1、性格分析在項目經理勝任能力研究實際中的應用內容提要：本文通過對性格和勝任力量素養的分析，找出性格特征與勝任力量的聯系，從而闡述性格討論在勝任力量討論和應用中的重要作用。通過對個體性格特征在工作環境中的分類和分析以及對項目經理勝任力量要素的概括，通過比較分析，探究不同性格的個體在項目經理勝任力量提升方面應當關注的一些焦點。一、 引 言隨著項目管理技術在國內的應用和進展，人們漸漸熟悉到項目管理在社會進展中的重要作用，越來越多的企業和部門開頭使用項目管理技術;從而造成社會對項目經理需求量的急速增加，項目經理是一個項目全面管理的核心和最高領導者，是打算著項目成敗與否的關鍵因素。這就要求項目經理具有很強

2、的學問、技能和綜合素養。從我國現狀來看，大多數項目經理都來源于理工科畢業的技術人員，而始終從事技術工作的人在學問結構和力量素養方面與優秀的項目經理要求有著很大的差距。通過對優秀項目經理勝任力量模型的討論，可以關心項目經理快速提升自身的力量素養，從而促進其職業生涯的進展。在項目經理的勝任力量要素中，個體性格特征占有很重要的位置，而不同的性格具有不同的行為傾向，因此討論性格特征在勝任力量要素中的影響作用有著極其重要的理論和現實意義。二、項目經理勝任力量和性格類型的概念及其聯系勝任力量起源于20世紀60年月后期。以哈佛高校戴維麥克里蘭教授為首的討論小組，經過討論發覺，從根本上影響個人績效的是諸如“成

3、就動機”、“人際理解”、“團隊影響力”等一些可稱為勝任力量的東西。1973年，麥克里蘭教授發表了題為“測量勝任力量而非智力”的文章，從而為勝任力量理論的誕生奠定了基礎。勝任力量模型是指擔當某一特定的職位角色所應具備的勝任力量要素的總和。勝任力量包括表面的和潛在的兩大部分。我們把表面部分定義為顯性素養，它是個人在工作活動過程中所表現出來的別人能看得見的學問的深度和廣度，對工作技能把握的嫻熟程度等。表面的素養可以較為簡單的被分類、被區分、被衡量，是勝任工作和產生工作績效的基本保證。潛在的部分稱之為潛在素養，它是個人的態度、自我形象、社會動機、內在驅動力、品質、價值觀、共性等，這是深藏于心，是不易被

4、別人發覺和比較的，同時又是左右個人行為和影響個人工作績效主要的內在緣由。性格是指一個人在個體生活過程中所形成的，對現實穩固的態度以及與之相適應的習慣了的行為方式方面的共性心理特征。性格的個別差異很大，具有肯定的穩定性，往往打算人的思索和行為方式，從而支配著人做出最終的打算，因此性格在人類的日常生活和工作中起到極其重要的作用。 由此可見個人性格在勝任力量構成中占著極其重要的作用，通過對性格的討論分析，可以找出其對勝任力量的影響，從而更好地發揮性格特征在個人勝任力量提高中的作用，促進個人職業生涯進展規劃的順當實現。三、性格分類及其描述性格的類型是指在一類人身上所共有的性格特征的結合。許多心理學家對

5、性格進行了討論和分類，但以往的討論基本上是從整體的綜合的角度對個體的性格進行分類的，具有概括性和普遍適用性;而在討論勝任力量時所要關注的性格特征主要是從個體在工作和職業進展的角度動身的。因此我們引用了國際上具有幾十年實踐閱歷的性格特征分類方法，此討論分類主要是基于個體在工作環境中處理解決問題的行為方式。通過對個體在模擬工作環境中的行為方式的問卷調查，然后對問題結果進行總結分析，概括分類出性格的四種特征。其分類詳細如下：1. 掌握型掌握型的人具有劇烈的權力欲望，期望通過掌握別人來實現自己或組織的目標;他們擅長通過克服困難，戰勝挑戰得到目標來影響環境。其行為傾向性包括主導行動，不擅長接受不同觀點，勇于接受挑戰，喜愛快速決策，對現狀常常予以置疑，樂于解決問題，偏向于行使手中的權力。2.穩重型穩重型的人具有較強的團隊意識，期望具有穩定和諧的工作環境并和別人合作來實現組織目標;對于現實的環境他們樂于接受，工作穩定而牢靠。其行為傾向性包括樂于關心他人，擅長協作，團隊意識劇烈，具有比較強的安撫心情感動的力量，對組織和他人表現很高的忠誠度，做事有急躁，擅長傾聽，喜愛制造穩定和諧的工作環境，其行為方式具有慣性且可以猜測性等。3.影響型影響型的人具有很強的交際與溝通力量，期望活潑、 開放且布滿熱忱的工作環境，他們樂于制造激勵的氛圍，擊激發團隊的工作熱忱，擅長通過影響或勸說別人來實現個人或組織目標。其