1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目管理期末復習題一、判斷題（正確畫，錯誤畫）1項目是由臨時性的組織來完成的。 （ T）2項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網絡圖中不會出現相同的事件序號。（T ）4根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（ T ）5具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ F ）6申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。 （ T）7某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網絡圖時，把活動畫在一

2、個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。 （ T ）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（T ）10某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ F ）二、單項選擇題1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發布C）申請書的提交 D）項目結束2固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進度偏差SV0（為負值）時，表示（B ）A）進度提前 B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D）實施成本過高，即實際

3、消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支4右圖是一個單代號圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動A結束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結束10天以后活動才能結束D）活動A開始10天以后活動B才能結束5準備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員 B）項目經理C）客戶 D）項目承約商三、多項選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1下列工作中屬于項目的是（ABD ）A) 策劃一場婚禮B）開發一個軟件 C）為人民服務D）主持一次會議 E）管理大樓的衛生服務2項目目標通

4、常用下列要素來表示（ A CD ）A）工作范圍 B）顧客滿意度C）進度計劃 D）成本E）工作人員3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ACE ）A）節點表示活動 B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系。D）節點是表示活動開始和結束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4右邊網絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ABC ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對甘特圖的表述中正確的有（ ABCDE ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B）甘特圖難以進行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D

5、）甘特圖不能系統地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1什么是項目，簡述項目的特點。2簡述進度控制的方法與原則。3為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內容？五、計算題1 根據下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑活動最早開始時間最早結束時間工期 最晚結束時

6、間最晚開始時間時差ABDEGFHC0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？(2) 假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本=D活動單位時間趕工成本=元E活動單位時間趕工成本=元F活動單位時間趕工成本=元H活動單位時間趕工成本=元假設總工期需要縮短，應首先單位時間趕

7、工成本最低的F活動進行壓縮。2某項目由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該項目目前執行到了第6周末，各項工作在其工期內的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數將結果直接填寫在下表中：任務名稱狀態BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計-任務名稱狀態BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430100%302開始60687065%45.53開始10104020%84未開始00300%0總計-10011283.5第6周末

8、的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項目成本超支第6周末的進度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5萬元 表明項目進度延誤（2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結果的實際含義。（3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。（2）預算完工成本= 228.02萬元專心-專注-專業項目管理試題及答案1. 項目管理的概念（可出名詞解釋）答：項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的特定目標的管理

9、方法和體系2. 項目生命期一般包括哪幾階段？各階段的資源投入強度有何特征？答：項目從開始到結束，一般經歷了籌劃（開始）階段、實施（中間）階段、首位（最后）階段；資源投入開始時較低，以后逐步增加，當接近結束時，迅速減少，至項目總結時。資源投入也將停止3. 項目組織結構的類型有哪些？各有什么優缺點答：項目組織結構的類型有：職能型組織結構、項目型組織結構、矩陣型組織結構。職能型組織結構沒有重復活動，職能優異，但是由于各個職能部門只關心自己的業績，使整個組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門間缺少有效溝通，不利于跨部門的團隊協作；項目型組織里，所有成員都為項目經理工作，因此項目經理可以完全控制資源，對客

10、戶高度負責，但是不能充分利用資源，導致組織成本低效，另外項目間缺乏知識信息交流；矩陣型組織機構致力于發揚前兩種組織結構的優點、克服二者的不足，它能有效利用資源，職能專業知識可供所有項目使用，促進了學習、交流知識，有利于良好的溝通4. 有成效的項目經理應具備的必要技能有哪些，你是如何理解的？答：（答案多樣性）比如：項目經理的必備技能有：堅強的領導能力、人員開發與培養的能力、非凡的溝通能力、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時間的技能等（理解省略）5. 如何進行項目風險分析？項目風險分配的原則有哪些？答：風險分析的步驟有：（1）風險識別：識別風險來自何方，風險事項可歸于哪一類，（

11、2）風險估計：估計風險事項后果有多大，項目的哪一部分會遭受風險，風險發生的可能性有多大，（3）風險評價：評價哪些是可接受的風險，哪些做法會使項目遭受風險，這樣的做法是否能接受，有何方法可避免該風險等；風險分配的原則有：（1）誰能有效的防止和控制風險或風險移給其他方面，誰來承擔相應的風險責任（2）公平合理，責權利分配平衡（3）承擔的可能性和合理性（4）符合工程項目的慣例6. 按承包范圍進行劃分，工程項目合同有哪些類型，各是如何定義的答：（1）統包合同（也稱“交鑰匙”或“一攬子”合同），指項目的承包范圍包括項目的全部工作，即從設計、土建、安裝到項目全部竣工，試生產正常并能達到正常水平后，承包商再把

12、項目移交給業主；（2）設計采購施工合同，與統包合同比，少了試生產及生產準備；（3）設計采購合同，承包方只負責項目的設計和材料設備的采購；（4）設計合同，承包方只負責項目設計和實施中的設計技術服務；（5）采購合同，指項目組織為從組織外部獲得貨物與服務而與供應商簽訂的合同；（6）工程施工承包合同，承包方只負責項目施工，只能按圖施工，無權修改設計方案Motel 6 采取的是成本領先戰略，它希望吸引注重價格的、需要地方過夜但不是很看重附加服務的目標顧客。根據這一特點，Motel 6公司合理安排了建筑設計和房間布局以及服務內容，有效地降低了成本；第二家公司則采用了差異化戰略，它希望吸引那些愿意支付且能夠支付高級住宿和一流個人服務的目標顧客。因此，它通過多種途徑凸顯自身的優雅