1、精選優質文檔-傾情為你奉上系統項目計劃書1 引言編寫目的本項目計劃書的編寫目的是制定一套軟件項目實施及管理的解決方案，其主要工作包括確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中的主要風險、制定項目實施的（時間）進度計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。1.2 背景信息化浪潮席卷各行各業，醫院信息化近年來在各大醫院迅速發展，建立一個管理模塊的軟件，能夠減少工作人手，降低出錯率，提高醫院的工作效率，完善醫院的管理體制。系統開發工作由開發公司完成。為了實現這一套門診病歷管理系統，必須在項目開始的時候制定完整的系統項目計劃書，才有利于整個項目的開展。1.3 參考資料Usercases&a

2、mp;Scenarios Hospital Sys(2010_06_03)(1).doc1.5 標準、條約和約定本項目遵從以下標準：GB/T 13702-1992 計算機軟件分類與代碼 GB/T 20918-2007 信息技術 軟件生存周期過程 風險管理GB/T 19003-2008 軟件工程 GB/T19001-2000GBT 15538-1995 軟件工程標準分類法 GBT 9386-2008 計算機軟件測試文檔編制規范 2 項目概述2.1項目目標 本項目是為醫院開發一套門診病歷管理系統，用信息化手段代替原有的手工調度模式。2.2產品目標與范圍本項目產品的目標是實現病歷管理的智能化、信息化

3、，通過該系統來代替以往手工存在的弊端。系統的主要功能是本軟件主要為門診部提供門診病歷集成處理功能.1:病人基本資料處理;2:中西醫電腦輔助處方系統含700余種西藥和200余種中藥及20余張常用中藥方劑，最大程度減少鍵盤輸入，允許自定義處方，方便使用,處方藥自動顯示藥品配伍變化;3:電子門診記錄系統，提供現成中西醫門診記錄模板，使常見病的門診記錄書寫可電腦代勞，允許自定義模板，以滿足不同門診需要;4:病人健康監測登記,以圖表方式顯示各種數據變化規律;5:門診收費及票據打印；6:全面而完善查詢統計系統;7:方便而強大的檢索系統能夠使你僅記得病人姓名某一個字或其地址的某一個字也能很快找到其門診檔案;

4、8:各種報表打印排版所見即所得;9:各種拼音編碼由計算機自動生成，方便信息檢索;10:支持國際疾病ICD10編碼統計管理。11:智能備份恢復系統，安全保密。2.3假設與約束本項目的開發時間為2011.4.12011.10.1開發人員人數：6人技術文檔寫作人員人數：3人測試人員人數：2人開發經費預算：200萬元人民幣設備：2臺PC Server服務器2.4項目工作范圍為了使本系統成功上線，需要在在2011.10.1之前完成本系統的開發與測試，并寫提交相關的技術文檔。通過與客戶的溝通，及時獲得客戶的最新需求，以便于本系統的完善。2.5應交付成果2.5.1需完成的軟件 門診病歷管理系統軟件2.5.2

5、需提交用戶的文檔 安裝維護手冊、使用手冊2.5.3需提交內部的文檔 需求規格說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，源代碼清單、代碼接口說明、測試策略、測試計劃、系統測試用例、缺陷報告、最終測試結果報告。2.5.4需提供的服務 將向客戶提供一次集中培訓和輔導，一年之內的系統維護。2.6項目開發環境硬件環境：PCServer服務器，人手一臺PC機，軟件環境：Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件網絡環境：100M及以上速率局域網，TCP/IP協議2.7項目驗收方式與依據 項目驗收將采取三方驗收的方式進行：客戶方，開發方和監理方。通過考察系統的使用情況，用戶的反饋以及專

6、家的意見，形成共同意見并共同簽署驗收報告，標志著驗收工作告一段落。3 項目團隊組織3.1 組織結構項目團隊分為開發組，測試組，文檔組和項目管理組。3.2 人員分工（1）開發方開發組：開發經理孫經理（負責技術難點） 組長XX（負責開發組日常工作和數據庫） 組員XX（負責系統開發） -XX（負責系統開發） -XX（美工） -XX（實習）測試組： 測試經理：XXX（負責帶領測試團隊完成整個系統的測試工作）組員XX（負責測試系統） 組員XX（負責測試系統）文檔組： 經理XXX（負責管理技術文檔編寫工作） 組員XX（負責技術文檔編寫） 組員XX（負責技術文檔編寫）項目管理組： 項目經理XXX（負責全面管

7、理項目的開發工作） 需求顧問XXX（負責需求分析工作） 技術專家XXX（負責項目的可行性分析以及項目中重大技術問題的決策）（2）客戶方客戶方相應地也成立了項目組，由一個項目負責人和多個業務部門聯系人組成。項目負責人XXX（客戶方為此項目指定的負責人，代表客戶方做出決策）各部門聯系人反映各部門業務需求和部門用戶意見3.3 協作與溝通3.3.1內部協作文檔組向開發組和測試組挖掘技術信息，寫到技術文檔中。測試組在開發過程中就介入到開發組中來，和開發人員共同完成本系統的開發任務。管理層給大家分配任務，并督促大家完成。3.3.2外部溝通 在與客戶的溝通中，開發組和需求顧問需要深入了解客戶需求，通過需求分

8、析明確定義系統的功能，再把設計和開發任務下達到各個小組負責人和組員，然后在規定的時間把產品交給高校，形成一種良性循環。4 實施計劃4.1 風險評估及對策本項目的主要風險是開發人員對客戶需求中的門診病歷管理業務不熟悉，另外，在人員、資金、時間、技術等方面都存在風險。每個風險的可能性，對風險分析如下表所示。4.2 項目時間管理計劃 項目進度由總經理和各組經理負責，把總體工作計劃分配到每個月，進而分配到每一天，每個人，如果在上班時間沒有完成，在晚上加班的時候必須完成天計劃。只有確保每天的天計劃完成，才能確保總體工作計劃順利完成。開發計劃與人員分工如下圖所示。4.3 質量管理計劃質量管理由項目經理牽頭

9、，測試經理通過負責軟件測試工作保證軟件質量。對每個開發階段的階段性成果都進行評審或者測試，以保證軟件產品的質量。質量管理時間進度與人員分工如下：在質量管理計劃中，為了保證軟件質量管理中隊出現的問題的管理，還需要定義問題跟蹤流程。流程如下：發現問題，找出問題的責任人通知問題責任人限期修改問題責任人修改問題問題責任人將修改后的內容反饋給發現問題的人員發現問題的質量管理人員對有問題的部分進行重新檢驗，確認問題得到修改。如果發現問題沒有修改，將通知問題責任人繼續修改，直到問題得到解決4.5 成本管理計劃通過計算每人月工資以及一些項目日常開銷，可以算出項目的月成本，然后通過計算可以得到在規定時間內的所需資金數，必須讓所需資金數小于等于項目預算。 資金預算表（單位：萬元）4.6 配置管理計劃采用專用的版本管理工具進行軟件版本的控制。（1）人員與職責版本控制管理者：開發經理 職責：制定版本控制流程（2）確定版本庫的用戶權限管理者：負責版本管理、對版本庫擁有全部權限開發人員：Check in Check out測試人員：讀（3）定義配置項（版本控制項）及其標識系統項目計劃、系統需求說明、系統概要設計、系統詳細設計、測試策略、測試計劃、測試用例、編碼規范、源代碼、缺陷報告、測試最終結果報告（4）定