況（ 4分）自控體系及保證體系2分1、有無質量自控體系及安全、質量、文明、工期保證體系，如無每項次扣0.5分2、質量控制管理人員是否到位，是否按質量保證體系執行，查記錄，每項次扣 0.5 分。3、安全、文明、工期等各保證體系是否正常運行，查記錄，每項次扣1分。質量目標及分解管理1分1.未制定項目質量

6、管理目標，扣0.1分；無施工現場質量管理制度扣0.1分；2.質量目標未逐級分解、落實扣0.2分，考核無記錄扣0.1分；3.未制定各級人員責任制度，或個人崗位職責不明確的，每個扣0.2分；未上墻扣 0.1 分；4.目標計劃實施未進行動態監督管理，無管理記錄文件扣0.1分；5.未進行責任制的考核，考核無記錄，每起扣0.1分。質量管理辦法及質量計劃1分1、各分部必須建立有效的質量管理辦法并報項目經理部審核（0.5分） 2、各分部必須建立質量控制計劃并報項目經理部審核（0.5分）工程質量管理（21分）施工組織 設計和專項施工技術方案3 分1、按項目部下發的工程技術管理辦法要求編制施工組織總設計和單位工

7、程施工組織設計，主要內容齊全，編制規范，裝訂整齊，呈報及時，批復手續完備。(1分)2、按項目部下發的工程技術管理辦法要求編制施工實施細則，主要內容齊全，編制規范，呈報及時，審查手續完備。(0.5分)3、嚴格按已審批的施工組織設計及審查后的施工實施細則施工，如有重大變更，需補充申報，經原批準部門批準、審查后執行。(0.5分)4、各專項技術方案必須報經項目部工程部審批，每缺一項扣0.5 分。5、未建立總體施工組織設計和專項施工技術方案臺賬的，每缺一項扣0.5 分。施工技術及檔案管理資料2分1、開工前進行圖紙會審，做好會審記錄，并上報項目部。缺一項扣0.2分2、各分項工程施工前進行施工技術交底，從分

8、部到作業隊，作業隊到班組。缺一份扣0.5分；3、變更資料要建立詳細的臺賬及歸檔，缺一項扣0.2分；4、未實行專人專室專柜管理的扣0.2 分；5、內業資料收集、整理、歸檔不及時的每處扣 0.2分；6、資料、表格的填寫項目簽字手續欠完備每處扣0. 1 分；7、資料盒內無卷 內目錄每次扣 0.1 分；8、內業資料不及時、齊全、準確、規范扣0. 2 分；弄虛作假的每份扣0. 5 分。9、未建立文件和資料管理的收發登記制度扣0.2 分，建立未執行的扣 0.1 分。10、工程照片、聲像資料、批復的方案等技術資料歸檔及時，手續完備，分類保管，保管規范。缺一項扣0.2分；考核人：負責人：日期：附表3-2XXX

9、X市政工程項目部各分部質量管理考核檢查評分表單位名稱：工程質 量管理（21分）開工報告1分結合現場實際情況查資料，是否建立開工報告臺賬，開工報告內容是否齊全、規范；現場已開工的作業面是否已批準開工。開工報告必須建立很清晰的臺賬，并與施工現場開工情況同步。1、缺開工報告一份扣 0.2分；2、已經上報未按程序批復一份扣 0.2 分；3、報告不規范一份扣 0.2分（格式是否正確，附件是否齊全）。整改通知單回復 整改情況1分查整改通知單登記臺賬、整改閉合情況。1、指令登記不全的扣 0.2分；2、指令未整改或不執行的一次扣0. 2 分，整改不及時或不到位的一次扣 0.1 分。現場質量控制橋涵施工（4分）

10、1、半成品及成品堆放、標識規范，對半成品、成品進行了保護，無缺損、污染、掉角等現象(0.5分)；每處扣0.1分，扣完為止。2、混凝土中材料計量準確，無離析、漏振及過振現象，按要求留樣做試塊并進行同條件養護，養護規范(0.5分)；每處扣0.1分，扣完為止。3、支架地基處理到位，模板及支架具有足夠的強度、剛度和穩定性，表面平整、潔凈，拼縫平順、嚴密，拆模時間符合要求(1分)；每處扣0.1分，扣完為止。4、鋼筋銹蝕處理滿足要求，綁扎規范、牢固，接頭質量符合要求，保護層制作及支墊符合要求(1分)；每處扣0.1分，扣完為止。5、預應力筋張拉、放松、錨固、灌漿、封錨符合規范規定(0.5分)；每處扣0.1分

11、，扣完為止6、焊接時所用焊條、焊劑符合規定。(0.2分)7、構件吊運時砼強度滿足要求，方法正確，有防止變形、毀損、污染等措施(0.3分)；每處扣0.1分，扣完為止。路基施工（4分）1、基填筑含水量、壓實度、填筑厚度、填料粒徑不符合要求，出現翻漿、“彈簧”、起皮；邊坡壓實不夠，塌陷、開裂等現象（扣0.4分/處）2、路基縱橫坡、平整度、寬度、臨時排水不符合要求，路基表面積水、排水不暢等現象（扣0.4分/處）3、上下邊坡坡面不順適（扣0.4分/處）4、排水構造物設置欠完善合理、表面不平整光潔，漿砌工程欠堅實牢固，勾縫不平順等（扣0.4分/處）5、其他質量問題（扣0.4分/處）現場施工 管理1分現場抽

12、查，關鍵部位、主要工序。1、現場無施工技術人員每處扣0.2 分；2、施工技術人員對現 場情況不清楚的每處扣0.1 分；3、施工技術人員未對施工現場進行有效管理的每處扣 0.1分。實體工程 質量4分1、抽查實體內在質量不合格的每處扣0.5分； 2、抽查實體外觀質量不合格的每處扣 0.5分；3、原材料抽查不合格每次扣0.5分。考核人：負責人：日期：附表3-3XXXX市政工程項目部各分部質量管理考核檢查評分表單位名稱：工程質量管理（21分）過程控制2分1、原材料有出廠合格證或其它質量證明文件，具有可追溯性。(0.5分)2、對潛在不合格品及時制定預防措施，并由責任部門組織實施、驗證，達到設計要求，認可

13、證明文件等齊全、完整。(0.3分)3、對施工過程中出現的不合格品及時標識，建立不合格品臺帳，并按不合格品控制程序處置，記錄齊全。(0.5分)4、有因工程質量問題而被監理、業主警告、責令返工，處理及時，記錄完整。(0.5分)5、及時進行質量評定，評定方法正確。(0.2分)試驗、檢測2 分1、配備至少一名試驗檢測人員，負責取樣送檢，對檢測頻率有很好的把握，并按要求持證上崗。 (0.5分)2、按照各工程實際情況配備試驗儀器，如試模、坍落度筒、溫度計等。(0.4分)3、按照各工程實際情況制定詳細的試驗檢測計劃。(0.3分)4、按工程特點建立送檢臺帳，如混凝土臺帳、壓實度臺帳鋼筋臺帳等。(0.3分)5、

14、送檢要及時，堅持先檢后用的原則，先檢測合格后進行下道工序的原則。(0.5分)施工日志 記錄1 分1、施工日志內容嚴格按照施工技術管理辦法中要求填寫，做到齊全、真實、 清晰、及時、量化、閉合、可追溯性，否則扣 0.5分； 2、施工人員不及時填寫施工日志每處扣0.1分；備注：現場質量控制方面，路基分部考核“路基施工”；橋梁分部考核“橋梁施工”。考核人：負責人：日期：附表4-1XXXX市政工程項目部各分部安全考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分安全施工（20分）安全保證 體系建設2分1、各分部建立以主管領導為領導的安全生產領導小組，安全生產領導小組人

15、員在崗，認真履行職責，履職過程記錄齊全；(0.4分)2、設立了安全工作專門機構、職責；(0.2分)3、各項目分部配足專職安全管理人員，并要求持證上崗；（0.4分）4、各分部安全生產規章制度(包括管理體系、檢查、教育培訓、技術交底、特種設備管理、特種作業人員管理、勞動防護用品管理、消防民爆管理、事故報告、獎罰等)齊全，并有效實施；（1分）安全制度與教育1.5分1、有安全生產責任、檢查、教育、培訓、交底、隱患排查治理、領導帶班、會議、事故報告等制度，并有落實記錄；（0.5分）2、各分部要明確與施工隊、班組責任，并要逐層簽訂安全生產責任狀；（0.3分）3、安全生產費用使用臺賬清晰；（0.3分）4、安

16、全教育培訓有計劃、活動、檢查、總結和記錄；（0.4分）安全操作規程1分1、各種設備安全操作規程齊全，具有可操作性強，并需現場懸掛，逐一落實；（0.5分） 2、各種機械作業安全操作規程齊全、并得以落實，（0.5分）風險管理及方案編制4分1、各分部對工程進行危險源識別評價，對重大風險源實施管理。無危險源識別評價、無針對性或對重大風險源未進行管理扣1分；2、危險性較大工程(基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破及其他危險性較大工程)編制安全專項施工方案并報批；（2分）3、按規定編制可行的臨時用電專項方案。（0.6分）4、制定應急預案并組織演練，要有演練記錄及影像圖片。（0.4分

17、）特種設備及特種作業人員2分1、特種設備進場需經驗收合格，設備施工有檢查、維修、保養、使用臺賬；（0.6分）2、特種作業人員須持有效資格證件，建立特種作業人員花名冊，有到崗、離崗記錄，花名冊名單與資格證件相一致。（1分）3、按規定組織特種作業人員專業培訓、考試，對特種作業人員組織年檢、復審，培訓、考試等有記錄；（0.4分）考核人：負責人：日期附表4-2XXXX市政工程項目部各分部安全考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分安全施工（20分）消防、民爆、化學危險品管理。0.5分1、消防器材、民爆及化學危險品管理、使用臺帳清晰；(0.3分)2、按要求建

18、立涉爆作業人員登記表；(0.2分)臨時用電管理1分1、外電防護大于安全距離，線路過道要有保護，電纜架設或埋設符合要求；(0.2分)2、采用TN-S接地接零保護系統，符合“三級配電，兩級保護”要求，保護零線與工作零線分開連接，配電箱、開關箱遵從“一機、一閘、一漏、一箱”，配電箱、開關箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線規范；(0.5分)3、電焊機內部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好；施工現場安 全防護措施6分1、現場作業人員安全防護用品(安全帽、安全帶等)按規定進行配戴。(0.5分)2、臨邊、臨水、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放等區域，按規定

19、進行防護，設置必要的警示標志，必要時設專人值守。(1分)3、現場高處作業平臺爬梯、安全網、腳手板、護欄等安全防護措施設置規范、齊全。(1分)4、現場按規定配置消防器材、消防通道，消防危險品存放符合要求的獨立庫房；爆破作業時設置警戒區，處理啞炮時設置警戒線。(1分)5、大型模板存放有防傾倒措施；腳手架按規定設立剪刀撐、纜風繩,通道、卸料平臺等符合安全要求。(0.5分)6、土方挖掘作業遵守相關的安全技術操作規程；高邊坡作業按規定程序進行，無立體交叉作業現象；支護設施無變形；基坑邊沿堆物在安全距離之外。(1分)7、橋梁人工挖孔樁安全防護規范，通風良好；龍門吊、架橋機使用、拆除安全防護措施到位；各連接

20、鋼管焊接防護措施完善，焊縫無裂紋，各拼裝螺栓無損傷。(0.5分)8、施工機具外露傳動部位安裝安全防護罩；預應力張拉機具后設置警戒區；乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離 、辟火防火措施符合規定。(0.5分)勞動保護情 況0.5分各分部工作人員和特殊工作人員按規定配備并正確使用勞動保護用具并建立勞保用品臺賬；（0.5分）內業資料1.5分1、內業資料與工程同步及時建檔歸檔；并且資料具有真實性、可追溯性；（0.5分）2、施工安全日志、電工巡查日志與專職人員吻合；安全日志中能反映當天施工現場真實情況，內容齊全；（1分）考核人：負責人：日期附表5-1XXXX市政工程項目部各分部文明施工考核檢查評分表單位名稱：考核

21、內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分文明施工（10分）組織機構1分1、分部是否成立“文明創建”活動領導小組，職責明確。(0.4分)2、編制“文明創建”活動實施辦法，活動有計劃。(0.2分)3、對文明創建活動開展情況進行檢查，有活動記錄。(0.2分)4、現場組織管理體系、安全措施、技術標準上墻（牌）。 (0.2分)施工現場管理2分1、保持場內道路和作業區間平整、堅實、暢通，保持現場整齊有序。（0.4分）2、現場機具、材料（含待使用的鋼筋籠）擺放整齊，材料必須下墊上蓋。（0.4分）3、“五牌一圖”、現場各種標識標牌完善，交叉路口兩側設警示、減速帶、限速標志，夜間設警示 燈，路

22、兩側進行有效圍擋。（0.4分）4、基坑防護、安全用電、高空作業、支架施工等按相關規定執行。（0.4分）5、現場清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.4分）辦公場和生活區1分1、各分部駐地布置圖清楚，規劃合理，辦公和生活區分離，生活區和施工區分離；（0.1分）2、辦公室干凈、衛生、整齊，職工宿舍達到通風、明亮、保曖、隔熱要求，室內地面硬化，設施擺 放整齊；（0.1分）3、食堂干凈，食品衛生，餐具消毒，有防“四害”和通風、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求；（0.1分）4、駐地生活垃圾設堆放場，定期處置，不亂棄，生活污水處理后排放；（0.1分）5、駐地各職能部門制度、圖表上墻，包括施工組織網絡圖、現場總體平

23、面布置圖、工程進度圖等；（0.1分）材料場所1分1、材料堆放場所及庫房應根據規模繪制現場布置圖、合理安排各種材料的儲存區域，擺放整齊；（0.2分）2、場內地面硬化，有完善的排水和消防設施；（0.2分）3、材料按劃定區域貯存，堆碼整齊，標識明顯，注明品名、規格、數量、覆蓋等防潮、防水措施；（0.2分）4、材料管理制度上墻，并建立相應的出入庫臺賬（記錄）；（0.2分）5、場內清潔，無垃圾廢物堆棄；（0.2分）鋼筋加工廠1分1、鋼筋加工設備安裝整齊有序，標識明顯；（0.2分）2、鋼筋原材、半成品存放場地根據需要適當硬化，鋼筋加工場地硬化；（0.2分）3、 鋼筋加工不得露天作業，原材、半成品存放均要架

24、空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚內；（0.2分）4、 鋼筋原材料、半成品要分區存放，按規定標識清楚；（0.2分）5、 場內清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）考核人：負責人：日期附表5-2XXXX市政工程項目部各分部文明施工考核檢查評分表單位名稱：考核內容標準分值考核方法和扣分標準考核情況記錄扣分扣分原因得分文明施工（10分）拌合站1.2分1、采用集中拌合，根據工程量合理確定拌和站的規模，有詳細現場平面布置圖，各種保證措施；（0.2分）2、拌和站采用自動計量拌和設備，在顯著位置標明配合比等主要技術指標；（0.2分）3、各類設備標牌清楚，料場原材料標明品名、規格、數量、檢驗狀態；（0.2分）4、

25、站內組織體系、安全措施、技術標準上墻（牌）；（0.2分）5、料場地面按要求硬化，水泥存放要有可靠的防水、防潮措施，沙石料貯存用隔墻隔開，防止混料； 瀝青按品種、標號分開存放，瀝青在儲罐儲存溫度不宜低于 130 度，不得高于 170 度。（0.2分）6、場內清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）制梁場區（橋梁）1.2分1、應繪制詳細的現場布置圖，合理安排各類材料貯存、鋼筋綁扎作業、預制與模具存 放、存梁、通道等區域，場內應分區明確、標識清楚；（0.4分）2、場內組織體系、安全措施、技術標準上墻（牌）；（0.2分）3、根據設計硬化預制場地，梁場臺座要滿足要求（平整度及預留加固措施）；（0.2分）4、模板、配件定置擺放，存梁區梁端部或構件碼放整齊；（0.2分）5、場內清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）便道管理（路基）1.2分1、主線便道嚴格按照項目部下發的技術交底施工；（0.6分）2、施工便道設專人養護，灑水抑塵。（0.3分）3、施工便道要經常性維護，保證便道正常通行；（0.3分）標志、標識1.6分1、各分部在施工起止點設置明顯標志牌；（0.2分）2、各分部重難點工程設有項目公示牌，公示牌應包含工程名稱及簡介、設計單位、監理單位、施工單位、開工及竣工日期、計劃工期、總工期、主要管理人員，還應包括質量目標及保證措施，安全目標及保證措施，環境、水土