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文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上談?wù)劕F(xiàn)代天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理 伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷深入,天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理科學(xué)化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。我們欣喜地看到,天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理已經(jīng)從傳統(tǒng)管理過(guò)度到現(xiàn)代管理,并實(shí)現(xiàn)了向智能化、科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。目前,絕大多數(shù)管道公司的調(diào)控中心調(diào)度人員都是以SCADA系統(tǒng)為基礎(chǔ),依靠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代手段,實(shí)時(shí)監(jiān)控管道沿線各場(chǎng)站運(yùn)行壓力、天然氣溫度、瞬時(shí)流量,及部分RTU閥室的運(yùn)行參數(shù),及時(shí)分析處理影響管道運(yùn)行的各種隱患,確保了各管道公司的管道安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 筆者認(rèn)為,做好調(diào)度運(yùn)行管理,以下四個(gè)方面必不可少。 一、
2、必須抓好基礎(chǔ)管理 天然氣調(diào)度運(yùn)行不僅承載著生產(chǎn)指令的發(fā)布和各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的督導(dǎo)控制,而且逐步成為數(shù)據(jù)集散中心和生產(chǎn)信息處理中心。調(diào)度運(yùn)行中這些變化,對(duì)廣大調(diào)度運(yùn)行人員提出了越來(lái)越高的要求,不僅要求嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng),而且要求懂工藝技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。天然氣管網(wǎng)的運(yùn)行普遍采用SCADA系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道沿線場(chǎng)站、閥室的實(shí)時(shí)監(jiān)控。SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition System)系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。目前各管道公司SCADA系統(tǒng)所擁有的軟件采集點(diǎn)、硬件采集點(diǎn)眾多,有些管道公司也先后對(duì)閥室進(jìn)行了現(xiàn)代
3、化的改造,采取引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合,開(kāi)發(fā)建成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等,使場(chǎng)站值班人員和中心調(diào)度人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端,掌握各節(jié)點(diǎn)的壓力、瞬時(shí)流量變化情況,分析管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,而且,部分實(shí)現(xiàn)了對(duì)沿線場(chǎng)站和閥室,各管道運(yùn)行壓力、進(jìn)銷(xiāo)氣量、分輸壓力與流量的監(jiān)控,這樣,就基本杜絕了安全隱患,從而保證了各管道公司管網(wǎng)的安全運(yùn)行。 二、必須抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)行管理,在一定意義上說(shuō),就是要按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求,在各生產(chǎn)單位全面推行統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作,通俗地說(shuō),就是要進(jìn)行年度生產(chǎn)設(shè)計(jì)。因此,抓好年度生產(chǎn)設(shè)計(jì)是現(xiàn)代燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的重中之重,因此,
4、搞好生產(chǎn)運(yùn)行管理必須抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)。具體說(shuō),年度生產(chǎn)設(shè)計(jì)主要包括生產(chǎn)調(diào)度體系、管道保護(hù)體系、計(jì)量技術(shù)體系、應(yīng)急搶險(xiǎn)體系、CNG管理體系。首先由生產(chǎn)調(diào)度體系,通過(guò)對(duì)上年度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析,并根據(jù)下年度市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模、發(fā)展需求,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力,通過(guò)對(duì)各節(jié)點(diǎn)壓力、輸量,各管段輸氣利用率、輸氣效率,不均衡系數(shù)等參數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算,對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,編制出年度生產(chǎn)運(yùn)行方案。然后根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),各個(gè)體系系統(tǒng)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,按照工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、目標(biāo)“四個(gè)落實(shí)”的原則,對(duì)全年生產(chǎn)檢維修、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、隱患治理等工作進(jìn)行總體安排,從而形成生產(chǎn)設(shè)計(jì)。 三、必須抓好分析檢測(cè) 抓好分
5、析檢測(cè)就是要通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的輸送效率、管道利用率、季節(jié)不均衡系數(shù)等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,對(duì)年度生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及各種運(yùn)行方案進(jìn)行復(fù)核,探索管道運(yùn)行規(guī)律,指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。具體而言,天然氣運(yùn)行中的分析檢測(cè)主要包括各管道輸氣效率的計(jì)算,年度、月度運(yùn)行情況,采暖期前后、不同季節(jié)、晝夜、日供氣峰谷等運(yùn)行情況分析,以及自控系統(tǒng)有效性、穩(wěn)定性的檢測(cè)與檢查,場(chǎng)站設(shè)備設(shè)施動(dòng)作靈活性、完好性及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的測(cè)試與檢查。抓好分析檢測(cè),就是要通過(guò)各種檢測(cè)、檢查,分析存在的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方案和措施,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,從而達(dá)到消除事故隱患,保障系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效的目的。從近年來(lái)的實(shí)踐看,由于我們積極引入國(guó)外先進(jìn)的管道完整性管理模
6、式,在清除管道內(nèi)的粉塵、雜物、積液,提高管道輸送效率的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)管道的安全可靠性,全面開(kāi)展管道內(nèi)檢測(cè)與防腐層檢測(cè),對(duì)在役管道進(jìn)行清管通球作業(yè),對(duì)在用管道內(nèi)腐蝕、剩余壁厚等進(jìn)行全面診斷,并以此為依據(jù),提出隱患治理方案,積極開(kāi)展隱患治理工作,確保管道運(yùn)行壓力與市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)相匹配。 四、必須抓好科學(xué)調(diào)度 科學(xué)性是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)圖層特征。由于然氣生產(chǎn)運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,因此,要依據(jù)運(yùn)行工況的變化、天氣變化、用戶需求變化適時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù),協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)的各類(lèi)隱患。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理的要求,運(yùn)行管理人員不僅要掌握各種技術(shù),而且要懂點(diǎn)控制論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),要從系統(tǒng)角度思考問(wèn)題、解
7、決問(wèn)題,“為之于未有、治之于未亂”,要能夠從管網(wǎng)參數(shù)細(xì)微的變化中分析出可能存在的風(fēng)險(xiǎn),要善于從龐雜的數(shù)據(jù)中找出系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律。由于管道運(yùn)行中存在年、月、日峰谷,以及諸多臨時(shí)性的變化因素,而且管道儲(chǔ)氣設(shè)施與管道平穩(wěn)運(yùn)行的需求不匹配,造成管道壓力波動(dòng)較為頻繁,不僅使管材疲勞程度加速,形成了安全隱患,而且影響下游用戶的平穩(wěn)供氣,嚴(yán)重時(shí)可能造成局部供氣臨時(shí)中斷,危害社會(huì)穩(wěn)定,后果不可估量。因此,科學(xué)調(diào)度、平穩(wěn)運(yùn)行顯得尤為重要。就我國(guó)各管道公司現(xiàn)狀看,個(gè)別管道公司建成時(shí)間相對(duì)較久、設(shè)備開(kāi)始老化、工藝技術(shù)已經(jīng)落后等問(wèn)題很圖層,這就決定了管道已不能按照設(shè)計(jì)操作壓力運(yùn)行,與日益擴(kuò)張的市場(chǎng)需求形成矛盾。面對(duì)這種
8、情況,燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行人員為了保障冬季高峰、日高峰的平穩(wěn)運(yùn)行,進(jìn)行了積極有益的嘗試。概括起來(lái),各管道公司所做的探索實(shí)踐包括:第一,制定日指定計(jì)劃。堅(jiān)持每天用TGNET軟件計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的壓力,驗(yàn)證工藝是否滿足實(shí)際需要,在末端壓力不能滿足時(shí),及時(shí)調(diào)整節(jié)點(diǎn)流量。第二,制定節(jié)假日計(jì)劃。針對(duì)春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日用氣量銳減的實(shí)際,編制專項(xiàng)供氣方案,制定供氣應(yīng)急預(yù)案,保證節(jié)假日安全平穩(wěn)過(guò)渡。第三,制定特殊時(shí)期計(jì)劃。在特殊時(shí)期采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰非常手段,調(diào)整部分工業(yè)用戶瞬時(shí)流量,保證管網(wǎng)末端壓力。 總之,我國(guó)天然氣企業(yè)自走向市場(chǎng)以來(lái),依靠各管道公司全體員工的辛苦努力,不斷探索實(shí)踐,主抓生產(chǎn)運(yùn)行管理,在確保安全生產(chǎn)的前提下,不僅為工業(yè)用戶和廣大居民提供了方便、潔凈的燃料,而且為環(huán)境的改善創(chuàng)造了條件,為我
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